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目前的Shape主营业务还是以团课为主，私教为辅。Shape于8月底上线了私教产品，但早前私教模式有些传统。经过再次打磨之后，现在的私教产品会更像Shape风格，比如灵活支付、积分兑换、自由度高、开心的健身环境。 “可能一个多月以前我们的私教产品还像卖课的，这肯定不是我们的初衷。”曾翔说道。关于未来的发展计划，他表示：“在教练储备到能在明年开50家店的情况下，我们会全力以赴。即使储备没那么多，开30家也没问题。” 至于未来到底哪种业务模式能得到消费者的认可，还需要更多努力与探索。 未来3-5年后，谁能颠覆健身行业？ 在采访曾翔的过程中，他多次强调，健身行业的最大问题不在“需求端”，不是健身人口渗透率低给创业者造成了困难，最大的问题其实在“供给端”。 简单来说，当开一家店的时候，你当然能保证服务质量，等到开100家的时候，是不是还能拥有同样的服务品质？这是需要让行业内共勉的问题。 健身是一个非刚需、低频、重体验的行业，非常重视细水长流。当前，大家都流行鼓吹“资本寒冬”，资本的风口与经济的形势，其实不太会影响人们对生活品质的追求。追求健康的生活方式，已经慢慢在国人心中渐渐根深蒂固，是一个不可逆转的现象。
“ Shape能在8个月之内融资3次，本质上来说，是大家都很看重健身赛道。这时候就是比拼团队和模式的时候，谁能做？如何做？Shape团队在体育、品牌、社交等领域都有经验，这也是投资方看好我们的原因。”曾翔告诉生态圈。 健身行业未来3-5年会是个临界点，拥有全新消费习惯的年轻人正在成长，传统卖卡、预售、地推、刷卡的模式将被年轻人抛弃，到时候，中国的健身领域也将由20%活跃的年轻人改变，对传统做颠覆。
Shape创始人团队：曾翔CEO、区智殷CTO、吴晓静COO、张坤CPO 也就是说，健身行业必定会被颠覆，要看谁最终能去做“颠覆者”。从投资人角度来说，找个好团队去做健身就至关重要。Shape可能是那个颠覆者之一，但这行业不是一家独大，最后很可能是百花齐放。 苹果开启了智能手机时代、滴滴改变了出行方式、淘宝冲击了零售形态，这些品牌都是新时代各自领域突出的代表性品牌。健身行业在国内发展了20余年，此时正需要闯入者，用全新的健身模式为行业输入血液。 2018年，闯入者变得越来越多：电脉冲健身开始崭露头角、虚拟教练让行业为之一振、团操课品牌继续风生水起、威尔士被国外基金公司收购…...行业正在“陈新代谢”。 目前看来，每种模式都各有优势，能够笼络相应的会员享受健身的乐趣，毕竟中国市场很大，健身人口的需求也参差不齐。但是，之后到底哪种模式能够吸引需求端参与，颠覆行业，这还有待时间考验。我们拭目以待。
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