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洪波:创业是“除去心中的魔”

2014-04-15 09:56 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  无我

  一直到2005年以后,洪波有一天打坐,忽然这两幕连在一起出现在眼前,他惊出一身冷汗:我看到了自己所有的一切,工作、生意甚至生活,都是这个模式,能绕就绕、能逃就逃、能钻营就钻营。

  真朴教育拿到银泰资本的投资后,洪波有很多打算:要培养更多的老师,要开发更好的线上、线下产品,要更注重宣传……马上要启动的,是古琴的项目。洪波自己也爱琴,每天晚上不弹会儿琴就睡不着觉。“琴有两个状态和棋一模一样,第一个叫易学,第二个叫难精。入门很容易,但要有所成就,都是一辈子的事情。”

  另外,每个门店的主任每个月一定要对自己所有的同事做一次访谈,每次必须在30分钟以上。访谈主要包括以下几个方面的内容:一个叫复盘,让同事讲讲这一个月的工作情况;第二个叫职业规划,让同事谈谈他的未来和梦想;第三个叫主任的认同,主任一定要对员工说,你这个月什么地方做得很好,我都是看在眼里的。最后主任要给他小结一下,为他这一个月打一个分数,这个分数是他的档案里面一个很重要的成长分数。

  洪波写过一段话:面对困难,我们有两种态度,一种是对抗、谴责,找理由、怪别人。这样我们一定会进入一个轮回,我们还会犯同样的错误。另一种是我们接受,反省哪里做得不够好,改变。

  “他是真正的高手。”洪波说,他在投一家企业之前,会对这家企业的全部员工做访谈。他当然对真朴教育也采取了同样的方式。谈完以后他对洪波说:“你的同事都要离开你了,这样的企业我不能投。”他不但没投钱,学校一个最厉害的门店主任也追随他而去。

  对领导,洪波则是培养他们从过于自我走向无我。“从眼里只有自己的人要变成眼里有别人的人,这只有一件事情能帮到他,就是痛苦、磨难。只有痛苦和磨难能让这个人被敲醒,能看到他的门店有那么多问题,才能敞开怀抱去拥抱他的同事。”

  洪波在自己35岁的时候,看到了自己对同事原来一点都没有担当。

(责任编辑:DF083)

  更大的困难来了。

  在创办真朴教育之前,洪波在很多不同的领域创业,是个标准的连续创业者,但他从没有把某一件事真正做大,直到开始创建真朴教育。从2006年成立至今,真朴教育扩张速度很快,全国有学生两万多人、老师六七百人,上开到160公里的车不知道怎么回事就撞了,从车头到驾驶座前面的玻璃变成了一块铁饼。虽然没系安全带,可他并没有受伤。“我清清楚楚地看到车转得非常慢,转了三圈停下来……”洪波找了个朋友来顶包,除了损失点钱,他依然没受任何处罚。

  更重要的是在制度上,开始强调怎么关心同事,真朴教育创建了一套帮助同事成长的训练系统。

  洪波相信一句话:一个人的无我,是一定要有自我的。他认为,当领导和当员工是两个阶段,员工的阶段是一个从完全的无我到慢慢有自我的过程;而领导则是一个自我很强大的人,开始学习放下,开始关心身边的人,变成一个无我的人。

  “如果我老老实实去面对老大爷这件事,就不会遇到那起车祸。‘聪明人’一定会想办法逃避,想办法绕过去,可是他总有绕不过去的东西。”

  学校军心涣散。

  对员工,洪波用“认同”来培养他们的自我。真朴教育设计了一套搭档管理系统。新同事入职第一天开始,就有一位总部的领导跟他做搭档,总部领导每天和他在微信上沟通一次,询问学习和培训的情况,一直会保持一个月。

  自从洪波领悟到这一点以后,有了很大不同。“我们学校再也不怕发生问题。”?曾经有门店被消防查封,也许就是那哥们儿想拿点钱。但是洪波觉得根本原因还在于自己做得不够好,有隐患,所以老老实实修整。“我们现在是消防最规范的门店。”

  “我们从来不教小朋友下围棋,我们做的唯一一件事就是让他爱上下围棋这件事情本身。”真朴教育和聂卫平围棋教室创始人洪波说。他大笑的时候,眼睛总是眯成一条缝儿。采访在一间教室进行,小桌子、小凳子,棋盘端端正正摆在桌子上,上面是粉色和蓝色的盒子,装着黑白棋子。

  洪波把自己关在房间里3天没有出门。“我从零到一很牛,但总是无法从一做到十。每到公司做得不错,开始赚钱的时候,就要出事。”

  以前,公司的宿舍系统是能省就省。但是从那个时候开始,北京哪怕房租再贵,公司都是老老实实租房子,并且保证每个房间一定要有空调,每个宿舍有专门的管理人员,管理宿舍的卫生和安全。

  “棋盘一定要放在这四个框之内。”桌上贴着四个红色小标示,正好对应着棋盘的四个角。真朴教育倡导格物致知,希望员工从点滴细微的行动中领悟到做人的道理,达到身心合一。

  2009年,洪波创办聂卫平围棋教室的第4年,当时学校还有加盟的系统,单单做加盟已经有一两千万元的收入,直营店也在不断成长。那时候,洪波遇见了一位投资人,是好多上市公司的隐形第一大股东。这位投资人想投3000万元人民币,占真朴教育60%的股份。洪波答应了。觉得这样的资本进来后能帮助公司做得更好,是很好的事。

  从那以后,公司开始有一些很不同的政策。比如,在门店创建了合伙人体系。门店的负责人有资格选合伙人。当他的门店学生达到200人的时候,可以有2个合伙人,加上他是3个人。这3个人可以分享门店最高40%的利润。如果有300个学生,门店负责人就可以有3个合伙人,这样就有4个人来分享。依此类推,门店规模做得越大,合伙人的机会就越多。?

  “我从来没有看到过我的同事,不知道他们有没有梦想,有没有成长的方向。”洪波把那位投资人称为自己的“贵人”,“因为我开始懂得去关心同事”。

(责任编辑:admin)
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