本土商超巨头大润发去年宣布进军电商,今年1月飞牛网正式上线。上线三个月以来,飞牛网注册会员超过45万,商品品类十几万。目前飞牛网的配送范围仅限上海、江苏、浙江和安徽地区。飞牛网一上线就瞄准了总部同在上海的一号店,近日更是通过低价销售面膜与一号店的低价策略叫板。但一号店成立近六年已经积累了5700万注册用户(2013年),飞牛网想在5年的时间里追赶一号店,并“做到国内电商前三甲”着实不易。 传统商超如家乐福进军电商试水并不成功。大润发董事长兼飞牛网执行董事黄明端说,“我经营大润发17年了,从来没有为引流这个事情伤过脑筋”,但现在让黄明端最头疼的是飞牛网的引流问题。 近日,黄明端现身2014联商网大会暨中国零售业发展高峰论坛,谈线上线下的引流差异,以及传统零售如何在电商时代做引流。 以下为黄明端演讲实录: 这次我被邀请来谈“引流”问题。我们飞牛网上线,就这几个月的经验我来把线上线下的差异做一个比较。 我看今天的主题定的太好,“一切从创造一个顾客开始”,我觉得这句话似曾相识,大概这两三年来,我大概所有有机会的场合,就跟我的主管鼓励,我说你们做零售业不要想太多,“一切就从创造一个顾客开始”。其实我读管理书也读了很多年,一直没有读通,经营企业大概好多年,我们公司一直谈什么,谈公司的愿景,谈公司的使命,谈公司的企业文化,但从来没有认真想过一个问题:企业的目的是什么? 前几天,无意中我在书店翻管理大师德鲁克的书,我在想,我经营企业这么多年我现在读管理的书应该会有另外一番的体会。德鲁克在书中说,“企业的唯一目的在创造顾客”,看到这句话我吓一跳,我每天都不知道在忙什么,急急忙忙,其实企业的目的就在于“创造顾客”——就这么简单,四个字。德鲁克又特别说,“没有顾客就没有企业”。后来我一直想,这本书到底讲得对还是错,我还是去看他的原文书,没错,“The purpose of business is to create customers——企业的目的是在创造顾客”他对顾客又提出了四个问题,更深入的了解顾客。 第一个,真正的顾客是谁;第二个,潜在的顾客在哪里;第三个,他们是如何购买商品及服务的,刚刚谈到消费者购买行为的事情。第四个,如何才能够接触到这些顾客。我想这一次请我们谈引流,怎么把这个顾客引进来。那么,我就在线上和线下引流之间做一个差异比较。 联商网知道我现在最头疼的问题是什么,飞牛网上线以后,不瞒大家说,我最伤脑筋的就是引流。我经营大润发17年了,从来没有为引流这个事情伤过脑筋。(线下)引流,其实从选点——选好地点那时候起就已经确定。而飞牛网,我是天天在想,时时在想怎么去引流,所以引流严格上变成电商的头等大事。我在进入电商之前,就有人跟我说,引流是最头疼的问题,果真是我最头疼的问题。当然,就像德鲁克先生讲的:没有顾客就没有企业,没有流量就没有顾客,就没有企业。 我先谈谈我们线下是怎么引流的。一般我们线下大概分开店前和开店后,为什么说从选地点开始就决定引流了,一般我们会做商圈分析,到底这个商圈多少人口数,你的商店选择的地点在什么地方,最重要是什么,你要知道顾客是怎么来的,顾客是走路来的,还是骑非机动车来的,还是机动车来的,还是坐公交车来的,你都要必须帮他考虑到。如果不够的话,那我们可能派班车把顾客接过来,所以在上海的时候,我们很早就提开班车,因为停车厂盖得不够大,顾客怎么来?与其让顾客进不来,不如我们派车去把顾客接过来。这些都是引流的方式。所以引流的要素第一个我们做商圈分析,决定开店前;第二个,立地评估,商店设计。等到我们开完店以后,你只要有好的商品,好的价格,好的促销活动,好的服务,好的购物体验,我想这个客流是会源源不断的再度光临。就大卖场来讲,我们会定期做一些促销活动,我们有一个很重要的,这也是跟顾客联系的,我们叫快报。我们门店只要做好质量关管理,做好商品管理,做好供应链管理,做好顾客服务,那顾客客流他就会不断的再度光临,所以引流对大润发来讲,对实体店来讲,我们认为是很简单的事情。 再接下来我来谈谈引流线上跟线下的差异。刚刚我说线下引流是比较简单的,只要门店做比较强的促销,我举一个例子,如果你现在买一送一,我相信你马上会人山人海的顾客上门,这就是实体店引流,做一些活动。现在做电商,即使你免费送了,都不一定会有顾客上网,所以说做电商,我想想做电商不像做渠道,比较像做品牌,即使你东西要送给别人,你都要花钱做广告告诉别人,我是在免费送,这是两个很大的差异。网购跟实体店不一样的地方,实体店门店就在那里,顾客看得见,网站在哪里顾客看不见,所以怎么样让顾客接触到网购人气,引导他们进入网站,这是我们今天要探讨的如何引流。 在谈到如何引流以前,我们要谈到营销管理的三个核心的议题,一个叫做品牌的塑造,第二个是引流,第三个提升顾客忠诚度,讲句白话就是怎么提高你品牌的知名度,把顾客引进来,第三个把顾客留下。我们先谈谈怎么提高品牌知名度,线上线下差异非常大,我刚刚谈过以大超市为例子,大超市的商圈我们定义为三公里到五公里的顾客为主,因为你有实体店,每天顾客都看得到,而且你有那么大的Logo,每一次顾客过去就会看得到,所以很快你就会有品牌的知名度。以大润发的例子,大概开店的第一周一般都会有一二十万的顾客上门,所以这个品牌知名度马上就可以提升。以现在的飞牛网为例子,我们现在做很多广告,做很多曝光,但是现在知道飞牛网的不多,这个是不一样的概念。所以光从提高知名度这个角度来看,实体店跟网店差异很大。 第二个,我谈谈引流,刚刚也谈过,我们定期的快报,就会涌进大量的人潮,顾客很多来可能直接上你的网来,第二个,他可能通过搜索引擎来的,第三个,他可能来自外部链接的,另外,他可能是关键字搜索进来的,也可能通过微博、微信,社会化的这些网络媒体信息引进来的,我想这个引流是一个大的课题。待会再细一点介绍。 我们再谈提升顾客忠诚度部分,实体店跟电商都一样的,都是要想办法让顾客有良好的客户体验,有了良好的顾客体验,顾客就会再回头,我们电商要什么,回头客、回购率。但电商的忠诚度一般比实体店低太多,只要几秒钟顾客就从一个网站跳到另一个网站,所以转换成本太低,电商对顾客的维护成本比实体店高太多,所以很多电商都会实施顾客的忠诚度计划。谈到引流,为什么线上线下会有这么大的差异,要回到消费者的购物行为来做差异分析,刚刚也谈到这个问题,消费者购物行为。 (责任编辑:admin) |
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