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不过,就在外界一致认为这一次阿里巴巴又该赚得盆满钵满的时候,马云却语出惊人地表示:双十一对阿里而言不赚钱,我们就是想给广大消费者和商家带来快乐。 我一位做茶的朋友打电话给我,他今年的网店,从直通车到各种广告,一个新客的获客成本高达300多元,费用甚至已经超过实体店的费用。他很怀念几年前初做电商的时光,开个网店,几乎不用管太多,销售就自然产生了。让他迷茫的是,接下来他该怎么做? 不过,今天大部分人所谈论的社交电商目前来看更像是一种聚客手段——通过社交平台的流量优势和分享机制低成本获客。 此外,天猫对商家是有销售提成的。据说是5%。如此筛选下来,马云从销售额赚不少。当然,马云的收入绝对不止这些,包括花呗、蚂蚁、支付宝、余额宝等等资金流动及沉淀费用诸如此类,林林总总。 当然,拼阿娇商城的用户会分享到商城70%左右的利润。这也是商城永续发展的一个核心。
4.别把所有人都当成你的客户
郑重/文 每款产品公司利润留10%左右,这是拼阿娇商城成立时就确定的。也惟有让消费者得到实惠,才能有更长远的发展。 昨天下午几位朋友问我,拼阿娇商城如此快速发展的秘诀在哪里? 昨天加拿大的一位朋友找我订购拼阿娇商城即将上市的抗癌产品,当我告诉他患者一月的用量只需要不到1000元时,让他有些目瞪口呆:『怎么这么便宜?』 前几天郑重写的《流量时代消费行业的核心竞争力在哪?》一文发出后,引起很多朋友的共鸣。 中商产业研究院刚刚发文称,社交电商则争做零售电商行业中与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。 对于企业来说,确实很糟糕。作为主流流量来源的平台,流量成本在过去增长了10倍,而线下流量在去年就减少了近30%。不仅仅是获客成本高得离谱,现在已经不是流量红利多少的问题,而是,流量模式已经不复存在!
一个佐证是,被看作是最大的社交电商的拼多多,仅仅成立三年就上市了。 这也是拼阿娇商城成立之初就秉承的一个原则。并不是每个人都能成为拼阿娇的会员,你只有认同拼阿娇的理念并通过考评,才能享受到拼阿娇的产品和服务。 【作者简介:郑重,原资深财经媒体人,驴帮品牌、拼阿娇商城创始人】 去年的双十一无疑是马云的狂欢。按照阿里巴巴官方公布的数字,截止2017年11月11日24时整,阿里今年双十一最终的销售额为1682亿元!这个数字比2016年双十一的1207亿元又足足提升了39%。 1.笑称不赚钱的马云与郁闷至死的商家 马云带给商家快乐了么? 来给马云算算,双十一所涉及到的天猫店,主要赚钱费用来源于几方面:广告费、技术服务费、提成费、会员费。 真的不赚钱么? 显然,所谓的双十一,也只是平台的狂欢,对于入驻平台的企业来说,这一天所谓天量的销售其实只是赔本赚吆喝,利润大都通过引流费用等进了平台的腰包。 3.产品做好价格做低 拼多多自2015年成立至今,依靠高性价比的拼单的模式一路开挂,迅速成为电商界“黑马”,用短短三年时间迅速积累起3亿用户,毫无疑问成为潜力巨大的新生事物。伴随着拼多多的崛起,视之为社交电商的声音就一直如影随形。 在流量红利见底的当下,电商行业迎来下半场。下一个蓝海似乎是社交电商。 从这个角度上定义拼多多,则依然是流量思维,这显然是有误的。这种看法的背后逻辑是,通过社交获取流量就能成功,如果成立的话,微信早已成为最大的社交电商了。 郑重发起设立的拼阿娇商城今年7月17日上线试运营时间至今,不到3个月的时间,阿胶片始终处于断供状态,只能是采取预售的方式。准备12月初上市的一款抗癌产品,第一批产品已经提前两个月预订一空。 这款产品在日本生产,同时在日、韩上市,日韩的销售价格是国内销售价格的3倍。 比如,拼阿娇商城承诺,阿胶假一赔偿100万元(这也是无奈之举,阿胶市场鱼目混珠,现状是贵的买不起便宜的不敢买)。 (责任编辑:admin) |
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