直到1983年五一,施能坑在扫院子,偶然听到做箱包生意的邻居抱怨,“现在的箱包一个月卖个一千、两千不是事,可就是拉链总掉链子,十条有八条一拉就断。” 因为彼时的施能坑有了更大的目标,“建立民族品牌,走向世界舞台!” 当然,光靠守是守不住的,还要想法搞出新花样。1993年初,施能坑去日本、美国转了一圈,皮箱里塞满了100多种新型拉链,“隐形拉链、双骨拉链、防水拉链......” 一条小小的拉链见证了施能坑的创业轨迹,他想告诉创业者的是,“不管什么行业,不管什么产品,不管做什么事,只要做专、做精了,都有很大的市场,企业都能够不断地发展和壮大。”
一条小小的拉链见证了施能坑的创业轨迹,他想告诉创业者的是,“不管什么行业,不管什么产品,不管做什么事,只要做专、做精了,都有很大的市场,企业都能够不断地发展和壮大。” 怎么回事?原来,那家厦门服装厂的厂长被评为福建先进企业家,记者采访的时候,他偶然提到施能坑“火烧拉链”的事情。 此时,账上的流动资金仅剩11万,还不够发一个月工资。是散伙还是继续硬撑?就在施能坑纠结之时,销售的电话却被意外打爆了,“全是20万、50万的大订单。” 此时,家族式管理就跟不上趟了。为此,他专门召开家庭会议,“该是淡化家族式管理的时候了”。大哥当即做出表率,随后,绝大多数家庭成员相继退出管理层。 随后,他成立了技术研发部,采取引进、吸收、创新的路径,首创应用于女性服饰的隐形拉链和折强力提高两倍的双骨拉链。 中国风拉链:以中国传统艺术图案为核心,采用中国结、刺绣纹样,泼墨国画,镂花窗棱、蝴蝶纹、草书等图案样式,材质包括度黑镍、红古铜、青古铜。 就这样,施能坑在晋江慢慢打开了销路,又逐渐扩展到整个福建。四年下来,他赚了三十多万。 要知道,那把火烧掉的何止是300万,烧掉的可是整个浔兴拉链厂的未来。对于一个刚刚成立3年的拉链厂来说,此举无异于灭顶之灾。不过,施能坑顾不上那么多了,他亲自下车间,仅用三天时间就赶出3000个拉链送到厦门,“全部免费,花钱买教训!” 可别小看这15%,客户就不买账了,“质量再好,也不能卖那么贵啊!”此后短短3个月,就流失了50多个客户。痛定思痛,施能坑决定挥起价格战的旗帜,“别人卖一块,我就卖八毛;别人卖五毛,我就卖三毛。” 人才一稳定,施能坑心里就踏实了。1996年,他主动请缨,“用3年的时间完成了《拉链术语》和三项拉链行业标准的制定。”3年后的1999年3月,浔兴被正式定为中国拉链中心。 也巧了,那厂长正发愁赶着出货的男式运动服搞不定呢,“拉链不够长!”施能坑这一去就解了燃眉之急。老领导一高兴,就把一条街的30多位厂长介绍给了他。 异域风情拉链:以非洲土著生活、埃及文明、希腊奥林匹克为核心的异域风情,采用非洲豹纹、斑马纹等50种图案,以及镀银、镀金、青铜、牛角等20种材质。 他特意从日本买来4台压铸机,并从美国进了一批高质量的原材料,“必须生产出高质量的拉链。”当然,成本也上来了15%。 于是,他琢磨着自己干点什么,可是东游西逛好几个月,却一点头绪没有,“鞋服、箱包都被大厂垄断了,个个虎视眈眈,一个初出茅庐的愣头青根本没有什么机会。” 分享 彼时,晋江鞋服厂、箱包厂进口的拉链绝大部分是东南亚生产的,价格便宜但质量不过关,高端的拉链来自日本,但是一条小小的拉链成本翻了好几倍,“再有钱的老板也受不了。” 上市后,施能坑重新制定了“中国布局、全球渗透”的发展战略,收购了跨境电商平台“价之链”。他也有了更大的雄心,“让浔兴成为跨国公司”! 什么?施能坑把扫把一扔,翻墙就去了邻居家,“不就是拉链吗,包在我身上!”不过,等他到晋江走了一圈,却真发现没有一家像样的拉链厂,不只是晋江,整个福建都不行,“想买好的只能去北京”。 最新资讯 如今,浔兴拉链已经成为中国第一、世界第二的拉链品牌,拉链产品远销80多个国家和地区,获得世界纪录协会评定的中国最大拉链生产商中国纪录。 一个月后,1000条浔兴拉链问世,施能坑推出震撼价,“批发3毛,零售5毛。”这下可好,100多家箱包厂家跟疯了一样,短短一个小时就秒光。 (责任编辑:admin) |
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