记温州景宁商会会长陈亨虎(2)

　　在屡屡取胜并尝到甜头后，陈亨虎的收购团队不是依样画葫，而是不断创新。在收购广东一家经营亏损医院时，他发现这家医院在管理模式上存在严重问题。于是，改变管理策略成为他深思的一个问题。其实，只要你用心发现，许多问题都是简单问题。随后，陈亨虎提出了免费为患者接送就医的简单措施，在广东几乎前所未有。这一改变，既拉近了患者与医院之间的距离，也增加了一份信任和亲切，再加上当地百姓对浙商的认可和信服，不到一年时间，原来冷冷清清的医院变得热热闹闹起来，许多患者闻风而来，前来就诊的患者络绎不绝。

　　虎哥虽然是一位创业者，但他首先是医者。在温州瓯海亨虎门诊的正面墙上，挂着许多锦旗，赞颂着这位为医者的宅心仁厚。

　　永安医院创办后，陈亨虎发现，医院在硬件上需要投入大笔资金，比如在医疗仪器设备上的花销，就是一笔天文数字。于是，他说服医疗器械厂家以设备折价一部分投入的方式进行合作，双方以医院营业后所得收益按比例分成，借此解决了巨额资金的一次性支出，增加了流动资金的利用。这种共赢的方式，为医院滚动发展带来了机制利益。

　　起先，陈亨虎被分配在黄湖卫生院下属一个叫洪源的门诊部。他是正规学校毕业的科班生，一去就让他当负责人。可是，3个人的门诊部，凄凉的可以让人想像得到。这是1991年前的事。

　　1994年国家开始实行执业医师制度，对私人诊所进行整治。温州个体医疗机构规模庞大，光参加执业许可证考试的就有1700多人，200个执业资格的限额，意味着近90%的行医人员被淘汰出局。此时，陈亨虎韧劲又来了，他白天就诊，夜里自学，两个多月下来，人瘦了10多斤，但换来的是全市第二名的好成绩，拿到了从业资格证书。

虎哥的创业往事——记温州景宁商会会长陈亨虎

　　虎哥，正是有着细心敏觉的能力和敢于实践的冒险精神才让他的事业走在成功的前沿。

　　那时的温州，社会开放程度相对较高，到处是工厂，流动人口很多，各类娱乐场所随处可见，许多解放前蔓延的病，在温州已经不算稀奇。他常常看到很多淋病、梅毒等性病患者，到正规医院治疗总是躲躲藏藏，许多患者则去一些地下诊所治疗。

　　不过，生性不安分的他是很难长久从事单调而又被动的工作的。用他的话说，就是没有闯的地方。在医院工作期间，通过细心观察，他逐渐发现了令他振奋的机会。

　　虎哥的责任

　　不过好景不长，陈亨虎在外私开诊所被当地医院发现，并当即举报到卫生局，门诊被迫关门。

　　也就是这段时间，陈亨虎养成了冷静、沉着的性格。

　　那时，作为一线治疗淋病的菌必治(头孢曲松)，一支的价格是198元，这在苍南医药批发市场，每支只要20元左右。这个价格悬殊这么大，利润大啊!于是，他毅然离开了医院，开始在外私开诊所，并由此累积了他的第一桶金。

　　虎哥真名陈亨虎(乳名陈秋平)，是秋炉乡新塘垟村人。在温州创办个人诊所近23年，也经营着医院以外的一些生意。他称自己只是个生意人，称不上企业家。他毕业于丽水地区卫生学校，原来的职业是乡镇卫生院医师，现在是多家私立医院董事长。

　　陈亨虎耳濡目染父亲的商道，从小就在心里种下了经商的种子。

　　而他的“鼎牛”传媒事业，设想成为温州乃至中国文化传媒事业的一头新牛。

　　在陈亨虎的精心打理下，门诊病患越来越多。那时，一天最高收入可达7千元，比一个月的工资还要高出许多。因为诊所生意日益红火，卫生局相关领导找他谈话，认为这样会影响当地卫生院的收入，建议他到温州永强的永兴卫生院当院长。陈亨虎当时勉强答应，可事实上，他不可能长时间受体制的限制，去了没几天，他就轻轻松松找了个理由，又回到了自己的陈氏诊所。

　　商会的不断涌现，为企业界打开了一扇扇合作之窗。陈亨虎也不例外。2010年，他会同宁波景宁商会会长陈少华在湖南成立风云浙商投资开发有限公司，第一次介入地产业。之后又整合温州的十家文化传媒公司——成立了鼎牛文化传媒，在街巷共知的行业里连连试水。可以不断出新的陈亨虎，依样独领风骚。2010年，鼎牛传媒成功推出“我想要飞”计划，拉开了民间培训空姐的第一幕，紧接着又顺势承办了中国空姐大赛，赢得了响亮的企业口碑。

　　小格局，大赢家

　　陈亨虎的创业经历，并没有像许多大企业家一样把自己的事业规模上扩展得很大，但是他的创业之路给我们的启示在于，他能够灵活地变通于所处的环境，从看似不起眼的地方寻找商机，并在行动中证明自己的想法，以小见大，让人们看到这个敢做敢想的大赢家。

　　跨界试水：温州景宁商会成立于2008年。这时的温州，已经开始走向成熟，许多资源等待着挖掘和整合

　　事实也是如此。很长一段时间，陈亨虎并没有找到工作，为了生存，他卖过茶叶蛋，为了省钱，他睡过天桥。带着近视眼睛的陈亨虎，曾后悔过，懊恼过，也曾想回家求助父亲或在国税工作的大哥。但他总是在关键时刻鼓励自己，咬咬牙挺了过来。

　　在创业无助的情况下，陈亨虎想，他的技能就是行医，他应该在这个行业重新找到位置。不久，陈亨虎在一位朋友的帮助下，来到温州市中西医结合医院，即原来的东风医院做实习医师。随后经过一番努力复习考试，招聘进了医院。这对陈亨虎来说，不是境遇的改变，而是心境的转换。在这家医院，他异常努力地工作和学习，并广交朋友，从不同的渠道提高自己的学识和能力。他的努力没有白费，业务能力提高不说，收入也成倍增加。半年后，他的月基本工资达到了3、4千元，补贴也随之增加，而且只要不怕吃苦，夜班的收入是白天收入的一倍，相对老家来说挣的钱算多了。可以说，他端起了一个可以用一辈子的铁饭碗。

　　父亲其实不愿意他经商，所以给他起了一个虎虎生威的名字。可是，事与愿违，陈亨虎从丽水地区卫生学校毕业后，就不安心在单位上班。

　　他在商会开展带领家乡青年创业活动，给他们必要的扶持。他说，大凡创业，都是凭激情和年轻去做事，没有人扶一把，容易出错，他愿意做这点事。

来源： 畲乡报 　作者： 陈玉林 　编辑： 吴晔

　　虎哥的创业心得：

　　医者仁心。虎哥说，这是医者最起码的医品医德

　　他旗下拥有分布于各省会城市的直属精品医院、托管及合作经营的医疗诊所，如广东弗罗现代医院、成都亨哥医院、温州龙湾永安医院、温州瓯海亨虎门诊等单位，已稳稳坐在了民营医院这把似隐若现的交椅上，成为当地的“百姓放心医院”。

　　行业探微：虎哥终究是个聪明人，在实践过程中，发现问题能及时应变，会一步步改进与创新

　　医院一般只在白天门诊，这对没有白天黑夜的温州来说，显然是个空缺。敏锐的他在自己的诊所招了1个医生和2个护士，实行24小时制轮班制度行医。

　中国景宁新闻网　 2014年3月1日 10:23 　

　　历经起伏：他沉着、冷静，从不漏掉一个属于自己的机会，成为温州民营医院第一个吃螃蟹的年轻人

　　在温州瓯海亨虎门诊，常常有些没钱治病的打工者来求医，陈亨虎总是先治病救人，有些苦难患者，就干脆不收医药费。像这样的事常常发生，医者仁心，是一点一滴去养成的，不图回报，只图心安。这一点，他会坚持做下去。

　　激流勇退，又有坚持

相关文章

　　就这样，陈亨虎在这个门诊部似守非守呆了一年，他的意志开始松动。他想，守着这样的营盘，还不如自己去开疆辟土打下一块天地。这样的想法，正是今天虎哥传奇的缘起，或者说“源起”。

　　当会长就要为会员办实事，有了财富就要为社会做点公益，人不能欺贫重富，平常心就是平民心

　　陈亨虎创业有成后，许多老乡、同行到了温州，都要去找他，陈亨虎也总是热情接待，乐意为老乡跑上跑下。遇到老乡有困难，他慷慨资助，或出力或出钱，从不为难。但他从不出头露面，用时下的话说，做了好事不留名，不求张扬。

　　虎哥，是人们对温州景宁商会会长陈亨虎的昵称，也是一种尊称。在温州，业内同仁这样称呼他，业外朋友这样称呼他，商界同辈也这样称呼他。虎哥，多少带了点个性色彩。今天要向大家介绍的，就是这位被称为虎哥——陈亨虎的创业往事。

　　说到创业，实在不容易。陈亨虎说，初到温州时，以为到处是黄金，凭着自己的天份，完全可以掘得人生一大桶金。可是，碰了几次壁后的陈亨虎，很快就发现温州的与众不同。

　　之后，陈亨虎通过多方努力，才开出了陈氏诊所。此时的陈亨虎才21岁。他说，这才是他真正的事业，那爱惜的程度可见一斑。每天，他早早起来，搞好卫生，烧好开水，理好药物，等待患者就诊。他视患者为家人，嘘寒问暖，把脉问诊，细心入微。每一次病人一入座，先给病人倒开水，让病人放开心情。

　　陈亨虎的骨子里有医生的胆大、心细的特质。他认为做事业就要“敢想敢做”，很多人没有成功的原因在于只做到了敢想，而并没有真正做出来。在陈亨虎看来，人家是敢想，他是先做，做了再想。一般人是想的多做的少。他认为所谓商机就在于抢先一步，并且认为做生意最怕两种人，一种是不懂规则的人，一种是没有文化的人。

　　跨界后虎哥并没有放下他的老本行，他依然坚持他的医疗事业，依然致力于将国际化的企业经营理念引入医院的经营管理，依然顺势推动国内医疗资源的整合。

　　这让我们看到了虎哥的另一面。

　　陈亨虎从不漏掉一个属于自己的机会。1995年，国务院出台鼓励民间资本进入医疗市场，他与朋友一商量，与他人联合注册了温州第一家民营医院——永安医院。正是因为他有着敏锐的洞察力，使他成了民营医院第一个吃螃蟹的人。

　　虎哥的创业时代

　　国家的政策方针对于一个从商的人来说很重要，要想把自己的事业做好，就要了解政治动态，了解国家的方针政策，不能做违法违规的事情。按他的话讲，就是“要听党的话，做自己的事，不能越轨。”

　　敏觉政策，先做后想，但不逾矩