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舒啸：企业用人如何避免“武大郎开店”

2018-01-10 03:36 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　湖南经济网讯(作者舒啸)创办企业,对每一个身处市场经济大潮而又不甘平凡的人来说,都是一件美好的事情,也是极富挑战性的工作。如果创业成功,你将逐步建立起属于自己的商业帝国,社会财富急剧增加,社会地位也将得到极大提升。然而,自古以来,创业成功者总是少数。沧海横流,唯有智者胜出。

　　众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业的“企”字就是告诉人们,企业无人则止。但有了人才,并不等于就有了一切,还要懂得怎样去用好人才。只有做到人尽其才,才会做出成功的企业。那些生命力旺盛的“百年老店”,之所以能持续保持市场领先地位,就在于他们采用了“贤者居上”、“能者居中”的方针,大胆启用“能人”、“贤人”,培育出了一支高素质的员工队伍。

　　然而,真正的人才都是稀缺之物,谁都想争取。企业经营者要拥有一批能人,建立起高素质的员工队伍,并不是一件容易的事。

　　首先,对待人才,特别是优秀人才,企业经营者要有开放和开明的态度,敢于引进比自己能力强的人。绝不可搞“武大郎开店,一个比一个矮”。

　　有些经营者担心能人不好驾驭,易生异心,不敢引进。结果就如苹果公司前总裁乔布斯所说的,整个公司将会是“笨蛋肆虐”。乔布斯一贯认为,牛逼的人应该聘请更牛逼的人到自己的企业任职,企业才会有大发展,才能长期立于不败之地。美国钢铁大王卡耐基也是一位敢于使用比自己强的人才的高手,他死后的墓志铭就是这样的一句话:“这里长眠着一位先知,他勇于使用比自己强的人才。”

　　其实早在中国古代就有许多创业者敢用比自己更牛逼的人才。最典型的就是汉朝开国皇帝刘邦。就个人能力而言,刘邦是一个“三不如”的人。即他自己所说的“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷而不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。”事实是这三个人杰均能为之所用,最终开创出大汉四百年基业。刘邦的政治对手项羽则恰恰相反,“项羽嫉贤妒能,有功者害之,贤者疑之;战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。”(据《史记》)

　　第二,敢于用人还得善于用人。

　　一个领导者最重要的才能是什么？就是知人善任。首在于知人,其次是善任。下属都有什么才能,他们的才能表现在哪些方面,有什么性格,有什么特长,有什么短处,放在什么位置上最合适,这就是一个领导应该考虑和做好的事。领导不必什么事都亲自去做,事必躬亲的领导绝非好领导。所以,作为企业家,如果有一种善于识人、用人的本领,能够发现别人的优点和长处,掌握一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们人尽其才,才尽其用,你的事业成功就指日可待了。

　　第三,对人才要坦诚相待、用人不疑,并给予足够奖励。

　　古语有云:疑人不用,用人不疑。你要用一个人,你就要相信他,不要怀疑他。做领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。一个领导者如果老是小肚鸡肠、斤斤计较,即使招募来好的人才也会离他而去。

　　使用人才,首要的是要信任他,尊重他。尊重人才,惟一的办法就是以诚相待,实话实说。这样信任对方,尊重对方,就会得到对方同样的回报,同样的信任和尊重,尽心尽力为其出谋划策。

　　除了信任和尊重,同时也应该对人才实行奖励。因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜话糊弄人,说这个人不错,是个难得的人才,是我们的骨干,就是一分钱不给,这绝对是不行的。有贡献就得奖励,奖励还得合适。工作做得好,贡献大的,要多奖;做得一般的,一般地奖;做得差的,不奖,甚至罚。一定要做到赏罚分明。

　　用人之道就在于充分调动人的主观能动性和积极性。人才一旦获得了用武之地,受到了足够的信任和尊重,还能劳有所酬的话,自然会竭忠尽智全力以赴将自己的才能发挥到极致,为企业创造出可观的利润和巨大的发展空间。

　　事实上,那些经营得好的企业,从最高领导人到各级主管都很重视用人之道,并建立了整套人事管理制度——从职员的招聘、录用、培训、考核、任免、奖惩、工资和解雇等方面,加强对人的科学性管理,做到人尽其才,以确保企业在激烈竞争的市场环境中居于领先地位。正在管理企业和计划创办企业者可为镜鉴。(文/舒啸)

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