第三个故事:拒绝被我们收购的国有饲料厂的下场 在这方面我们其实还是有好多的故事要讲的,我们刚创业时那个时候政策环境没有现在好,但是市场太好了,因为在商品短缺时期,什么都缺,只要你有,做什么都赚钱。但是风险也非常大,银行不给我们贷款,我们跟亲友借,到年末了还曾还不出来。但以后我们发展得非常好,很快成为了鹌鹑大王。我们发现鹌鹑毕竟是一个小产业,我们就开始做饲料。 我们开始做饲料的时候那个难,那时粮食要票。我们用鹌鹑蛋换票,人家就去告我们。后面国家粮食统购统销取消放开了,我们靠市场拼搏就非常有优势,我们不断地收购做不下去的国有饲料厂。有一段时间我们收购了国有30多家饲料厂。但有一些会觉得,你一家民营企业凭什么收购我们啊?但前不久我们清理了一下,发现我们收购的20几家企业全部都做得很好。当初不同意我们收购的,现在一个都没有了。市场就是那么残酷,市场是讲规则的。并不是说我们是救世主,跟我们合作就一定能行,而是因为那时我们是按照市场的规则去做,我们更市场化。而那时候的那些国有企业是靠计划的,计划粮没有了,他们自然就倒了。 第四个故事:为了生存差点把把产权送给国家 另外还有一个故事,我们发展得很好,结果到90年代末一段时间社会上的争论特别多,有人说私营企业个体户究竟行不行?这时候媒体有很多的讨论,我们出去也难了,买粮食运输业不行了,我们觉得日子太难办了,我跟我哥找到县委书记说,我不要产权了,希望聘我们做厂长,但产权我们不要了。我们县委书记特别好,他说永好,我绝对没有让你们关门的想法和决定要收你资产的想法,我建议你该怎么做就怎么做。就这句话确实给了我们很大的鼓励。到了91年以后小平同志南巡,一声春雷经济大发展,一下子全国沸腾了,民营经济大发展。有资料显示,在90年前后中国的民营经济是改革开放以来第一次掉了40%,但之后,民营经济迎来了蓬勃发展的机遇。就在这一年我们开始走向全国,在全国各地建工厂收购企业。到现在我们在全国大概有500的家工厂,有8、9万员工,联系了数以百万计的朋友,我们继续养猪、养鸡做饲料。我作为政协经济委员会的副主任参与了建议起草非公36条。 (责任编辑:admin) |
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