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“现在是各个品牌商越来越牛，而商场开发方的招商越来越难，尤其是对主力店招商，自从奢侈品消费走低后，快时尚成为主力店，有些中端定位的快时尚主力店可以免租金甚至获得不菲的装修补贴。但‘1.5线’外格局不同，这些区域更多要做的是社区人群生意，因此满足人们大众化消费以及部分人群轻奢侈消费的品牌会成为主力，快时尚品牌不会是最主力店，最关键的是，‘1.5线’商业必须突出服务功能，这既能与电商差异化，也能抓准社区消费者中最重要的常驻型客源——老人和孩子。”杜斌说。 同时，具有服务兼娱乐功能的业态也将成为“1.5线”外新商业项目的重点。“大家都知道电影院、KTV目前对购物中心聚集人气的重要性，根据我们的调研和观察，现在很多中老年人会中午12点前去往十几元一个小时的周边KTV欢唱半天，也会聚集在电影院看几场打折价电影。这些娱乐业态还能同时带动很多生意链，比如依附于电影院开设的30平方米到50平方米的小型咖啡馆、食品店、饮料铺等。这些传统业态在租金高企的‘1.5线’内项目很难盈利，但若放到成本相对低的‘1.5线’外市场则大有可为。”杜斌说。 沃尔玛的选址策略转变并非偶然。瑞银最新发布的消费研究报告指出，目前大多零售业态都集中在“1.5线”城市范围内，造成竞争激烈、成本高企，随着电商冲击和百货业的生存越来越困难，传统业者的下一个关注重点应该是距离市中心15~40公里的“1.5线”以外地区及三四线城市。 长年给各大购物中心、百货商场做招商的RET睿意德商业服务部董事杜斌也十分认同将下一站商机瞄准“1.5线”外区域的趋势。 用服务做“老少生意” 根据对上述品牌零售门店的不完全统计，上海和周边市场中，大润发约75%门店在“1.5线”内，卜蜂莲花也有约75%，家乐福的比例更是高达83%，沃尔玛则在60%多。 (责任编辑：admin) |
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