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可复制是创业项目具有扩展性与想象力的必要条件，如果一个项目很好，但是链条太长，资源要素太多，而且具有明显的地域或者人为特点，A地做得很好，但是到了B地就得另起炉灶，另外一种套路，那这样的项目就不具备复制性，就会影响到今后的做大规模。如果说 Mark Zuckerberg 做的产品只能吸引哈佛学生的话，那就称不上是一个好的创业 idea。之所说 Facebook 是个好的 idea，是因为它从一个相对较小的市场迅速蔓延，在哈佛能行，在斯坦福也能行，在纽约大学也同样能行，那Facebook 就在美国院校一路凯歌了，一旦把所有的大学生都拿下了，那其他人就会自己走进来。这就是创业项目的扩展性与复制性。 三、这个小市场是有刚需的你切入的这个点应该是有需求的，有刚需的，用户是有痛点的。比如，如何切入小区O2O？举例，你可以与物业公司合作，对传统的门禁进行智能化改造，做出一款小而美的App，通过手机App开大门，并基于云平台，实现后台管理用户数据。这个点就解决了当前普通IC卡的消磁、丢失、忘带等问题，用户更换门禁成本为零，而且随手可得更便捷；同时，门禁又是大部分小区、办公楼的标配，应该说有着强需求。当所有人都习惯了用手机去开门，那么基于小区精准定位的APP就自然成为一个提供O2O服务的平台，未来的想象力也十分丰富。 所谓刚需就是你这一针捅进去，能不能戳到用户的核心痛点，也就是说，一定要找到痛点需求而不是装逼需求。所谓装逼需求就是伪需求，不是从用户出发，而是自以为是、自作多情、自娱自乐，自己觉得这样的需求很重要，很牛逼，其实用户根本不买账。 【案例】猪八戒的“针尖思维”：从非主流到主流的涅槃 2015年6月15日，赛伯乐集团投资猪八戒网16亿元，重庆北部新区跟投10亿元。一时间，猪八戒横空出世，引来众多围观。 其实早在2006年猪八戒就出生了。当年，朱明跃发现了文化创业交易的一个痛点，就是中小企业在寻找有才的设计师做网站、开发、营销方面有困难，于是决定做一个连接买方和卖方的交易平台。 目前，这一平台已经包括了从海量创意服务平台（猪八戒网），一站式的企业外包服务平台（优选商城），企业相关衍生服务及生活服务类平台。注册用户1200万，占行业市场80%份额，交易总额超过65亿元，估值已经超过百亿。随着经济和收入的增长，服务业的需求要大于实物，每一个品类都是万亿级产业。因此，相比淘宝网，猪八戒网的预期想象空间更大。 从做一个LOGO起家，如何麻雀变凤凰，成为万亿级市场的领头羊？创始人朱明跃说： “猪八戒网最初是从做几百元的LOGO起家，做的是一个非主流的市场。你创业动不动就想改变世界，这样的创业肯定不成功。要从大的公司还没反应过来的、看不上眼的市场去做，比较靠谱。我们猪八戒网刚开始只做LOGO设计，而且价格非常低，很非主流，但我们现在就可以切入主流市场。 很多年轻人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针尖还细。比如滴滴打车，它只解决了一个问题，就是等车的时候车快点儿来，切入点非常小。特别是在移动互联网时代，更要有‘针尖思维’，你想得很大，那就是一个灾难。”
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