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术：变革之术 服装行业竞争之激烈，众所周知。要想在这一红海中安身立命、占有一席之地已经很不容易了，能够在强手如云的国际服装市场中建成知名品牌、迅速发展，那就令人刮目相看了。优衣库在创立30年之后荣登世界第四大SPA服装零售商的宝座，殊为不易。在我看来，优衣库成功的精髓在于它做到了在执着坚守中不断地变革创新。 作为一家尚显年轻的休闲服品牌，优衣库如何能在30年间扩张的如此之快？如何在拥挤的服装市场打下自己的地盘？如何在低迷的经济环境中逆势生存？又如何平衡线下门店与电子商务之间的关系？高歌猛进的优衣库是否面临某些潜在风险？日前，南方日报记者特别走进优衣库公司日本总部采访，探寻其“变革”之道。 夏天卖79元的UT，冬天卖499元的轻型羽绒衣，春秋季还有299元的摇粒绒外套……优衣库定价的背后策略，来自大数据监测的能力建设。 在执着坚守中变革创新陈宏辉 “比如我觉得今年的这个产品不太好，下次做改良的时候应该怎么做”或者“我觉得你们‘五一’的促销活动可能不到位，应该提前三天做等等”，收到回复的时间通常不超过一周。这意味着，每家店铺都可以根据自己本周的销售情况来调整下周的经营计划，工厂可以迅速调整生产数量，设计部门可以迅速将顾客的反应投射到下一阶段的商品企划当中。这样以周为单位的管理周期，正是优衣库实现零库存的秘密所在，也是迅销寄托在自己名字中的理念——迅速销售。 让每一款产品都大卖，不积压库存，是许多零售企业的终极梦想，优衣库正在实现。 革新传统连锁店模式 势：行业趋势 (责任编辑：admin) |
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