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《财经》:为什么当时想把那个界面改掉? 我不认为哪个人做得比我好。可能有跟我差不多的,但真的在这方面我从来没有佩服过哪个企业家。我们从来都没打过灰色擦边球。我们从来都是守法的。我从来没有攻击过竞争对手。我各方面都是OK的。大家如果要这么去认为,那我解释成本太高了。我也不想解释。 社交网络就是这样一个东西,你觉得它把你的生活搞得乱七八糟,但是没有它的话,你又觉得索然无味。 《财经》:为什么拖了一年? 《财经》:它迷人的地方在哪儿? 《财经》:陌陌这两年尝试最多的是内容建设吗? 其实我是很想还原原来早些年QQ的开放性社交网络最好的那部分,我是非常想还原的。 唐岩:对。我2015年开始想做直播,当时不知道会做成现在这个样子,就觉得我们的人上来很多碎片化的时间没有打发掉。当时想得更多的,就像去后海,在酒吧里呆着的时候,我希望现场有一些轻音乐的表演,我是有意愿付费的。 2017年3月7日,陌陌发布了自其上市以来最亮眼的一次财报。财报显示,2016年四季度公司净营收2.461亿美元,同比增长524%。不按照美国通用会计准则计量,公司净利润9150万美元,同比增长675%。如按照美国通用会计准则计量,归属于陌陌的净利润为8380万美元,而上年同期净利润为610万美元。更重要的是,一直困扰陌陌的用户增长瓶颈终于突破,其月度活跃用户(MAU)首次突破8000万人门槛,达8110万。 《财经》:怎么通过运营管理人性中的恶? 《财经》:这些规则全部靠人工来审核吗? 唐岩:人都有拖延症,我拖延症是比较重的,特别是在一个事情不确定的情况下。 我有一次在吃饭直播,看到的人说那个地方我知道,他说能不能请客吃饭,我当时已经有三四个人在吃了吗,我说随便过来,结果一下来了好几个。有男有女。 《财经》:在直播之前,还做过什么内容尝试? 做社交平台,对于我最大的诱惑就是它的开放性。开放性鱼龙混杂,会带来伤害、骚扰,我跟当年做QQ的人聊过,他们有了IM之后直接把聊天室干掉了,因为管理难度大。我之所以有原始的冲动想做,是因为我觉得它有很多很迷人的地方。 《财经》:你刚才一直讲自己拖沓,但在多数人眼里,唐岩是一个果断、坚决、做事不回头的一个人。 我本人在公司里面气场比较强,想明白的事儿要去推动的话,很少有人挡得住我。这样,如果我自己没有把好关,心不够细的话,会造成很多不好的东西。 《财经》:陌陌面临的最大管理难题是什么? 唐岩:完全不认同。我没有任何痞的地方。我有什么痞的地方呢?互联网企业家里面比三观没有人比得过我。 《财经》:做陌生人社交之后,你对沟通的需求是越来越多了,还是越来越少了? 唐岩:直播和平台的属性是匹配的,所以它生长得很快。直播最终拼的是留存率。留存率怎样才能提高?比较好的方式是有好的社区氛围。在这方面,我们是通过群组、点对点的社交关系、IM的功能在维系。 唐岩:因为我不喜欢。 不舒服,你要播就好好坐起来播,你在床上像什么话。 《财经》:陌陌是靠直播突破瓶颈的吗? 《财经》:陌陌的容忍度比其他平台更低,为什么? “我们一直是守法公民” 唐岩:单独的没有,但是群体的是见过的。 (责任编辑:admin) |
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