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始创于1987年的中国民族运动品牌贵人鸟,为何近年举步维艰?是扩张过度,还是行业不景气造成的?4年关闭3000家门店,主业绩3年下滑,财务资金拆东墙补西墙,贵人鸟今后怎么“飞”? 身为民族运动品牌上市公司,贵人鸟飞翔的翅膀越来越沉重。 根据年报数据统计,2013年至2016年三季度末,贵人鸟股份有限公司(SH603555,简称“贵人鸟”)新开设1741家,关闭了2939家零售终端。 伴随零售终端数量减少1198家的,是贵人鸟上市获批后,4年中有3年的主业下滑:2013年、2014年,其营收、净利润连续两年双双下滑;2015年出现小幅回升;2016年前三季度重回业绩下滑的窘境。 到底是什么“魔咒”,让贵人鸟陷入这般境地?
开新店关老店,借新债还旧债 近4年,贵人鸟陷入了“开店、关店,再开店和再关店”的循环。 财务报表显示,2013年度贵人鸟新开零售终端567家,关闭407家;2014年度,新开零售终端248家,关闭782家;2015年度,新开565家,关闭1126家;2016年前三季度,新开361家,关闭624家。 上述15个季度内,贵人鸟终端总数从2013年末的5560家,下降到2016年9月末的4202家,其中直营店4家。 财务报表中呈现下滑趋势的,还有贵人鸟的业绩: 贵人鸟在2013年营收24.06亿元,同比增减-15.74%;2014年营收19.19亿元,同比增减-20.21%。与此同时,归属于上市公司股东的净利润分别同比减少19.79%(4.23亿元)、-26.27%(3.12亿元)。 经历连续两年业绩大滑之后,贵人鸟终于迎来利好——2015年实现总营收19.69亿元,同比增长14.78%;实现净利润3.32亿元,同比增长6.28%。 然而贵人鸟很快又陷入了业绩下滑的困境。2015年年度报告中,贵人鸟曾计划2016年实现年度收入20亿元;然而2016年前三季度,贵人鸟仅实现营收13.78亿元,同比下降1.68%;净利润1.78亿元,同比下降12.93%。 由此可见,贵人鸟的年度收入计划恐难实现了。另一方面,公司近年债台高筑,有愈演愈烈之势。 2014年1月,贵人鸟上市融资9.43亿元后,在不到两个月的时间内即公告拟发债券8亿元用于“补充流动资金”,并在当年11月成功发行。当时,此举被媒体质疑“借新还旧”。《华夏时报》报道了债券市场资深人士夏天的分析。夏天指出,目前公司债利率一般为8%,加上发行费用,一般不超10%,高于银行基准利率。 由此推测,贵人鸟发行债券募集资金,应该可能是迫于短期借款到期压力,“其实就是把短期借贷调成长期借款,以减轻流动资金压力。” 2014年前三季度,贵人鸟公司负债总额为15.4亿元,短期借款6.47亿元,债务压力较大。《华夏时报》指出,贵人鸟发行债券8亿元,置换出银行贷款,借新还旧,延展短期债务压力,借此轻装前行。
记者查阅近年财务报表发现,上述问题并未就此得到妥善解决。2013年至2016年第三季度末,贵人鸟总负债连连攀升,从14.37亿元涨至37.27亿元,总负债占总资产的比例也从大约50%升至61.60%。 贵人 [1] [2] 下一页 (责任编辑:admin) |
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