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事实上众筹一共有四种模式，第一种模式，你给我一块钱，我在约定的时间给你一个约定的商品，这个叫产品众筹。你给我一块钱，我给你相对应的股权，这个叫股权众筹。你给我一块钱，我给你一块零一分，叫增值众筹，第四个，你给我一块钱，我把它捐给你，这个叫捐赠众筹。 但当进入到触摸屏的时候，微软为了维护原有的核心利益，他们并没有率先进入新的领域来，没有给消费者提供触摸屏环境的产品，所以他们落后了，当然现在又追上来，说明微软还是一家非常伟大的企业。 我们认为这个时候并不是一个京东众筹成功的时期，因为他只是一个营销工具。而到了16年，随着整个众创生态的发布，现在众筹已经进入到3.0阶段，成为众创的一个入口，众筹变成了一个线上孵化平台，众筹不再是帮助一个创新企业把梦想变成现实，而是真正帮助你，让你把商业模式落地。 其实我更愿意讲一个我比较熟悉的领域，就是创新。我认为创新是推动社会和产业发展的重要因素。但什么样的创新是真正的创新？这是我两年工作中经常想到的问题，所以我把这个主题叫做预见未来。究竟什么样的创新呢？其实在座很多人知道一个小的故事，知道的人笑一下就好了，不知道的人可以想一下。 让创业服务帮助企业完成趋势性创新，我们认为这个东西代表了我们的未来。从京东众筹来讲，我们不希望众筹只是一个简单的线上营销交易的体系，而是真正的创业服务的开始，是一次趋势性创新的一次革命的推动，是真正把我们线下的创新可以标准化的加速这个发展的机会，我们愿意做这些尝试，希望跟各位老师们做更多的探讨。我的发言结束了，谢谢大家！ 众筹是在一个生命周期中的一个阶段的营销工具，一种手段，如果我们认可了这个理论的话，我们就会很清楚的知道，众筹天生包含了两个隐含的名词，一个叫创新，一个叫孵化。众筹必然是一个线上的孵化平台，所以我们再来看看众筹在中国走的路径，是不是印证了我现在说的这个发展。 到15年到16年，众筹进入第二个阶段，这个阶段众筹拼命在通过流量去打造项目。在这个阶段，中国互联网电商里面有流量的就两家，京东和淘宝。我们刚才听说的那些百花齐放的众筹平台，在15年到16年全部都死掉了。 众筹是在2011进入中国的，在11年到14年这个阶段，是众筹百花齐放的时期，那时候众筹基本是在一些很小很小的艺术圈的，是圈子文化，能筹十万就很不错了。2014年，三个爸爸空气净化器出来之后，人们突然发现原来众筹可以过千万，能够帮助一个品牌迅速逆袭，能够提升品牌，打造销量。这时候所有的初创企业，中小企业的众筹就开始有要求了，你不是一个小圈子的游戏了。就应该是帮我们提升创新能力了。 第二种创新的模式，是我们所谓的渐进式创新，打着消费升级概念的商品，在中国这个市场上，它的商品周期是多长时间？就六到九个月，一年都不到，一个产品一年之后必然过时。慢慢渐进的时间有多长？其实没有多长。 有人说，说了半天众筹，不就是预售吗，不就是团购吗？我认为，当一个产品从创意到生产，这个阶段的时候的筹资，是在众筹阶段的筹资，这个时候它的商品还没有定型，它的商业模式还没有确定，甚至这个企业因为这个商品所产生的一些变化，在未来都有无数的想象空间，这个时候的筹资叫众筹。
中国人民大学商学院2017新年论坛”于2016年12月24-25日在北京举行。京东众筹负责人高征出席并演讲。
以下为演讲实录： 大家都知道有个“二八原则”，谁都愿意做“二”的生意，利润很高，但现在这个“二”其实都是之前的“八”，我们服务好现在的“八”，就有可能获得他们变成“二”的过程中的巨大红利。什么样的企业能够从现在的“八”走到未来的“二”？这就要看你的创新本身是不是有趋势性的。在雨伞上加一个空气净化器，在杯子上加一个收音机，这肯定不是趋势性的东西。 现在是一个流量去中心化的时代，但是事实上进入移动互联网时代后，流量不是去中心化的，而是越来越集中的。你们手机里面有多少常用的app？不超过十个，所有的信息通过这十个app去传递，这是流量集中化。在这种情况下，流量只会越来越贵，创新的成本，面向市场，面对每个用户的成本只会越来越高，所以颠覆式创新需要有巨大的资源，不是一个创新创业能突破得了的。 高征：尊敬的各位朋友们，各位嘉宾，各位媒体朋友们，大家好！在圣诞节这样一个美好的下午，跟大家讨论众筹的话题，我觉得非常荣幸。因为工作的关系，在最近两年里，我可能是中国接触创新项目和商品最多的人了。在这两年里面，经过我的手众筹成功的产品大概超过了一万多家，这样的企业也差不多将近一万家。在这个过程中，其实我越来越迷茫，到底什么是消费升级？因为整个科技发展，现在买的产品跟过去的产品不一样了，这是消费升级吗？是因为现在电商的发达，信息产业的发展，所以我们购买的途径不一样了，所以这是消费升级吗？是说我们在之前更重视通过交易，然后体现我们个人价值，一种价值型的消费，转向现在更重视体验，体验型的消费，这个叫消费升级吗？在这个角度来讲，它是一个非常庞杂的概念，很难在一个非常短的时间里面，用事例把它划分的清楚。 如果前面说的所有都成立的话，我可以很大胆的预测，因为未来的非标的一定会标准化，所以未来的创业服务一定会成为一个非常有价值的巨大市场。当这个非标标准化之后，往往以saas形态呈现的时候，线上saas服务是一个非常重要的公共服务，它所产生出来的全新大数据，将会是未来新的财富。如果刚才整个逻辑都顺畅的话，这是必然的结果。一个标准化的初创企业线上的服务，在未来是一个非常重要的机会。 高征表示，互联网不会颠覆产业，而是传统产业提升效率的手段，传统产业如此，创业服务也是如此。他认为包括园区、孵化器等创业服生态，未来一定是线上化和标准化的。“未来五年，这是一个非常重要的市场。能够大幅度的帮助初创企业，而我们可以享受到他们在蜕变过程中释放出来的巨大红利”。 这个路径不仅告诉我们创新应该怎么做，还给我们留出一个非常重要的时间窗口。阿里巴巴诞生差不多17年了，平均两年多做一次创新，像这样的企业如果不能两年多做一次创新，就很独霸下去。我们给这种创新起了一个名字，叫迭代式创新，既不是颠覆，也不是渐进，是迭代，而且是对自我的迭代，对自我迭代是一个非常重要的关于创新的名词。 我们常说互联网是去中心化的，但是到了移动互联网的时代，因为所有的人都是在线的，在线必然有节点，节点很多之后，最后必然就会形成垄断，最后的结果就变成了流量从去中心化变成中心化。在这个时代，回到最早说的话题，创新是更难面向市场的。趋势性创新是我们一定要关注的事情，但是这些小微企业的创新很难走到这个市场上，我们该怎么帮助他，这是一个非常重要的话题。如果解决了这个问题，创业服务的价值就来了，这里会产生巨大的价值。 (责任编辑：admin) |
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