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比如像阿里，他最早起家的是黄页，是个B2B的业务，当B2B业务做到一定程度的时候，他们有一定资金的时候做出了淘宝网，C2C的业务，之后有了支付宝，后来需要品牌化，于是产生了天猫。天猫做好了之后，每年双十一都需要提供非常巨大的计算量，但在平时用不到怎么办？于是有了阿里云。当阿里把线上零售体系全部打通的时候，发现物流很重要，于是建立起了菜鸟物流。这个演进的道路非常重要的特点，它的下一代的创新是建立在前一代的基础上。 当商品已经开始批量生产了，准备马上上市发货了，商品是定型的，商业模式是定型的，这个时候叫做预售。当商品已经上市，我们需要大规模采购，压低成本的时候，这个时候用的方法是团购。 互联网上半场和互联网下半场的最大区别是什么，是从互联网走到了移动互联网。移动互联网和互联网之间最大的区别是什么？互联网上半场通讯的工具是QQ，QQ最重要的表现是什么？当这个人在的时候，它的头像是亮的，当这个人离开的时候，它的头像是暗的。今天大家的通讯工具是微信，他默认你永远在线。在互联网下半场和上半场最大的区别就是“在线”，你永远都在这个环境中，你永远都在互联网中，你永远都在和别人连接的过程中。不能说互联网的下半场就是流量变得更少了，时间变得更少了，大家竞争更激烈了，这是表面现象。本质的现象，所有人都是在线联系在一起，我们看到很多由此衍生的问题，当我们永远在线的时候，所有人加到一起，我们的人数和时长都是固定的，对于创新来讲你是不是有更多的时间，是不是有更多的机会，这个很难说。 我们以京东众筹为例，14年上线，在16年的时候，众创服务上线。因为众创服务上线，改变了整个众筹的本质和属性。在这个过程中，我们就会发现，我们现在把众创服务分成很多种类型，众创服务有非常重要的问题，就是创业服务是一个非常非标的，很难固化的一个东西。各个企业的情况千奇百怪，各有各的问题。很难说大家把创业服务能拢到一起，实际上线上化最核心的有一个非常重要的就是非标的标准化。只有把非标的东西标准化之后，才可以让这个服务变得在线，可以让服务随时随地的影响到别人。这个过程是很重要的，非常重要。 我们谈第三个问题，回到众筹这个话题，我们把众筹在中国的这个过程简单理一下，大家就会发现一个非常有意思的特点，首先什么是众筹？说简单就是大众筹资，大家把钱凑一块干一件事。 我们不相信互联网颠覆什么产业，完全没这回事，绝对不可能。一定是传统产业或者非互联网产业把互联网当做提升获取数据和效率的手段，这是一种方法而不是颠覆原有的产业。如果所有的产业都可以运用互联网的话，创业服务为什么不可以？一定可以，必然可以。 现在在创业服务中，包括园区，包括孵化器，包括各种各样的创业生态，未来一定是线上化的，一定是标准化的。这是一个非常重要的事情，可能在未来五年，这是一个非常重要的市场。它可能能够大幅度的帮助我们这些初创企业。我们可以享受到他们在蜕变过程中释放出来的巨大红利。 2014年9月份，因为“三个爸爸”的案例，让所有人都知道众筹了。这样的小微企业发展的路径究竟是什么样？我们认为他们有非常好的机会。首先，它的产品是趋势性创新的产品，那么这个公司就有成长的机会。当这个趋势性创新，从趋势变成现实，释放出的红利，可以让我们这些跟他做服务的企业，能够产生出更多的机会。如果我们认识到这样一个价值链条的话，我们非常容易选择究竟什么样的商品值得我们去选择做众筹。 举这个例子说明什么？创新这个东西不一定是长期永远存在的，你曾经创新，未必永远创新。在这个角度来讲，究竟什么样的创新是我们想要的？我们经常说创新有几种，颠覆式创新，我认识很多朋友坐在实验室里，搞研究，弄半年的时间或者几年的时间，研究出一个产品，颠覆式的东西，让这个世界去认识它。但是现在这个时代里面，这样的事情越来越难了，因为现在创新所需要的资源越来越多。 我们小时候会玩电脑的，有两个游戏你一定知道，一个叫扫雷，一个叫纸牌，为什么这两个游戏存在windows这么多年？为什么windows发布了两个这游戏？原因很简单，因为鼠标。因为这两个游戏给鼠标这一新事物提供了应用场景，鼠标是windows环境中一个非常重要的新的创新。我们知道原来鼠标快速的推广，鼠标单双击，拖拽，微软做的这个事情非常了不起。
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