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当沈南鹏、徐小平、梁建章的“门徒”去创业

2016-09-15 11:41 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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但在34岁创业时，头顶的这些标签却狠狠地将他压在底下。

沈南鹏、徐小平、王强、梁建章，如果让某人成为你的人生导师，你会选谁?

红杉、斯坦福、麦肯锡、清华大学，如果有机会进入其中之一，你选哪一个?

去的光环，能否保佑他创业首次成功?没人知道，但一贯与强者为伍、拜高人为师，注定让这个商业小天才掌握了很多成功绝学。胡丹说，他从红杉学到的投资哲学就是：“靠技术优势形成壁垒，保持最大的毛利，然后尽可能多的将利润再转化为创新。”这也是互联网时代，一家创业公司能否保持优势的关键。

打败清华学霸从小拜师梁建章

自我驱动+高位蓄水：人一旦开启了“自驱动力”，可能性也就变得无穷。

买单侠曾经的办公楼位于上海陆家嘴软件园一栋办公楼的一层。一层意味着什么?它意味着，当员工在迈入大厦的那一刻，连电梯键都不用按，就已接近那个最最亲爱的办公桌，每天节约至少15分钟时间。这是胡丹的小心机。

胡丹的办公桌在一片敞开的办公区中央。没有单独的office，没有豪华的老板椅，他穿着一身白色T恤外加卡其色的短裤，头戴一副包耳的黑色大耳机专注在电脑前面。看见客人我，他一脸明朗的笑容从座位里走出来。

作为一个地道的上海人，胡丹从来不缺少顺风顺水的故事。一直以来贪玩的他，在高三时突然告诉家里人，想要好好学习。

人一旦开启了“自驱动力”，可能性也就变得无穷。所以成功的第一步，是你想赢。他主动去找上海数一数二的补习老师给他补习功课。功夫不负有心人，高考时，胡丹的物理拿了满分。就这样，他跨入了清华的大门。“拜高人为师，这一点很重要。”胡丹补充。这些名师让他在爬山的时候，一步就迈到了半山腰。

喜悦是短暂的，清华里遍布着来自全国各地的学霸。很多同学在进校前就已经把大一、大二的课程学完。对标周围，他开始寻找自己的比较优势：身处上海，从初中开始参加计算机奥赛，对新技术有眼界。而他的计算机启蒙老师就是携程的联合创始人，有着计算机“神童”之称的梁建章。

胡丹对梁建章的经典记忆是：在Apple II上面可以用计算机程序自动写诗歌。这个人多年后，对胡丹后来进入红杉，跨入创投圈，都产生了至关重要的影响。

回到清华。一个暑假过后，胡丹将一台386背到了学校。通过分析网上的历年考题以及与师兄们交流访谈，胡丹渐渐找到应试之道。不久后，在每次考前，胡丹开始带着同学们押题。 “我总是能猜到教授想出什么题，出题动机是什么，希望考我们什么，坑在哪里。所以押题的准确率非常高。”坐在办公室里，胡丹得意洋洋地回忆说：“对我来说是一种模式识别和规律总结。”拿到了奖学金后，胡丹给自己买了一辆摩托。

从麦肯锡“毕业”收获一生受用的思维导图

掌握方法：连后来在红杉写投资报告，他靠的都是麦肯锡的这套思维模式。

毕业后，胡丹先是进入著名的外企GE做运营，但没多久就转入了精英汇集的麦肯锡。这对初入职场的胡丹来说，不得不说是一种幸运，因为他开始和这个世界上最聪明的一群人在一起。

麦肯锡由James O’McKinsey博士于1926年在美国创建，是全球最著名的管理咨询公司，也是商界公认的“人才培训大本营”。

那里据说有一套人类最极致完整的“思维模式”，这使得其在89年的历史中，无论身处任何经济周期，都能吸引到最顶级的人才，并让他们用独特的思维方法，为企业提供“诊治”。

胡丹坦言，甚至连后来在红杉写投资报告，他靠的都是麦肯锡的这套思维模式。“我知道如何写，什么样的逻辑能把项目最好的地方表现出来，顺利过审。”胡丹说。

2年时间，无论是为客户构想如果买下一个风力发电站，还是为世界银行提供解决方案，胡丹都能跨文化、跨地域，游刃有余地完成。但这还仅仅是个开始。

当得知麦肯锡还有另一种传统——愿意为进修MBA的麦肯锡人提供全额资助时，胡丹果断地报名了斯坦福。

与Uber创始人面对面被沈南鹏秒敲进红杉

跟随高人：对于沈南鹏，所有邮件他都第一时间回复，他永远在以最快的速度做决策。

拿着汉堡与Uber创始人克拉尼克(Travis Kalanick)面对面;听美国第五大银行的创始人瑞奇·菲尔班克讲述，从一间名不见经传的小公司跃升为美国著名的金融集团的传奇，这里不是别处，这里是斯坦福。

斯坦福绝对颠覆了胡丹的想象。让他直到现在都感慨，他和太太在斯坦福2年(2009~2011年)接近200万人民币的花费绝对是物超所值。

而让他印象最为深刻的就是午休时，名为“Brown Bag Lunch”霸占教室的露天演讲。这个题目的意思就是你午休时，提着棕色的外卖袋子，就可以来听，而演讲的人总会给学生们惊喜。

“电视上的名人，昨天还来这里讲授融资千万，过了一段还会出现在这里，坦言项目失败的种种。”胡丹说，这让你觉得仿佛创业就是个普通职业。一个刚刚失败的创始人不会特别沮丧，反而会精心准备着下一个项目，再下战场。

2011年，Uber在美国还刚刚起步，他记得Uber创始人克拉尼克有一次出现在“Brown Bag Lunch”上。当时他骄傲地演示着自己高智能的算法系统：一个巨大的旧金山地图上闪烁着无数的密密麻麻的亮点。亟需用车的地方，会变成红色不停闪烁，并逐渐加深。

克拉尼克告诉他们，基于过往的经验和天气、算法等原因，他能预测到未来一个时段的车辆需求地。然后告诉司机，提前就往那里开。司机也很开心的发现，快开到时就能接到叫车请求了。

简直太酷了!在这样的氛围里，胡丹也想要创业!他把想法第一个告诉了导师梁建章。此时，梁建章正在斯坦福大学攻读经济学博士学位，梁建章当时就肯定的告诉他，自己可以投资。同时让胡丹，找这么几个人谈一下。他们是沈南鹏(红杉资本中国基金创始及执行合伙人，携程网创始人)、熊晓鸽(IDG创始合伙人)、童士豪(GGV管理合伙人)。

梁建章的邮件发出后不到十分钟，沈南鹏第一个回复，要求见面。

极顶聪明而又勤奋的人，在这个星球上是没有任何事物可以阻挡的，沈南鹏就是这样一个人。胡丹说，所有邮件他都第一时间回复，他永远在以最快的速度做决策。

与胡丹见面，听完了他的想法，沈南鹏并没有对于胡丹的创业项目作答复，而是提议，胡丹到红杉去实习。这是个绝佳的机会，但也没有马上敲死，胡丹还有其他的选择。 (责任编辑：admin)

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