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2实体：电商冲击下被迫转战线上 对商家而言，萌店、微店等平台健全的分销体系是其推广商品和品牌的法宝，分销体系是决定其销量的关键所在，一旦丧失势必对销量产生严重冲击。尽管目前尚无微信封杀萌店、微店外链的迹象，但或多或少给商家不安全感。相比之下，微信商城则完全可以让商家高枕无忧，微信的社交关系、会员管理、支付体系都为其所用，越来越受到商家的青睐。 在这一背景下，传统零售业开启自救模式，基本套路是：SKU和会员管理数据化、打通线上线下购物场景和流程、强调用户体验。只不过，不同零售商采取的突围策略各有差异，苏宁选择与阿里联姻，弥补线上销量不理想的短板；万达则选择牵手腾讯、百度组建飞凡电商，受制于根深蒂固的传统思维，上线近1年表现平平。 事实上，擅长战略布局的马云早已意识到线下将成为阿里下一个突破点，在逐步整合银泰后，去年8月阿里以283亿大手笔投资苏宁，后者是国内零售业中体量最庞大、转型最成功的传统企业。 在零售渠道变革如火如荼展开的当下，曾红极一时的微商无法被市场正视。这也难怪，经历近2年野蛮生长后，微商的弊端逐渐显现，商品来源不明、价格不透明、售后形同虚设让用户敬而远之，微商从业者也对商品滞销、利润偏低颇感无奈。尤其是去年5月央视猛烈抨击微商乱象，各种唱衰声音此起彼伏，微商仿佛行将就木。 (责任编辑：admin) |
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