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从投资回报率来说，尚一特酒店集团总裁付刚分析，前几年经济型酒店大概有35%以上的年回报，现在年回报在20%-25%，在中国当期的投资环境里，远高于社会平均回报。相比之下法国的年化率在56%，美国为76%，未来标准化的酒店仍然具备巨大的提升空间。
升级有风险，不升级便亏损。未来这个摊子还要待加盟商与集团合力解决。
【深度】华住与“七十二家房东”之争 经济型酒店特许加盟如何解困
上市公司毛利率－全文略读：在经济型酒店整体走下坡路的2015年，相比同期业绩大幅下跌的如家，华住依靠加盟费做到净营收和净利润同比分别增长16.3%和44.2%。“华住作为一个上市公司，高额的成本使其不得不考虑自身收益。”赵焕焱称... 对此，华美顾问机构首席知识官赵焕焱对界面记新闻者表示，跨国公司最早规定一个品牌一个城市开一家，后来规定越来越松，距离的公里越来越小。有限服务酒店（经济型酒店）应该有科学研究，关键在于标准制定与把握问题，例如多少距离开一家等等。 对于加盟商抱怨的“霸王条款”，季琦说，这属于系统体系的问题，他在2002年进入这个行业时国内没有经验可以参考，只有把美国成熟的模式搬过来，现在有必要做出调整。 在今年4月加盟商全国联合会草拟的诉求书上，加盟店要求和直营店采取同样的管理模式，采用利润绩效机制，即管理费应与加盟商实际收益挂钩。比如按过夜入住率波段收取管理费，过夜入住率达不到标准的店面取消管理费。
据季琦透露，华住2016年将继续扩充的750-800家酒店中，20%新增酒店将为中高档品牌。 从成本来看，2012年至2014年，经济型酒店经历了出租率下滑导致的RevPAR下跌。租金（含水电）和人工是经济型酒店集团面临的两大主要成本，二者之和占营业成本比重超过50%。为了缓解租金和人工成本的压力，经济型酒店提升加盟店占比，采用轻资产运营模式。
很多加盟商认为，华住为了维持入住率，在价格制定方面被认为太过保守。比如，加盟商反映入住率连续长期处于超100%状态，但不能提价，利润增收可见不可得。
市场巨大的需求曾是华住高密度开店的原因。华住认为，整个中国的酒店市场至少是10万家的容量，今天华住的几千家酒店其实也就占到3%而已。 但对于已投入大量资金的中小加盟商来说，升级意味着巨大的成本和风险。赵焕焱对界面新闻记者表示，由于前期投资和装修原因，这些经济型酒店不能轻易转型，必须权衡转型投资额与亏损额度。
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