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2016-03-25 13:49 “抢鲜报”内容不属于《21世纪经济报道》版权授权范围。未经特别许可，请勿以任何方式使用。特此声明。 经过一系列努力，苏宁电器变身为苏宁云商，关于苏宁未来走向，孙为民表示，“苏宁将朝着企业资源的平台化、商品的服务化、渠道的内容化等三个方向进行发展。其中渠道的内容化很重要的一方面就要得益于苏宁金融、文创等新产业的发展。” 3月24日晚，苏宁云商副董事长孙为民在北京大学做了一场《“从+互联网到互联网+”苏宁为什么赢》为主题的演讲，他剖析苏宁云商6年来转型历程时说：“苏宁2009年转型时销售规模已经上千亿，员工达到十多万人，在全国有1500家连锁店。2009年一些电商企业也做了前期尝试，家电3C产品在互联网上得到迅猛发展，苏宁一定要调整，尤其是应对金融危机带来的行业变革，这是要转型的首要原因。” 21世纪经济报道 方璐 北京报道 孙为民接着说，当时传统发展模式遇到天花板，一二级市场做连锁有很好的规模效益，2009年已经覆盖全国重点城市后，苏宁将目标定在县镇，但“传统模式走到这个地区时遇到瓶颈”，缺乏好的品牌市场推广这些平台，县镇地区人口分散，一个店很难在一个地区形成规模效益，没办法多开店。 苏宁到底是怎样进行的转型？孙为民介绍说， 第一步先做“+互联网”，首先要做一个互联网的渠道。在“+”这个渠道，不仅仅满足于把线下搬到网上去，“那对我来讲实际上纯粹就是一个左手和右手的事情，既然我们有了新的渠道，我们就要利用这个渠道在对我们未来的发展开辟空间，我们要在新的渠道加新的品类商品”。“+互联网”对苏宁而言的含义是，不断加渠道，PC渠道，移动端渠道，这是苏宁转型期间第一个阶段做的事情。到2011—2013年，苏宁主要考虑线下庞大资源，这其中有一些是互联网时代稀缺资源，比如送货安装物流服务，孙为民认为，这些就是“搞互联网稀缺的资源”。
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