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家居业进入理性发展期企业为何逆势扩店？

2016-03-13 15:15 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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多年前，很多家居建材企业大肆扩张，以连锁开店的形式快速占领市场，以期争夺企业在业内的霸主地位。不过近几年市场渐冷，业内不断传出家居企业或关店、或收紧规模等消息，有人说，家居企业正逐渐步入理性发展阶段，但在年关之际却又传来不少家具建材企业寻求店面扩张。

家居卖场十年急速扩张

据资料显示，在2012年前9个月里，居然之家新开了12家店面，全国开店计划已将近百家，与此同时，红星美凯龙旗下的门店数量则以平均每年10家的速度迅速增长。2012年，红星美凯龙和居然之家两大家居卖场在全国开设店面总共40余家，且大部分集中在原本就已竞争激烈的中东部地区。

其实不止居然之家和红星美凯龙，那些年还有不少地方家居品牌意图效仿“南红星、北居然”，尝试以连锁经营的模式进军全国，但最后的结果显示，成功者寥寥。

2002年12月，居然之家在他们内部的董事会上明确提出了企业的发展战略。这个战略主要分为两个步骤：第一步是用2003年、2004年两年左右的时间，在北京东南西北各开1家5万至8万平方米的连锁店，确立居然之家在北京的区域优势；第二步是从2005年开始，用5年左右的时间，在全国大中城市开办30家至40家连锁店面，年销售额突破200亿元，跻身中国大型商业连锁企业之列。

当时居然之家还提出，在未来的3年至5年内，居然之家的连锁步伐将继续以每年10家至15家左右的速度稳步向前推进，在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门，连锁店面数量超过100家，年销售额超过500亿元。

从这一战略中不难看出，家居流通企业以在全国范围内大规模铺设连锁店面，作为最主要的扩张途径。

据一位在家具领域从业二十余年的资深人士董伟(化名)回忆，居然之家并非第一家在全国连锁铺店的家居建材企业。据了解，1998年红星美凯龙正式提出连锁品牌市场的概念，当时他们的官方发言人表示企业将借鉴连锁模式，创建连锁品牌市场，通过更有效的连锁运营、单店规模上新台阶等手段，使红星美凯龙品牌走向全国。至此，红星美凯龙进入了连锁扩张的小跑时期。

“红星美凯龙的连锁铺店模式似乎开始得更早一些，2002年红星美凯龙正式走入北京市场，那一年他们将第一家店面建在了北京的西四环地区，也是在那一年，他们开始逐步在全国范围内创建新的店面。”董伟回忆称，在他的印象中那个时候红星美凯龙在全国的扩张速度很快，战略意图非常明显。

“大概到了2010年左右，素来有北居然、南红星之称的两大卖场终于在北京市场展开了一场龙虎斗。”董伟对北京晚报家居周刊记者说：“那个时候因为房地产市场的发展势头很好，家居行业也相应处于上升期，可以算是朝阳阶段，再加上两家企业都希望能够在市场上拔得头筹，所以两家企业做任何的战略规划、发展决策，都有点两家比着来的意思。”

被捆绑单品曾因跟不上节奏叫苦

在家居卖场大步伐扩张动作的带动下，红苹果家具、华日家具、华丰家具、好莱客衣柜、欧神诺瓷砖、大自然地板、慕斯床垫、丝涟床垫等众多家具、建材品牌，纷纷紧随家居巨头的步伐，开始了他们的扩店战略。一时间，家居行业呈现出百花齐放的壮丽景观。

但是，从2012年开始，受到房地产市场宏观调控的影响，作为地产行业下游产业的家居建材行业受到了较大波及。

2012年3月，位于北京西四环地区的“京城八大灯饰城”之一、有着12年发展历史的八方龙灯饰城，改作了花鸟市场。随后，兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店等，或者关门、或者撤场搬迁。同年9月，作为建材家居零售商的另一巨头企业百安居，关闭了其在天津、郑州的7家大型建材家居卖场。

2012年，由商务部流通司、中国建材流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI显示，当年12月数据为106.48，环比下降了3.32%。全国规模以上建材家居卖场2012年12月销售额为1006亿元，环比下降5.92%；全年累计销售额为12467亿元，同比下降2.46%。

“市场情形好的时候，对于连锁开店，家具建材企业往往拍手叫好，因为可以借着卖场扩张之势，将业务推向全国。但是当市场情形不好的时候，大伙儿一下子变得敏感起来。”某家具品牌负责人张军(化名)表示，在2012年以前，家具企业还是很愿意跟着大卖场快速开店的，因为当时开店就意味着赚钱，而他们关心的从来都不是是否开店、开几家店，而是如何在卖场中占据好的铺位。但是，当家具企业正在对全国急速扩张进行摸索与消化之时，市场环境骤然转变，企业的不适应、市场环境不佳都使得快速连锁开店的不良影响逐步显现。

而伴随着家居卖场的接连倒下，一些不知名的家具品牌则默默淡出了消费者的视野，也有部分家具品牌要么暂缓了盲目扩店战略，要么逐步收紧了企业的市场规模。

“有能力的家具企业还好，没有足够实力的企业已经在逆势浪潮下死掉了，行业大洗牌就这样开始了。”张军说，对于家具企业而言，很多品牌在全国进行连锁店面布局时，主要是以经销商的形式为主，但是当市场逆势来临的时候，招商工作变得异常艰难，很多经销商不愿意在大浪退去的时候进局，那么在这种情况下，家具企业想要开设分店就要以厂商直营的形式进行，但问题是当时很多家具厂商并没有直营团队。

2012年前后，很多企业在开店前期投入了数十万元甚至上百万元资金，但是由于管理跟不上，后期店面经营便是困难重重，特别是主营欧美家具产品的企业受到的波及最大，因为在2012年以后，110平方米以下的刚需户型在房地产市场占据了更大的市场份额，这对于将大户型业主作为主要消费目标的欧美家具企业而言无疑是难上加难。

逆势扩店为寻新增长点

同样是家居卖场，来自瑞典的家居企业宜家家居从1999年进入北京市场至今，只建立了四元桥店和西红门店两家店面，而在全国范围，宜家也基本坚持着每一个进驻城市只开一家店的原则。但是，宜家中国2015财年的销售额是105亿人民币，与去年对比整体增长18%，如果单就既存店进行对比，其销售额同比增长10%。

在业内资深人士董伟(化名)看来，虽然宜家的人流与销售业绩让几乎所有的家具建材企业羡慕不已，但企业深知，宜家与传统家居卖场并不具可比性，因为宜家家居从商业业态上就与其它卖场不同。“宜家采取的是自营模式，在自己的商场销售自己的产品，但是以居然之家、红星美凯龙为首的传统家居流通企业，则是以收取租金的形式实现自身盈利。”

(责任编辑：admin)

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