本体是图片存储空间,要求的是存储稳定性与交互易用性。 运营体系 它的模式和现在点评网做婚纱摄影业务相似,商家入驻开店,为婚纱摄影提供定制的展示服务,用户获取短信优惠码进店打折,网易则得到一单数百元的提成。 所以运营需要定义清楚,谁是我的核心用户,先伺候谁,不伺候谁。 产品架构指产品设计上的框架与核心系统。
运营体系与产品架构类似,指运营上的组织流程与重点难点。 运营体系 要知道,婚纱摄影虽然消费刚性,但频次低到……你能理解的对吧。它是一个在人生的特定时间段,突然出现又很快消失的强需求,所以几乎无法建立产品品牌。我的推广渠道是网易邮箱的登录页与EDM,前者给了一个月,后者只给了几百万的量。哪怕EDM点击率优化到了3%左右,但邮箱部门并不能容忍我不停发垃圾邮件(他们是对的)。 这么讲,我大约还是像个神棍。 社区运营最重要的事,是定义你的核心用户群。 我大学刚毕业的时候,还是这位哥哥问我,人生最爽的事情是什么? 三是论坛,重话题讨论,而作品展示的效果平平。 他微微一笑说,不,是女人。 8很少有人知道我在2010-2011年还做了一个婚纱摄影的电商平台,网易爱拍。 #专栏作家#纯银V,蝉游记创始人,人人都是产品经理专栏作家。前网易网站产品部总监。一个文艺加文笔好的产品经理。 4上周发微博说,产品模型在理论上决定产品的数据上限,商业潜力,生命周期;而产品与运营团队只能在这个理论值之内,试着走得更远一点。更有趣的事情是,APP的产品模型在前半年就定了下来,以后几乎不可修改。 2013年,我改变了看法,产品太容易同质化了,差异化的竞争要点是“产品运营得好”。 以国内的摄影大环境,摄影产品很难有成熟的商业模式。体量最多做到100万量级,盈利主要靠卖广告,从商业上来看,只是一笔垂直市场的小生意。除非把摄影圈内的影响力做到振聋发聩,靠影响力变现,才能提升到下一个层次。 问题是,国内的摄影爱好者又分成很多种类。老法师,小清新,器材党,学院派,旅行摄影,商业人像……更多的是刚买数码相机,热情很高昂,姿势很难看的摄影小小白。这些人混在一起乱了套,互相瞧不起,就像是龙猫同笼一样很快掐起来。 62009年,我接手了网易相册。上任后一看数据,近期掉得厉害,直接原因是博客相册抢走了大量用户,独立的图片存储平台已无上升空间,我们不妨套用产品模型来分析这个局面。 摄影产品有几个方向。 产品架构 如果本文对您有帮助请分享给您的好友,也可按Ctrl+D收藏本页面,谢谢! 2015年,我又改变了看法,设计和运营都没那么重要,决定性因素其实是“产品模型搭得好”。 我下的定义是“摄影爱好者”。 1我高中的时候,同学的哥哥问我,人生最爽的事情是什么? (责任编辑:admin) |
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