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创业初期该如何招聘和留住优秀人才?(3)

2014-10-09 17:49 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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第三，良好地道德素养。冯仑是一个成功的地产商。但是，这些年冯仑却因为他经常进行的业务反思和道德情怀的思索而被人们所认可。事实上，光是业务上的成功往往会成为员工和公众仇恨你的理由，因为人们可能接受一个富有争议的人产品和形象，但是他们只会喜欢一个赋予他们利益，亲近他们的好人。

导读：做一番事业必是要真心、真意、真诚，惟有如此才会有大成功。也惟有如此那些精英人才才会愿意一起为你的事业拼尽全力，即使报酬很低或者没有报酬。在大家有共同的理想前提下。就是这样奋斗才有意思。

【导读】不少创业者经常抱怨，不知道怎么样才能找到靠谱的人才。一位创始者称：“、现在满世界简历和口水齐飞，这些简历都告诉我们自己是牛的不行的产品经理。可是创业团队，仍然没法子短期找到靠谱的人”。而另一位创始人则向我们抱怨，自己总是留不住员工，有时候钱也给了不少，但是就是留不住员工的心。i黑马为你整理这篇文章，谈谈创业公司招聘员工和留员工这件事，希望帮助创业者更好地完成招聘人才这件重要的小事。

多参加业界交流会。

对，创业者你说你没有钱，这些事情我干不了。那么我接下来说的这些例子，不知是否会给你别的思考。

分别后徐庶边走边回想刘备的品德感动的不行，不知道哪年相见更不知道刘备的事业以后会怎么样，然后想起一奇才立马赶去告诉刘备，而刘备一直站在分别的地方望着他走的方向，俩人又抱头痛哭，徐庶推荐诸葛亮给刘备，更发誓曹操集团得到他这个人别想到他的心。

在目标员工的博客圈里留下痕迹。

北京有一家企业。主做严肃音乐的演出、音乐培训和赴乌克兰留学。看上去和任何公司都没有区别。但是这家公司在最近几年过得确实不爽。老板因为离婚、管理失误被追债，追到到处躲。十来个员工10多个月没有发工资，可是这家居然没死。这些员工每天吃睡都在一起，耐心等待着企业的复苏，时不时还帮老板挡一挡债主……这些员工的家人急的要死，其中一个员工父母联系全部亲戚，恨不得把儿子绑起来，其它人更是骂他鬼迷心窍。这个员工的叔叔则给他安排了一份安稳舒适的工作，希望他安身立命。结果，该员工只听见老板的一通电话，就跑到北京去了。继续不领工资的干着。

除了企业本身（企业愿景、企业文化、企业发展、企业实力）外，就是钱和感情了。

希望：创业初期如何吸引人才？如何留住人才？

所以说了那么多建议，最终又回到一个起点，如果你成为不了一个人才眼中合适的人，那么注定你将不断寻找“合适”的人。

而刘备呢其实就是一穷屌丝，一没个有钱的爹二没个关系，但他从小就有高远的理想，而张飞关羽被他的理想感动结为生死兄弟。徐庶也被刘备的理想感动，因为老母不得不走刘备左一程右一程相送，弄的俩人都眼湿湿。

如今，这家公司终于挺过了难关，正在迎接新的开端。你问我为什么知道？这个员工是我堂弟，我不知道，能乱说吗？

除了那些物质奖励，还应该有一些如培训之类的奖励。比如第九课堂这家网站就做的非常不错，他的团队中有一位是资深的广告人出身，这位广告人不仅仅自己在网站上开课，促进业务，同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习。有句话很经典，既然你自己牛逼，那你就带出一帮同样牛逼的人吧，无法复制的天才，价值低微。只有这样你才能证明你的成功不是那点可怜的幸运，而是真刀真枪的实力。

A

1、扩大团队的影响力。

越是牛人，与他心灵相通的圈子越窄。要想搞定他们，最好的办法就是寻找牛人的博客，主动勾搭，要是名花有主，也可以要求其推荐其它员工，这种方法有时候比猎头还要靠谱，并且省下不少钱。

黑马真心地希望，每一个创业公司，每一位创始人都能把人才的未来记在心上。你举起他们的人生，他们回报你另一片天空。

只有做到这一切，你才能留住人，才能把每次招聘到的人，变成企业的财富，而不是前进道路上的地雷。

(责任编辑：admin)

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