创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。即使像LightInTheBox这种已在业界小有名气,又有知名CEO的公司,招人也是很难的事,经常遇到已经基本谈定的人,最终告诉你,他去阿里上班了。 其实,你学的会。今年上半年,小道消息的一连串吐槽,让人们看到了职场的悲哀。你不去做这些混蛋的事情就是进步,你不去把这些模式,看成是你成功的信条和方法就是一种成功。别因为过分崇尚狼性,丢失了同理心,别让残酷的竞争,让你自己倍感痛苦的时候,而忽视了员工的痛苦。 写博客。写一个专业的、有价值的博客,长期坚持,不是简单地宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。 一家企业的领导者应该是一个更有人格魅力的人。只有具备了这种人格魅力。他才能获得员工和业界的尊重。 你是创业公司,价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强,肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个,传习、耐心和信任。 3、用企业文化和福利留住员工。 1、钱要给你够多。但也不是乱给。应该按照贡献和业绩,及时发放。 (责任编辑:admin) |
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