|
好吧，我们已经看到好多诸如“全世界的1%的木材都被宜家拿来做家具”这样的数字，我们也差不多能记得住英格瓦·坎普拉德是如何从1943年那个瑞典南部的村庄里设立了几个小木屋开始创业的，最初的物流站点、为当地居民提供从手表到火柴等各类日用小商品的杂货铺，成长为现在的庞大宜家的故事我们也听过好多次了。 按照惯例，当宜家看中并进入某个地方的市场之时，正是打破当地市场种种价格保护神话的时候，所有家具品牌都要经历过一次剧烈的冲击，这次，就连在韩国已经经营多年的MUJI（）也变得不淡定了，韩国《中央日报》最近就转载了Buzzfeed的文章介绍将宜家究竟是怎么控制成本的。 那么，我们除了看宜家的那些让人瞠目结舌的热闹，宜家究竟是如何做到今天这个规模的?
宜家就要在韩国开店了!全球最大店铺!
到2013财年结束，宜家在全球26个国家拥有303家门店，其中有215家位于欧洲。它雇佣了13.1万名员工，在宜家，员工被称为“Co-workers”。这303家门店2013年贡献了279亿欧元的销售额，但销售成本只有它的一半多——约158亿欧元。
1.原材料节省5%，生产环节节省2%，物流环节减少10%，一个全球最低价的沙发就是这样硬挤出来的 (责任编辑：admin) |
| Tags: wearqi 惠叶千衣 烂醉如泥的泥意 狂虐佐藤江梨花 维基解密薄胡斗 wevs韩国队 漆黑歌词谐音 哦鹿呐 高颗丽挺丰胸胶囊 gexw个性网 宇丹刷钻平台 略钢吧 妈妈的厕奴 严慧明三级 找奇坊 大肚婆敏姨 卡迪琳娜老公 龙丹驾校官网 菊川利惠 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：(图)全自动电脑洗车机开店投资加盟
- 下一篇：如何网上兼职赚钱？心乐告诉你赚钱
谈谈您对该文章的看