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尽管传统三巨头智慧电视联盟具有较好的前景，但是该联盟的顺利推进仍会遇到以下多方面的诸多挑战。
三家传统电视巨头表面上虽然目前在智慧电视硬体市场的市场份额排名中占据优势地位，如2013年三家厂商智慧电视市场份额接近40%，但是由于自身的弱势，在软件市场的发展方面却落后于新锐的互联网厂商。如乐视不仅通过低价抢占了智慧电视越来越多的市场份额，还借助自身的内容、应用方面的优势，建立了以“平台+内容+终端+应用”的较为完整的生态体系。由于智慧电视的核心在于生态体系中的各类应用，这也无疑让三家传统厂商担心，若不尽快弥补智慧电视应用方面的短板，赢得更多用户的点赞，在未来互联网厂商不断通过硬体低价以及完善的应用服务体系吸引用户的情况下，传统厂商目前凭借品牌及渠道优势暂时在智慧电视硬体市场中获取的优势很可能难以持续。 因此，今年以来各大传统厂商都加快建立智慧电视的生态体系。如tcl围绕着双+的互联网战略，通过与主要游戏厂商的合作，建立了tcl智慧电视游戏的生态圈；长虹以家庭互联网战略为中心，推出首款三网融合智慧电视；海信则发布了 “聚好看”、“聚享家”、“聚好用”、“聚好玩”四大创新设计为特色的vidaa2智慧电视，尽管这些智慧电视的功能都各有特色及优势，但是它们面临的共同尴尬是“较好不较座”、“出工不见效”，如这些智慧电视的使用率不仅低于乐视超级电视，据中智盟会员统计，它们智慧电视的日均开机时只有2.1小时，大大低于乐视的6小时的水平，而且它们带给厂家的持续运营收益也十分微薄，大大低于乐视，如乐视智慧电视生态运营已经产生了广告收入1000万。 第一，从过去的经验来看，家电企业竞争思维多于合作思维。如早在2011年5月，这三大彩电巨头就联合成立中国智慧多媒体终端技术联盟（简称中智盟），期望在智慧多媒体终端领域建立中国企业自己的技术标准，其内容包括：智慧电视应用程式商店技术标准；智慧电视互联互通应用规范标准；智慧电视操作系统技术规范标准，但是实践证明，该联盟取得的成果有限，如联盟2012年发布的stv os1.0智慧电视操作系统等并没有被三大厂商广泛使用，三大厂商为争夺智慧电视发展主导权，都倾向于发展自己的操作系统，而这样的系统也难被其他厂商采纳。这次三家厂商再次加强联盟虽然有着比上次更迫切的需要，但它们是否能真正破除利益的藩篱仍待观察。 第二，联盟将推动智慧电视诸多标准的建立，这将有利于降低多方的开发成本，使得多方都可以共用更多开发收益。如智慧电视生态系统的繁荣需要广泛的第三方应用厂商的加入，若三家厂商能统一数据介面，则市场规模的扩大一方面有利于第三方应用商降低产品的开发成本，另一方面也增大了它们获得更多收益的可能性，如有了更多用户行为的数据，它们将可以更多根据用户类别客制化产品或增值服务以进一步提高用户体验，它们获得服务收入的可能性也会因此大增，而这无疑也容易通过正反馈效应吸引更多有实力的第三方厂商和用户加入该智慧电视生态系统，最终使利益多方获利。 第三，若联盟推动的智慧电视应用市场规模不断扩大，生态系统更加丰富，则还会继续吸引更多的传统电视厂商或有实力的互联网公司加入其中，则它们智慧电视的诸多标准就有望在市场中占据统治地位，它们也就能在智慧电视发展的主导权中获取市场优势，从而也必将获得丰厚的收益。 (责任编辑：admin) |
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陈伟：三大传统巨头智能电视联盟能否突围
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