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坑主：我们的模式是：通过发布考试相关资讯，如考试信息、辅导资料、模拟试题等，在搜索引擎获得较好排名，从而获得流量。在页面中有所代理考试培训课程的图片，用户来到页面后，如果有培训需求，就会点击图片，进入课程页面进行试听选课。如果购买课程，我们就能获得一定比例的分成。不是服务费，是培训课程的学费分成。 提问：他们是给你广告费，还是识别是你带去的IP用户，然后判断这个用户是否成交，如成交给你返钱？还是按点极付费给你。 (责任编辑：DF120) 第二个坑：创业受生活所累 在网站的日常运营方面，我们的改进计划是： 在人员管理方面，我们的反思结论是： 2008年，网站上线，摸索阶段。 群友建议2:总结起来，我的个人建议如下：①现有的不去管了，交给客服，正常发展，维持基本收入。②新建一个全新的落地页面(单一一个页面)，通过Google网盟(不是百度网盟)投放硬广接流量进来(可以做到0.2元左右)，③不断优化这个落地页面(可先从模仿许辉的页面开始)，不断优化转化。④尝试在这个落地单页中，加入类微博或类论坛的入口，偿试一下粘住用户的可能。⑤这个落地页面注意，只选一个你感觉转化最好的课程，注意是一个。然后不要挂对方学样的外连，同对方谈一个其它推荐的获利的方式，来认别是你的贡献，相当于你是他的一个销售人员即可。所有的咨询和电话均有你这边专人来接。 第一个坑：摊子铺的大，照看不过来 坑主：会有流失。这是代理招生模式的命门，无论怎么操作，都不可避免。 1、提高做事效率。要强调提前计划，日事日清。计划表上的事情，一定要做完，不讲理由。 提问：这相当于你们为他们做SEM广告。我看跳几跳就到对方网站了，然后这个人会不会就打电话咨询对方了，不在网上下单什么的，这部份流失会不会很大呢？
考试界是一家典型的互联网创业公司，主营业务是为考试培训机构代理招生，2008年从几百元起家，以极低成本运作，很快做到一年几十万收入，然后扩张。但随后创始人遇到个人问题、家庭问题等，一度濒临倒闭。幸运的是，他们提前预见到即将到来的危机，果断采取了裁员等减少一切成本的措施。现在他们的公司还活着。而且2014年想做得更好。 坑主：自然收录的。 二、人性化的措施仍然要保留。辞退人员的时候，大家都没有提什么要求，甚至还为公司考虑，要退掉一些补偿，我觉得这是因为我们的一些人性化措施得到了大家的认可。如每个女员工每月有一天的特别假期，上班时间可以听音乐，建议大家工作几个小时就休息一下，提倡并给出时间午休等。 一、要强化工作要求，以前总想着给员工的工资比较低，所以就降低了要求，如绝不加班，事情做不完就明天再做，如果需要就给加班费。工作上没有强制要求，很大程度靠自觉。给予了很大的自由度，可以充分发挥自己的创意想法等。但是，并没有什么好的效果，尤其是对新毕业的学生，并不利于他的成长。我们现在反思，这不是个好办法，还是应该有明确的、严格的要求，工资低不能作为要求低的理由，既然你接受这个工资水平，就代表着接受公司的工作要求，这样员工才能快速成长起来。 这就是我们第三个大坑：管理不善，一方面是客观条件的限制，另一方面，仍然是我们的管理水平的不足。在“内忧外患”中，我们突然发现，公司的资金支撑到年底都很难。无奈之下，只好想办法筹措资金，但哪那么容易！几番碰壁之后，决定遣散人员，退掉办公室，一切都自己来，想方设法减少成本。在对员工做了一定补偿及处理掉所有办公用品后，我们勉强活了下来，度过了年关。 2014年，重整旗鼓，卷土重来。 (责任编辑：admin) |
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