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运营实际上是我们日常在做的一个事情。所有的创业者，每年都要跟董事、股东讲：今年的目标是怎么设定的——如何实现这个目标——年底复盘(做对了哪些，做错了哪些)——明年打算怎么做，这是一个完整的运营周期。 比如，龙湖地产扎根重庆后进军全国，开始在全国地产布局;阿里巴巴的B2B业务成熟后，开始做C2C业务。 说实话，我现在只对战略和运营有基本的认知，对人事还是有点懵圈的。 但大家要注意一件事：你在A轮、B轮时去研究和实践，付出的代价是很少的;在C轮、D轮及往后一轮时去研究，付出的代价会越来越大。 ②定目标要看竞争对手 但另外一个事情是我们的匿名社区——职言，从创立脉脉开始就有这个板块，到现在从来都没有投入超过5个人去做这个功能，但这个功能一直很火。这是一个很有意思的产品形态，就是你没投入多大力量，它也会自行成长。 所以在定目标的时候，要先想一想自己有没有研究清楚竞争对手、人才配置、关键的突破路径。 在这次公开答辩的现场，林凡就总结了自己花了10亿元成本买来的教训。 这是好事也是坏事，好的地方在于1号位亲自把控产品，功能迭代和用户体验肯定不会差;不好的地方是，1号位只关注技术和产品，而轻忽了战略、组织等更底层的东西，结果自然要摔跟头…… 另外，用什么样的人也是关键点。我们用一个在招聘行业里面已经做过20亿收入的人和用一个从来没有做过收入的人，目标设定也是不一样的。战略、运营、人事一定要跟目标互相咬合，如果不把这三大流程研究清楚，拍脑袋设定的目标就真的是在拍脑袋。 脉脉是在2018年4月份的时候获得D轮融资，同年3月我成为湖畔学员，当时感觉自己处在了人生巅峰。实际上，经过很长一段时间的折腾后，我发现自己其实一直是处在0~0.1的状态，还没有到“0到0.1到1”的状态。 (责任编辑：admin) |
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