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创业并不顺风顺水,农业的投入超乎许鑫瀚的设想,天灾也不期而至。他清楚地记得2012年山洪暴发那天是9月7日,农田里的排水沟渠全部被冲毁,三叶青田被泥石流淹毁近10亩,其中5亩多完全绝收,按市场价核算损失近百万元。2013年夏天,当地又将近60天没有降雨,三叶青田受灾面积近百亩,绝收近15亩,按市场价核算损失300多万元,直接影响后面两年的种苗繁育和生产计划。
连年的自然灾害对于许鑫瀚来讲,无疑是致命的打击。由于三叶青属于小众作物,享受不了农业保险,许鑫瀚只能自筹资金周转。父母为了支持他,在2012年卖掉了杭州市主城区祖传的房子,2013年他又向外股权融资215万元。 因为管理得当,原本亩产仅50公斤的三叶青,产量翻了3倍,2013年种植规模也从50亩扩大至550亩。这些三叶青正好符合有140年历史的“江南药王”胡庆余堂的需求,很快达成品牌战略合作,成为胡庆余堂三叶青粉剂的独家原药合作商。 刚去外地谈业务时,梁翰琦看上去就像个孩子,叫别人“叔、姨”,自己被称呼为“小梁”,客户都看不上自己。他也曾通过印传单、印围裙宣传,花了不少钱,效果却不好,大城市的广告战在这里并不适用。只有口碑是最好的广告词,一年后,不少客户成了自发的推广者。 “天灾来临我卖掉了祖宅” 一个问题刚解决,另一个问题又冒出来。合作社的付款机制多为现付,但货品发到国外,如果验货不合格,自己就要承担损失,风险很大,如果田义要求合作社验货后付款,又会影响合作者的现金流转。 这些“朴素的”烦恼触动到了周建。2013年,周建创立“农分期”,公司专注土地规模化种植领域,集中于农机、农资市场,围绕农业生产各个环节,向可规模化经营的农户群体提供金融服务。 缺钱是所有创业者面临的问题,但融资难在乡村格外突出。农分期在融资时也历经波折。农业生产的利润薄,农户的户均贷款额度低,可承受的贷款利率也相对低,没有金融机构愿意做这样的业务。为此,农分期业务在2016年4月几乎停滞。最后他们与云南信托银行达成协议,这是第一家愿意给农户提供资金的持牌金融机构。幸运的是,2018年年初,农分期完成数亿元C轮融资。 有一年,陕西省周至县的水果滞销,农户不得不把果树砍掉,抱着孩子的农村妇女无奈痛哭。95后的重庆姑娘田义看到这一幕又难受又无奈。因为在之前的创业中结识了一些国际水果采购商,她决定将杨凌示范区的蔬菜和水果出口到东南亚和中东,为此她从西北农林大学休学创业两年。 团队用了“最土最笨”的办法,他们顶着烈日,冒着大雨,“把双手双脚都插到泥土里去”,大海捞针式地寻找客户。那些年轻人都“晒黑了好几度”,但最后靠着真诚打动了这些农户。有时候为了打消他们的疑虑,团队的年轻人还会专门把签订合约的地方定在派出所或是村委会,让第三方参与见证。 “土味项目”难以吸引投资人眼光 与此同时,田义在陕西、山西种苹果的农户中走访,了解不同产地苹果的品质,并介绍给相应的客户。因为口碑不错,她的创业项目从2016年上半年开始自给自足,下半年就小有名气,如今她的水果更是远销到东南亚和中东。 一批年轻人正在去乡村大展身手,挖掘隐藏在土地里的机会。中国青年报社创业周刊与KAB全国推广办公室近日联合开展调研,深入采访了全国多位大学生乡村创业者,倾听他们创业的酸甜苦辣。 梁翰琦最自豪的是成了当地的致富带头人,改变了当地农户的经济和健康状况。当地原本是香菇产业基地,但香菇需要凌晨三四点采摘,采摘者还易患咳嗽。农户们看到他挣钱后,也加入进来一起种植君子兰。 辽宁科技大学毕业生梁翰琦学的是时尚的广告专业,他却回到家乡鞍山种植君子兰。父母一开始不支持,不认同他“上了大学,不干本行还回农村”,但最终还是相信孩子的选择,并凑了30万元启动资金。 自然灾害对三叶青种植的影响直到2015年年初才基本缓解,三叶青的种植才再次走向正轨。 田义的家境比较贫困,2015年她考入大学后,家里就不再给生活费,她为生计开始创业。西北农林大学坐落在中国驰名中外的“农科城”杨凌农业高新技术产业示范区,最初,她作为代办主要帮助外省的采购者对接农户,机缘巧合认识了一些国际采购商。 农分期创始人兼CEO周建是干着农活儿长大的,在18岁离开农村时曾经“巴不得把农具摔了”,再也不回来了。可后来,他听不少种田大户的“吐槽”:试图扩张规模的他们常被赊销和资金链困住了手脚,一年投资下去,更新一台农机都是奢望。同时,还要面对银行借贷流程的繁琐,一拖一慢之间,往往就误了农时。 鞍山是出名的君子兰种植地,大部分商户种植种类多却并不专注,梁翰琦调研后选择专注于小苗种植。他分析,因为“育苗是最挣钱也是科技含量最高的”,比如种一棵君子兰小苗的成功率是95%,那种植1万棵的成活率能达到70%~80%就相当厉害,因为大面积种植会遇到病虫害、交叉感染等问题。 此外,人才招聘是创业公司的大难题,乡村创业尤其如此。由于行业偏见,无论是刚毕业的大学生,还是有成熟工作经验的群体都不愿意进入农业领域,业内优秀高级管理人员匮乏。周建说:“从事农业领域创业后才发现,这个领域多么缺少有经验、能坚持的年轻人,所以我们只能大量招聘应届毕业生,进行培养,目前我们的骨干员工都是早期一手培养的应届毕业生。” (责任编辑:admin) |
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