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2017年12月5日，吴勇谋接受深圳广电集团众创TV频道《创见未来》栏目专访 创新、精简、共赢是勇艺达机器人的文化。创新是由精简和共赢来支撑的。精简，就是抓住核心点，尽量简单处理，管理等级扁平化，层级简单，反应敏捷，战斗力强。共赢，体现在企业内部，核心管理团队8人、高管和核心技术骨干40人持股，让每个骨干的利益都与企业的成长息息相关。 1997年4月，吴勇谋到深圳找创业机会。他先是租了一间铺面，再到华强北电子市场去寻找商机。他得知广州电子城也很多电子配件，决心到广州去看看。 本文摘选自《深圳创业故事》，深圳市海天出版社，2018年12月版 如果您来到深圳机场的安检口，会发现一个小巧的机器人在提醒旅客：“深圳机场欢迎您，请出示您的登机牌和身份证，不要携带打火机、火柴，谢谢您的配合！” 刚满16岁的吴勇谋从福建晋江来到深圳宝安找工作。为了糊口，他在一家合资工厂当了搬运工，每天辛苦地搬货，一个月才挣200元。 这款由深圳勇艺达机器人有限公司（简称“勇艺达机器人”）研制的机器人，从2018年7月开始便会出现在全国200多个机场，服务数千万人次的旅客。 1997年春节，吴勇谋回到老家，看见家里仍然一贫如洗，想到自己打工再过十年也无法改变家中的贫穷状况，于是萌生了创业的想法。“我想办厂，想拥有一家如自己所在企业那样的现代化工厂。我把想法告诉了母亲，说这几年存下来28000元，想拿这些钱当本钱，再去深圳找机会闯闯。母亲同意我的决定。福建人信奉‘爱拼才会赢’的人生信条。” 本文摘选自第一章“初生牛犊不怕虎”系列。
16 相关推荐 我那时刚刚满16岁，每天都觉得又累又饿，我想换个工作。一个月后，在工厂橱窗看到招聘学徒工的通知后，我就毅然去应聘。”吴勇谋觉得生活对他太厚爱了，居然有这样一个可以学习技术的工作机会，心想，只要能当上学徒工，好好学门手艺，还有涨工资的机会，美好的心愿就能满足了！
实现了做老板的梦想 吴勇谋找到工友，请他给工厂老板谈一下借用生产设备的事情。工友很热情地推荐他去见老板，谈妥租用设备按一小时60元收费，每天晚上十点以后再进工厂干活。他每天等工厂的工人都下班，再进去工作，经常忙到凌晨两三点。这样辛辛苦苦地干了二十天，终于做出了精密支架组件，提前给陈老板送样品。一检测，各项性能完全达标，爽快的陈老板答应给他下订单。 字号 吴勇谋顺利当上了学徒工，除了学习无线电发射模拟信号方面的技术外，还有一部分工作是给日本师傅做勤杂员。师傅是工厂中负责现场管理和技术的干部，管理经验丰富。吴勇谋下班后帮师傅洗衣服，给他倒茶点烟，无微不至地照顾着他的起居生活。师傅也把所知道的东西毫无保留地交给这个乖巧的学徒，包括手机生产工艺、工厂管理流程、手机零部件知识、企业文化等。然而，生意场上总是波澜起伏。2008年的金融风暴，给吴勇谋的手机生产企业造成巨大冲击。他说：“我感受到雪上加霜的滋味：‘雪’，就是金融风暴，影响了手机的外销市场；‘霜’就是智能手机面市。之前我们主要生产功能手机，现在面临技术转型，而订单又极度萎缩，5000人规模要收缩到1000人，一下要关掉4个工厂。有的员工跟了我好几年，要辞退老员工真舍不得。为此我流了好几次眼泪。” “我们公司人数最多的时候有数千人规模，我们给波导、科健、南方高科、TCL等大型企业做手机的贴牌设计生产。从手机零配件到电镀、贴膜、组装、整机生产等整个环节，我们都可以承担。2005年，我们公司的年销售额达数亿元，在河源购买了10万平方米土地，修建勇艺达工业园，并且入股了天彩控股公司——这是一家运动相机、智能硬件等产品的JDM（联合研发制造）公司，我拥有丰富的研发和生产管理经验，所以就在四年时间里带领着天彩控股公司实现了快速成长，牢牢占据全球运动相机出货量第一的位置。天彩控股公司于2015年成功在香港主板上市。” 四年里，勇艺达机器人持续投入数亿元的研发费用，组建一支200多人的研发团队，申请了200多项专利——其中75项是发明专利，打磨出一系列品质出色的服务机器人产品。 (责任编辑：admin) |
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