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美团王兴的创业史：超级平台的故事能否在资本市场续写？

2018-09-28 11:41 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小
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美团王兴的创业史：超级平台的故事能否在资本市场续写？

2018-09-19 22:40来源：证券时报作者：吴家明

证券时报记者 吴家明

9月20日，就是美团点评上市的日子。

作为国内最大的O2O生活服务平台，从这家“独角兽”递交招股书至今，大众对其关注的目光从未缺席。“烧钱补贴大战”、“亏损”、“拿钱收摩拜”......这些标签都是大众对美团的直接印象。

不过，对于即将步入不惑之年的美团CEO王兴来说，上市之后的美团又要给大众留下什么印象？

这就要先从王兴的创业史开始说起。

王兴是天生的创业者，24岁从美回国创业，但创立美团之前，王兴连续7年都在创业的磨炼中度过。其中，最有名的莫过于校内网。2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。2005年12月，他们在研究和学习Facebook之后，综合之前在SNS领域的经验和教训，结合国情开发出了校内网。三个月就聚集了3万用户，之后长势迅猛。

只是，到了2006年10月，王兴把校内200万美元贱卖给了陈一舟，随后，校内网改名为人人网。

到了2007年5月，王兴推出社交网站“饭否”，一度被称为“中国版Twitter”。只是这一次，饭否押中了风口，却没成为爆款。随后，饭否因意外被关闭，虽然最终被解封，但当时微博已打下了一片天地。

大部分人，是要在失败中学习成功的。于是，王兴再出发。2010年3月4日，美团网上线。

美团最早靠团购起家，但这是一个投入人员重、线下运营重、技术要求高，却是低毛利、低回报的行业。2013年11月，美团外卖正式上线。美团在吃货世界里的话语权也就此建立。根据招股书公布的数据显示，截至到2018年4月末，美团的年度消费用户达到3.4亿，人均年消费20次，过去一年中帮助470万线下商户促成69亿笔消费，日均交易1900万笔，其中外卖餐饮占到了美团4100亿交易体量的60%。

2012年底，美团开始拓展边界，从团购中拓展出电影票、酒旅业务；从到店逻辑向到家逻辑拓展，涉足外卖、新零售业务；从“吃得更好”向“生活更好”拓展，又进入网约车、共享单车战场。王兴将美团的业务归纳为“一横一纵”，横向上是不断满足用户的服务需求，纵向的话，美团会在餐饮、食材等吃的方面做深，也就是说深度参与产业链各个环节。在线营销工具、即时配送服务、云计算ERP系统、聚合支付系统、以及供应链采购和金融服务，美团尝试帮助商家建立起快速接入互联网的“高速公路”。

这么看来，美团的故事有这么几个特征：多业务、多支点并存、单个业务净利率低，拼起来才能赚钱。

公开资料显示，王兴曾分享过一个故事：一个韩国裔的美国棒球手，在他职业生涯中有非常辉煌的成绩，但体育是一个竞争非常激烈的领域，大家觉得他会走下坡路，别人问他说你过去职业生涯一直向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情。他给了一个非常简洁的回答，他说对他来讲重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。

说回王兴自己，他不希望给美团设置会成为束缚的边界，他希望美团的游戏是无限的游戏。

只是，美团不止一次面对“业务边界何在”的质疑。除了酒店预订，美团点评还有更多备受争议的扩张。招股书中坦承，摩拜自创立以来一直出现巨额亏损以及其业务需要动用庞大资金以应付其现金需求。

在9月6日的上市新闻发布会上，王兴表示，“整体战略是建立一个技术平台，来支撑吃喝玩乐多个品类”，概括起来，美团的定位就是“Food+超级平台”。过去8年，不断拓展业务边界的美团，从巨头的手上抢夺市场，即使上市也仍未实现整体盈利，王兴苦心经营的这个生活服务类“超级平台”，到底有多值钱？在资本市场看来，未来再出现这种“超级平台”的可能性有多大？

有分析人士表示，随着移动互联网发展日渐成熟，流量入口越来越被巨头把持。如今，新的APP获客成本极高，最高达到200元。如果要获得超过1亿以上用户，投入的成本可谓巨大。因此，在目前情况下，后来者想形成超级平台非常困难。以外卖为核心业务的美团，能否让其他业务形成有效协同，真正撑起超级平台应有的价值，也是外界关心的问题。

回到市场，美团点评在19日暗盘交易盘初上涨3%，报71港元。股价或许是投资人对美团未来看法的最直接反应。

对于王兴而言，上市之后的美团将在资本市场获得更多关注与压力，被“强敌围猎”的机会也更大。所以，美团需要跑得更快。而在创业这条路上，王兴已渡劫十余年，在可预见的未来里，王兴依然会面临各种挑战。

声明：证券时报力求信息真实、准确，文章提及内容仅供参考，不构成实质性投资建议，据此操作风险自担。

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