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在海信,干部实行末位淘汰制,排名靠后的5%要免职、降职。这一点曾在公司引起了很大争议。周厚健说:“企业是相对好干的组织,但企业有一个属性:它是会死的。不砍掉最差的5%,用更好的补充,队伍的平均素质就不能持续提高。5%不淘汰,就是对95%不负责任。” 周厚健对企业生死的高度责任感,来自于他38岁兼任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理时。“看到企业困难到大学毕业的人供不起孩子上小学,困难到职工的孩子生病没钱治；困难到孩子馋肉了,两口子商量半天,给孩子买两毛钱的肉吃。我意识到,企业家必须把企业做好。否则很多人就会没饭吃。”周厚健说。 “如果说年轻时,我努力工作还有逞能的成分；现在,我是带着感情加责任在工作。这种感情加责任驱动的行为,是最真切、最朴实,也是最有力量的。”周厚健说,“在海信,很多人处在我这个阶段。大家想着把方向把好,把产品研发出来,把我国的产业做上去。” (责任编辑：admin) |
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