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从破产到拿下印度最大电商的订单,这是他的创业故事 2018-01-04 11:31 来源:光谷创+ 电商 /技术 原标题:从破产到拿下印度最大电商的订单,这是他的创业故事 译/jinyounan Deepak Ramesh在公司工作了20多年,在销售和咨询方面拥有丰富的经验,Deepak意识到企业在与供应商合作中正在亏损。 一家价值6亿卢比的小公司与至少10家供应商合作。在这个行业,定价不透明,因为公司的采购渠道非常固定,他们被困在人际关系的舒适区域,不想冒险与新的供应商合作,因为寻找新的供应商将花费大量成本。 根据软件公司GEP的报告,电子采购是采购周期的电子化实施,包括支出分析、确认请购、与供应商签订合同、以实际采购产品和评估这些供应商。 研究表明,采购技术已经帮助专业顾问减少了约40%花在采购上的时间。传统上,如果没有详尽的技术应用,采购周期大约需要五个月的时间才能完成。在过去的十年中,技术的涌入使这一过程的许多方面都自动化,并帮助简化了劳动密集型任务,同时将周期缩短到三个月左右。 Deepak Ramesh的目标是解决首席采购官的问题,他们与首席安全官和首席营销官一样重要。他们是使公司顺利运行的齿轮。2012年,44岁的Deepak Ramesh成立了电子采购SaaS产品SourceEzy。 根据研究公司Apps Run the World的调查,电子采购业务预计将成为全球总产值超过55亿美元的行业。目前还没有公司在这一行业占据统治地位。 Deepak说:“当我在迪拜工作的时候,我就产生了这个创业想法,并且注意到每个公司都因为无法找到供应商而亏钱。” Deepak花了很多时间试图说服各种公司采取数字化采购,他花了三年的时间和微薄的收入来找准公司的定位。 2015年时,Deepak几乎破产,他很失望,他用尽资金来维持生意。Deepak说:“当时我只有一两个客户,负债累累。”
机会带来变化 努力工作总会看到转机,天道酬勤,与供应链专家和投资者Alwyn Santhumayor偶然会面,改变了Deepak的人生。Santhumayor投资了这家公司,因为电子采购仍然由那些出售昂贵许可证的传统公司主宰,只有全球500强企业才有能力购买这些许可证。在Santhumayor提出基于云计算的软件可以实现电子采购普及化的想法之后,他向公司投入了40万美元。从那以后,SourceEzy已经能够服务30个客户。转机来了:Deepak的软件被一些最好的印度公司所认可,其中之一就是BigBasket.com。 Deepak曾经和BigBasket.com的创始人合作过FabMart和FabMall。每天有超过6万个订单的BigBasket.com需要一种可以简化所有后端订单的技术。他们验证了Deepak的产品能够动态地捕捉所有供应商的细节和价格,最近与其签署了为期三年的电子采购协议,以在未来三年内获得超过100亿卢比的产品。合同将包括公司的整个电子采购要求,包括资本支出、运营支出和服务。 它使用SourceEzy软件捕获内部申请,发送产品信息和报价请求,进行电子拍卖,并发送在线采购订单。 Ramesh说:“与BigBasket.com合作,有望在未来12个月内为BigBasket.com节省10%的采购费用。” 产品的运作原理: 接收来自不同部门的申请,使用协作批准工作流程; 向潜在供应商发送问卷并比较回应,创建RFQ在线,管理和跟踪发送给供应商的所有查询; 在线接收初始价格,接收加盖报价、技术规格和文件; 协商来自不同供应商的最佳价格,在谈判过程中节省时间,确保谈判过程的透明度和可审计性; 根据类别搜索供应商,并即时访问本地和全球的大量供应商; 通过在线协作审批流程轻松评估在线供应商。 目前,Deepak的创业收入已经高达50万美元,现在相信他可以通过技术将公司规模扩大到数百万美元。 光谷创+网()定位为光谷众创门户,以媒体和专业咨询为两大核心,为创业者提供媒体推广、BP咨询、 课题研究,政策申报、投融资为一体的创业服务。原文链接返回搜狐,查看更多 责任编辑: 声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。
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