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【顶级投资公众号精选-8月25日】具备这四点，你的创业项目才会有人投 2016-08-25 19:14 来源:创投梦工场mp_plth1 原标题：【顶级投资公众号精选-8月25日】具备这四点，你的创业项目才会有人投 中国最大投资人媒体、社群及投资人平台，拥有国内最优秀的上千位投资人资源，致力推动中国天使投资人从10000人到100000人，让创业投资变得更简单。
线性资本 互联网公司需要成长多快才能够IPO？ Facebook, LinkedIn, and Twitter （脸书，领英和推特）都在IPO之前的1到2年有100-200%的年增长，并在IPO之后继续增长。 IPO前增长最快的是Lending Club和Yelp。Trulia 和 Zillow 的增长也接近100%，并在IPO后加速增长。 不出意料的这两个公司属于是这个时代表现最好的IPO之列。神奇的是，其他交易市场的年增长落在30-80%这样一个较窄的范围内，并且相对稳定只有个别起伏。 电子商务公司是人们所知增长最快的。实际上Groupon在2009年的收入是$15M (一千五百万美元)，2010年的收入是$313M，2011年的收入是$1.6B！分别是415%的增长和2058%的增长。Zulily在IPO的两年前也达到了674%的增长， 而FitBit几年内收入就超过了$1B。其它公司，例如RetailMeNot, GoPro 和 Zalando都很相似。自然的，公开市场投资者很难通过起伏的股价来评价这些公司。这些公司往往在沽值暴涨之前增长，但之后又停滞不前。 创哥点评：互联网公司的增长情况和IPO路径是十分有趣的。一些公司花了很长时间来取得进展并快步发展直到上市，而其他一些公司从无名急速爆发。每一个公司都有它独特的发展历程所以很难得出简单固定的规律。有一点是清晰的，公开市场重视高增长和巨大的市场机会，任何展现出这些特征的公司至少在增长减缓前都会受到市场的追捧。 天星资本 豆瓣也要进军影视产业！谈谈如何布局文化传媒产业方为良策？ 近日豆瓣创始人兼CEO杨勃(阿北)发表公司内部信称，豆瓣影业公司已经成立，正式进军影视制作产业。 截止到七月底，豆瓣已有十部小说售出了影视改编权。“影视改编”项目上线之后引起业界反响，其中科幻小说《追逐太阳的男人》的权益以百万价格售给新丽影业，豆瓣影业将与其一起联合开发，参与电影联合制片，并享有部分优先投资权。 电影行业作为文化传媒行业中的“龙头”，近年来发展速度惊人。2010年，中国电影产业票房达到“百亿时代”；在此之后一发而不可收，票房收入方面几乎是以每年40%的速度高速增长，在其它指标，如观影人次、电影产量等方面也呈现蓬勃发展的势头。 创哥点评：在多数国产影片的质量令人担忧的状况下，市场对优质内容的渴望，加上电影行业资本投入不断攀升，想通过图书赚钱却困难重重的豆瓣现在想进军电影产业寻求发展，也是情理之中。从行业来说，资本的力量不容忽视，可以说，资本大量涌入重塑了电影行业板块。 青山资本 多做的这些事正在杀死公司！ 对于很多创业者而言，更容易按照自己的惯性做加法，并不擅长做减法。拥有的“多”自然会有一些心理上的安全感。但这也会生出另一个极端。一些创业公司习惯性地要求“多”和“快”， 效果反倒适得其反，反而会有死掉的危险。 如果总结，可能有几种“又快又多”的死法： 1、业务走的过快：不少的公司因为快速的业务扩张流血而亡，盲目追求一些数字上的自我超越，并不意味着就能一定获得融资，快速成长。A轮是要证明自己的商业模式的可行性。再往后的阶段，投资人会更侧重要求数据、盈利能力等。 2、品类扩张太快：因为公司本身人力和资源的有限，其实多点尝试未必是“开花”的最佳路径。与其盲目扩张新一个品类，不如集中公司的“洪荒之力”把已经长势良好的某一个产品打成王牌产品再说。 3、人员增加过快：人员激增很容易导致人员结构臃肿，岗位重叠，架构层级过多，效率低下，沟通成本的增加，这一切因素都使得单位的人力产出比反倒是下降的。对于大多数需要无限创意的创业公司来说，繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。 4、资源释放过快：在实际执行的过程中，因为沟通成本的存在，很多市场团队很容易平均用力，很容易陷入一种，只要见到合作点都扑上去，甚至为了刷存在感，不分效果先占上再说。看起来，合作了很多，也整天累的不行，但实际上的转化率，投入产出比非常少。 创哥点评：纵观历史，所有的企业成功都是源于把一个产品做火了，而非做了很多半火不火的产品，对于创业公司而言，只要抓住用户的一个需求将其满足到极致就可以成功，也唯有如此才能成功。提醒创业者，一定要聚焦公司最“重要”的业务并实现价值的最大化，在一些非核心的问题上果断地断舍离。 创新工场 具备这四点，你的创业项目才会有人投 李开复说，判断一个项目、一个创意是否具备投资价值主要看四点。 第一是有用，即要有一定的应用价值。使用场景不一定非是现在或者明天，但也不能遥遥无期，5到7年为佳，最好不要超过10年； 第二是可持续优势，即形成竞争壁垒的可能和被复制的难度。除专利和先发者优势外，前期积累和精英团队也是达成这一特性的重要手段； 第三是人才，具有顶尖技术的人才是宝贵财富和稀缺资源。投资人才，为其补足短板，一定错不了； 第四是前瞻性，要能预测未来，预测需求，要有大视野和大格局。 李开复认为，在第三波互联网浪潮的冲击下，创新工场应该回归高科技产品这一“初心”。在创新创业的红海中，人工智能、大数据、物联网和虚拟现实等前沿科技才是破局的关键所在。 (责任编辑：admin) |
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