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宁波人才创业创新故事：在宁波，一路走来

2017-09-12 12:16 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　图为宁波国家高新区留学人员创业园。

　　记者黄合实习生陈含章通讯员勇祖轩

　　图片由市委组织部提供

　　人才是支撑发展的“第一资源”，创新是引领发展的“第一动力”。转型发展，需要优秀人才把脉共参；深化改革，需要优秀人才助力攻坚。

　　“聚天下英才，建名城名都”。近五年来，在宁波市委市政府的高度重视下，一系列人才新政陆续出台，一批体制机制改革顺利落地，集聚了一批有能力有情怀有眼界有梦想的高层次人才，在宁波勇立创业创新潮头，为梦想奋力进取。

　　在一年一度的人才科技周即将到来之际，让我们聚焦这批高层次人才在甬创业创新的故事，感受优秀人才的梦想温度，感受宁波这座城市的活力脉搏。

　　报国情怀锻造科技未来

　　【人物名片】

　　姚力军，宁波江丰电子材料股份有限公司董事长，国家“千人计划”专家。

　　在余姚千人计划产业园里，江丰电子是一块响当当的金名片——这里集聚着博士20多人，其中“国千”就有7人。这群因理想集聚的年轻人，有着同一份理想：“江丰电子要打造全球一流的材料供应商，为我国填补科技空白，让中国制造响彻世界。”

　　这一份令人动容的报国情怀的源头，是当年放弃国外高薪、毅然归国创业的姚力军。正是在他的带领下，江丰电子实现了从无到有、从有到优，从小小的民企做到进入A股，在国际市场打响了中国品牌。

　　姚力军和他团队所磨砺的，是以纳米计算、比头发丝数千分之一还要细的靶材。长期以来，我国的半导体材料市场完全被美日等跨国公司垄断，大量的矿产资源和原材料以低廉的价格出口到国外，再以高昂的价格大批进口国外的电子材料和成品。祖国在半导体材料产业上的滞后局面时刻扯痛着姚力军的心。

　　博士毕业后，而立之年的姚力军获得了到日本攻读博士学位的奖学金，后直接受聘全球500强的霍尼韦尔公司，一步步成长为霍尼韦尔日本公司的最高负责人，全面掌握了国外先进的金属材料技术和现代企业管理经验。

　　但2005年8月1日，姚力军毅然回国。之后的十多年时间，姚力军带着团队成员一起，在国际细分市场里展开一场不见刀光剑影的暗战，为补齐国内一块科技短板默默耕耘。截至2017年6月30日，公司共取得国内专利196项，包括发明专利152项，韩国发明专利2项，中国台湾地区发明专利1项。

　　目前，江丰电子生产的高纯钛金属已达到国际领先的产品性能，打破了日美在这一战略金属材料领域的垄断，并已成功进入IBM、东芝、日立等国际主流半导体制造企业。2016年，江丰电子的销售额同比增长50%，利润同比增长100%；2017年上半年，公司营业收入2.5亿元，比上年同期增长32.46%。

　　图为姚力军正在车间与技术骨干探讨产品技术革新。

　　矢志创新坚守“匠心”

　　【人物名片】

　　张日红，浙东建材集团副总裁，国家“万人计划”专家、浙江省“千人计划”专家。

　　在浙东建材，老总“三顾茅庐”请来张博士的故事，几乎人尽皆知。

　　更为难得的是，近10年过去了，故事的主人公邱风雷和张日红，还保持着当年的良好“蜜月关系”，携手推动这家传统企业一路转型升级，完成技术迭代。

　　“如今，我们企业里已形成了共识，要注重技术，注重研发。”张日红说，公司对于科研的支出，真的是“真金白银”，去年浙东建材科技经费投入比为4.7%，甚至高于高新技术行业的平均水平。

　　对于打桩这么个老行当，真的需要这样子的科研力度吗？刚开始的时候，企业内部也有一些不同的声音。在国内，管桩企业600多家，与巨大的市场形成鲜明对比的是，多年来，国内管桩技术没有得到实质性的发展。

　　“先打洞掏浆再灌混凝土，环保、质量都难控制，管桩的强度也比较低。”张日红来到宁波后，就开始带着团队潜心进行研究。如何结合本土的实际情况完成产品的升级换代？如何按照环保趋势的最新要求，尽可能降低技术成本和施工效率？……

　　花费了整整4年时间，张日红带领团队成功研发了高性能静钻根植先张法预应力混凝土竹节桩(简称“静钻根植桩”)，大大改善了产品的稳定性，减少了对环境的污染。最终，该项技术也在2015年获得了全国建材行业技术革新奖一等奖。

　　在技术转型的过程中，浙东建材也实现了自己的快速发展。张日红带领团队建成的国内首条自动化预制桩生产流水线，使得企业的生产效率比原先提高了50%，能耗下降了60%以上；创新研发的静钻根植桩技术，每年实现销售额翻倍增长，至少已节省泥浆污染1千万方。

　　站准风口，顺势而为

　　【人物名片】

　　张发饶，宁波能之光新材料科技有限公司、宁波威克丽特功能塑料有限公司董事长，国家“千人计划”专家。

　　能之光行政大楼的通道两侧，摆放的是各类发明专利以及国家重点新产品、国家火炬计划项目、创新基金项目和国家发改委产业振兴项目等支持和荣誉。

　　小小的细节，展示着这家人才企业的性格禀赋——重技术、重创新，一如公司的带头人张发饶，扎根在研究所的实验室里，一干就是十多年时间。

　　2007年，张发饶决定走出实验室，亲自绘就内心关于相关技术发展的宏伟蓝图。他在北仑春晓设了厂，潜心研制相容与粘合功能性高分子材料，努力打破跨国公司在相容剂、增韧剂等高端助剂领域的技术垄断。

　　不过，从科研型向市场型，阵痛的感觉却是如此真切。不仅要考虑人员团队、市场竞争、日常运营、管理成本，更核心的是每一项技术的转化，中间是漫长的等待和大量资金的投入。

　　2014年，两个新的厂房还在建设，手头还有几个新接的订单，但是公司却陷入了资金链的紧张，最困难的时候，供应商上门逼债，张发饶亲自去借债才能给员工发出工资。

　　“要站在风口，找准方向，顺势而为。”在最最困惑的时期，张发饶开始重新用企业家的思维，审视自己。这些投入是不是有产出？这些研发的投入是否理性？会不会盘子铺太大，资金上能不能有所支撑？……转换了思维模式，就像打开了另一扇窗。

(责任编辑：admin)

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