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但可以肯定的是,效率是钉钉的最大立足点,这也决定了不管钉钉如何优化,它都不会提供像微信那样的个人用户体验。 “张小龙追求个人自由最大化,我追求的是集体自由最大化。”无招说。 在南京的Ding峰会上,代表企业发言的是一家有着40多年发展历史的国有企业——中国石化管道储运有限公司,听上去,这样的企业很难与“酷”扯上关系,不过从中也可以看出钉钉的企图:这些传统企业更需要信息化的注入。 老板喜欢,但员工讨厌的产品 图为阿里钉钉创始人陈航 说出此话的大约两个月后,钉钉发出了那个被马云批评太“low”的广告,那个时候的钉钉站在腾讯的面前,多少还显得有些不入流,而今的钉钉,能肩负起超越微信的使命吗? 难保钉钉不会抓住这一点来做大它的生意,而目前已经有了这样的迹象,除了企业级服务外,钉钉也推出了消费应用,向所有认证企业的员工发放虾米音乐VIP、天猫超市生鲜优惠、口碑外卖等折扣优惠——这对背靠阿里的钉钉来说是太容易不过的事情。 这期间钉钉快速迭代扩张,从2015年的1.0到了2016年9月的3.0,数字显示,到了2016年12月31日,钉钉的企业用户已经超过三百万家。 “我是2013年11月21日加入来往负责产品,阿里巴巴集团希望将此打造成一个社交领域的王牌,整个产品一上线是迅速上扬的,因为请一个人到来往发五块钱,但没有过多长时间,红包一停人就散了。”无招说,在社交领域光靠营销手段是不行的——来往产品是没有出路的。 (责任编辑:admin) |
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