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不学习会变丑！看完这10本书，才能互联网创业

2017-06-28 12:39 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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工作以后如何保持学习状态？插坐学院创始人何川曾坚持4年，每天下班后用3-4小时思考每个知名网站的产品逻辑，获益匪浅。综合多年从业经验，他推荐了以下10本书。

今天，我推荐一些过去几年对我影响很深的互联网书籍，其中一些大家应该不陌生。但是，请允许我发自内心的提醒一句：

永远不要停留在只是“知道这本书”的层面上，要真正去阅读、去思考、去提问、去掌握。在读书这件事情上，永远不要自欺欺人。

1《浪潮之巅》：探究公司成功的本质原因

▲ 《浪潮之巅》，作者吴军。

本书讲述了近一百多年来，先后站在技术革命的浪尖之上的伟大公司或卓越产品。从AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司到Google公司。它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。

这本书的价值在于：不仅讲述了科技工业的历史，更着重于揭示它背后的规律性。

2《指数型组织》：打造独角兽公司的11个最强属性

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▲ 《指数型组织》，作者萨利姆.伊斯梅尔。

这本书主要讲述了一个初创公司，如何通过指数型增长成为独角兽公司的方法与路径。这本书实属难得一见的实用型好书，让读者明白到，经营公司真是一门大学问。

关于中国公司，此书有一段十分精彩的论述：

像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移，中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。?

中国的另一个关键优势在于其规章制度并没有西方那么详尽或具体，这一点将会促进组织模式的创新。中国还有一个自给自足的市场，这也让指数型组织能够扩展规模，在无须思考全球化所涉及的各种复杂问题的情况下达到一定的组织规模。

3《重新定义公司》：谷歌是如何运营的

▲ 《重新定义公司》，作者埃里克.施密特。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学。此书作者为谷歌执行董事长埃里克?施密特和前高级副总裁乔纳森?罗森伯格，他们向读者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。

两位谷歌高管亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

4《创新公司》：皮克斯的启示

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▲ 《创新公司》，作者艾德.卡特姆。

我们总是对一些伟大的事物是如何被人想出的感兴趣，试图去寻找创作者灵感一现的时刻。可渐渐发现，所谓灵感一现时的创意和真正公之于众的产品之间，有着十万八千的距离，或者压根儿就没有那灵感一现的时刻。皮克斯创始人艾德●卡特姆，通过这本书告诉我们：好创意都是迭代出来的！

每一部电影都是商业与艺术的双赢——拥有此等美誉的皮克斯要给你传授创意秘籍，你确定不想听吗？

5《启示录》：打造用户喜爱的产品

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▲ 《启示录》，作者Marty Cagan。

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他在书中为你讲述产品方法。

这本书适合入门的产品经理阅读，内容浅显，宽度足够。其实整本书基本围绕着几个点在描述，例如产品管理与项目管理的区别，对交互和设计的重视，产品自检的要点等。

6《精益创业》：新创企业的成长思维

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▲ 《精益创业》，作者埃里克.莱斯。

创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。

作者埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法，值得你我思考。

7《一网打尽》：贝佐斯与亚马逊时代

▲ 《一网打尽》，作者布拉德.斯通。

亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。亚马逊的这一文化现在依旧在发扬光大。

作者的写作手法偶尔带点剧情感，很详实。阅读中，也深深感受到在实际工作中所体验到这家公司的文化和价值观，至今认同。Bezos 放眼未来的思维是值得所有人学习的。

8《创业维艰》：如何完成比难更难的事

▲ 《创业维艰》，作者本.霍洛维茨。

在《创业维艰》中，硅谷顶级投资人本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

作者埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法，值得你我思考。

9《周鸿祎自述》：互联网思维第一书

▲ 《周鸿祎自述》，作者周鸿祎。

(责任编辑：admin)

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