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张旭豪回交大讲课：我们大学生创业者跟社会上的创业者有个最本质区别(3)

2017-05-15 11:34 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　人工智能和大数据是目前最火、也是最有希望能极大改变社会的两个技术领域。现在我们正在把人工智能应用到配送，帮外卖小哥更准确、更快地取餐送餐。我们还用技术为市场经理赋能，帮他们更好地管理餐厅、服务用户。我们要做的事情多了，但是因为有科技，我们反而能花更少的时间完成工作，相应地也能花更多的时间去陪伴家人、享受生活。

　　大学生要对世界的前沿科技保持敏感

　　所以对大学生来说，无论是什么专业，关注科技就是关注我们这个世界的未来，一定要对世界的前沿科技保持关注，保持敏感，形成对这个世界最起码的判断。尤其是希望未来创业的同学，知道这个世界正在往什么方向走，知道风向在哪，你才能发现机会所在，发现可以帮你实现目标的工具。

　　有一些人选择的专业跟自己当初填报的也不太一样。记得当年我们班很多同学都是调剂过来的，在学习当中没有那么多激情，整天在那里打游戏，这是我最不愿意看到的。今天我们所有人进入交大这所学校，即使这个专业不是你想要的，但是学习的热情你永远不能丢。

　　对年轻人来说，时间是最宝贵的，争取时间尽量多地获得知识、经验和技术非常重要。我来交大前对计算机一窍不通，可是我花了一年去恶补，去了解互联网，形成了基本的知识体系。很多时候，你对学科不感兴趣，但是你也可以花很多业余时间学习，在大学四年的时间千万不能浪费。

　　尽早、尽快找到自己内心冲动的点，朝这个点不断去学习，去创新，去实践，这样你的大学生涯会比任何人都精彩。

　　现场互动

　　学生：在饿了么的融资过程中，您是如何说服投资人投资的？您觉得投资人更看重您的概念还是业绩？

　　张旭豪：我觉得投资人都是很聪明的，没有人是傻子，很多时候通过概念去融资很难融到钱，因为你的点子最终落地要花很多时间。我们最早花了三年左右的时间在交大创业，当时也陆陆续续找了一些投资，很多人都不太信任我们，觉得大学的创业不靠谱。拿到投资最重要的还是要做出一些成绩来，有了第一批用户，有了第一批数据，再想一些复制扩张的商业模式，这样就会吸引投资人，即使你是大学创业者。

　　学生：我也想问一个关于创业方面的问题，现在对于我们机动学院来说做工程师是普遍的出路，但我想做产品，而不是软件服务，可对创业的方向比较迷茫，您有什么建议？

　　张旭豪：很多时候你的本科专业跟你最后的职业选择没有太大关系，我觉得我们在大学阶段，最重要的是要培养自己发现问题、解决问题的能力。很多时候创业不是解决全世界最难的问题，就是解决你身边的问题，这些问题不一定很难，但如果你解决掉，这就是一个成功的创业项目。

　　有一点你一定要避免，千万不能去问别人自己所喜欢的行业好不好，你扎进去了解以后，你就是这个行业的专家。很多时候这个问题人家是回答不了你的，这是上帝给你的问题，要你自己去回答。

　　学生：您创业是白手起家慢慢做起来的，我想问当巨头注意到了新生创业者创造的商业模式，要靠巨大的资本入侵时，该怎么去对抗？

　　张旭豪：我们最早创业的时候也没有想到今天会有那么多人加入进来，你在创业初期去思考这样的问题意义并不是特别大，关键的是你怎么从0到1做出来。

　　第一，等你完成从0到1后，你确实要想行业门槛的问题，你怎么能够把其他人挡在外面。在现在的社会你也需要有比较强的融资能力，这是你作为企业的核心竞争力之一，资本也是门槛；第二，还是创新。如果创新一定要分等级的话，最顶级的创新是连资本都撼动不了的。有一个“木桶理论”，木桶上不能有短板，一有短板就会在很激烈的竞争输掉，所以你需要把短板补齐。同时要在商业模式中寻找到核心重点，在上面持续地创新、投入。

　　外卖行业最最核心的就是两件事，一是品类，要让用户有足够多的选择。二是物流的效率、速度和成本。刚刚饿了么2017年会上，我也重新把我们的使命和愿景总结了，我们要make everything 30 min。当你把这两件事确认为企业的核心竞争力的时候，你就要围绕着持续地创新、持续地往里面投入。

　　学生：当我有了一个想法后，该怎么样找到创业的伙伴，该从哪里得到创业的帮助？能分享下您的经历吗？

　　张旭豪：我记得当时有一个大学创业者在论坛上问我怎么去找人，我说你用你最辛苦最笨的方法去找人。后来他就每个宿舍敲门，问人家想不想加入他创业，后来他终于找到了合作伙伴。我觉得在创业初期就要冲动些，想尽一切方法找人。当你真正准备好的时候自然会有人来。再就是你要定点挖人，最早的时候我们需要工程师来做网站，就在交大BBS上发帖，当时也找到了一些人。对创业的CEO来说，找钱和找人是必备技能。如果你连人都找不到你不算很成功的CEO。

　　学生：您刚才说决定做饿了么的时候，只是想在交大范围内做，那时那么辛苦，觉得值得吗？因为您说当时没有想到中国外卖市场会那么大。

　　张旭豪：最早我们确实只是想服务交大的学生，当时我们也思考过做到什么时候不做了。当时的目标就是我们要做到中国第一。

　　我们很年轻，也不知道这个行业未来的前景有多大，但是我们认准了这个行业，就要把它做到中国第一，做到了中国第一就证明了自己的执行力，证明了自己的付出。我们当时对行业简单的预测还是有的，中国有10多亿人，每人吃一口饭是多大的生意还是测算过的。

　　我觉得大学生要有点理想主义，我们大学生创业者跟社会上的创业者有个最本质的区别，就是我们脑子里除了钱还有理想主义，如果你一开始就志存高远的话，你未来就有机会取得更高的成就。交大未来要成为全世界一流学校，就是要靠心怀理想的你们，一定要有理想主义，即使失败了至少坚持过，也为社会做出过贡献，这是非常重要的。

　　学生：学长，你好。我看到过很多例子，一些人遇到了某个契机，创办了一家小公司，但随着公司发展越来越快，老板发现有些高管的能力跟不上了，这个时候他选择放弃，让更加优秀的人代替这些老将管理公司，您怎么看待这个问题呢？

　　张旭豪：很多时候，推动企业真正发展的不是常规性的事物，用在企业当中的管理学并不是特别难，更多还是靠你自己的韧劲和想法，把它们真正地落地。作为一个创业者，我们是接受过高等教育的人，有比较强的学习能力。

(责任编辑：admin)

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