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这种验证自己idea的想法或做事方式,我们称之为“MVP”。目的在于通过“MVP”帮助快速打通创新反馈环。这个环的概念指,一个idea想要落地实现、构建一个产品,通过产品投放市场,得到客户认知的循环过程。 我们希望这个循环过程不再以月、周计算,而是以天、小时计算,开发周期短、能够以最小的功能实现最大的客户覆盖,快速实现自己的认知,这个环称为“精益创业反馈环”。 这个环落地的时候,是一个“逆向”计划的过程。“逆向计划”是指idea是一个假设,如何验证一个想法的成功和失败,我们通过用户得到数据,从而开发一个产品。 这个产品被称之为“MVP最小可行产品”,可以是真实的产品,也可以是虚拟的产品。“MVP”是指最小可行产品,希望产品既要最小,同时还要可用,要能够部分解决用户的问题。
“MVP”能够验证我们的两种假设: →价值假设,意味着用户真实地使用这个产品,产品或服务对用户是有价值的; →增长假设,是指实现产品快速增长的一种手段,这种手段也是需要不断验证的。 通过MVP验证商业模式,将其拆解成一个个假设,建立观测数据指标,开发一个最小可行产品,把产品投放给用户,收集数据来验证原来的假设是否靠谱。 如果过程中开发的MVP出现偏差,我们进行微调,然后再验证、再微调的过程,我们称之为“假设验证驱动开发”。 3、拆——闭——短——迭,验证商业模式 商业模式的验证,尤其是从0到1商业模式的快速验证,想加快速度的话,需要将产品的价值环进行拆解,所以有“拆——闭——短——迭”的说法。 “拆”是指把长周期拆解成若干个短周期,能够快速验证; “闭”是指要实现闭环的验证; “短”是指短周期; “迭”是指不断的迭代,不断地尝试,做多次的拆、闭、短、迭的过程。 比如: 保姆行业商业模式的验证:保姆服务的好与坏的验证周期是很长的,签订的合同周期也非常长,传统的保姆家政公司都很难做大,而且保姆一旦上门服务,与家政公司产生离线关系,质量也无法得到保证。 有一家公司将保姆的服务进行重构,将一个25天的服务流程拆解成120多项短的服务,每个短的服务又拆成若干个检查点,这样使保姆服务标准化。 同时需要保姆把实现服务的过程的关键结果通过APP进行上传,公司可以对保姆的服务进行检查,从而实现服务周期的缩短,这就是一个重构服务价值链、价值环的过程。 4、精益创业的关键理念 持续的客户互动——不断地和客户接触,从客户中验证想法是否正确,更新自己的认知; 产品开发周期要短——以小时计或天计算,而不是月或者年计算; 产品开发功能——要以最小的功能做到最大的客户覆盖。 5、从0到1实现商业模式快速探索的五个基本原则 用户导向原则——避免以自我为主,要转向用户为主,要到用户中验证; 行动原则——可以制定计划,更关键的是靠行动验证; 试错原则——需要不断地探索,不断深化认知。只有认知不断升级,才能接近真相; 聚焦原则——多考虑单点突破; 迭代原则——要避免完美主义倾向,希望迭代的过程越快速越好,进行高速迭代。 6、补充前面三个问题创业者的思路: 第一个问题思路:注册一个微信号“易洗鞋的客服小丫”,不要轻易开发APP,背景图标注“免费上门取送,专业工厂洗护、本色还原、每双一元”的服务内容。通过个人微信号以及二维码的宣传单的分发,验证会有多少人采用这种服务,只用了一天就实现了验证过程。通过微信号——服务号——H5页面的演进过程,不断验证和调整思路。 第二个问题思路:找到给这家火锅店送餐盘的小哥,通过询问一次性餐具的数量得到了火锅店的客流量,平均测算一下客单价,了解了这家店的每日营业额,可以和这家火锅店的老板进行谈价,从而得到一个比较好的价格,将这个火锅店盘下来。 第三个问题思路:获取星巴克的客流量是最为关键的问题。星巴克早上开门购买一杯咖啡,星巴克要闭店关门前再购买一杯咖啡,通过在开具的小票上面的号码知道星巴克一天卖出了多少杯咖啡,从而测算出来星巴克的客流量。 本文来源前瞻网,转载请注明来源!(图片来源互联网,版权归原作者所有) (责任编辑:admin) |
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