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互联网+创业的6大关键成功要素(2)

2017-01-11 12:41 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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但是,互联网特别是移动互联网时代,这种传统的、低效的、缓慢的传播是创业公司消耗不起的。好在,同样是互联网的巨大威力可以重塑信息传播机制。让典型的极客成为先驱者和早期接受者,成为意见领袖,就可以迅速扩散潮流,提前引爆创新产品在主流群体的流行。引爆点在互联网时代因为极客人群可以大幅度前移,极大地缩短新产品、新服务的传播推广时间。

引爆点的“爆”,不仅有爆发的意思,还有爆眼球的意思。你需要让用户给你贴上一个与其他竞争对手不一样的标签。在创业初期,最怕的就是同质化或者说你变成了某某,别人把你认为是某个领域的第三、第四甚至后面更没有名气的,而你需要找到新的定位和切分的方式,把自己定位于某一个更细分的市场。

靠着标签树立,马佳佳打响了泡否的名字;与马佳佳同一期中欧创业营的赫畅,其创办的黄太吉也是这种打法。虽然他们的做法引起不少质疑与拷问,但就初创公司产品的前期推广来说,还是应该可圈可点的,是值得创业者借鉴的。

极客是什么样的一群人?有人认为极客是技术的宅男宅女,或者是一些科学怪人。这些人在技术上很高竿,只喜欢好玩的科技产品和极致的体验。他们是一群特别崇尚技术,特别热爱自由的一批人,有着强烈的好奇心和探索欲,不会人云亦云,因其独到的技术视角与品位,往往成为创新技术产品与服务的尝鲜者、批评者和意见领袖。

无论是上门的阿姨,还是按摩师,还是厨师,所有的上门服务的难点在于将服务标准化,而实现标准化的核心在于对手艺人的招聘和管理。上门服务的核心在于保障服务品质,而服务品质又和人员的招聘和培训紧密联系在一起。出于对服务标准化的考虑,好厨师在北京、上海和杭州三地均设有门店。为了让培训更加“接地气”,好厨师模仿传统餐厅的厨师模式,设有厨师长等职位,并为厨师上门服务做专业化的培训,包括洗手、戴口罩、摆盘以及结束后清理厨房的流程。

所谓资源互换,就是跟其他相关公司互换,比如说用按摩换水果,每天给水果店几份按摩套餐,水果店用套餐犒劳自己的客户,而点秋香则拿水果礼盒送给自己的客户,皆大欢喜的同时,一方面让双方客户的体验更好,另一方面更容易形成口碑传播,扩大双方的客源。

2.摆地摊的地推方式

“e袋洗”CEO陆文勇认为,“如果说互联网人会有些优越感,是站着在做事,那O2O就是能趴下来,满身沾着泥土去苦干。”2014年夏天,CEO陆文勇带着团队来到柏林爱乐小区,这个北京东部的大型居住区有四五千户人家,干洗业务养活了小区里的好几家洗衣店。热辣的太阳当头照,正是锄禾日当午的时候,看着宣传台前匆匆走过的人群,如何才能让小区住户了解e袋洗、接触e袋洗呢?陆文勇和一帮同事索性推出了“办洗衣卡送西瓜”的推广活动。这下子捅了马蜂窝,小区的洗衣店急了,卖西瓜的小贩也急了,他们都气冲冲地跑来找陆文勇吵架理论。拼死拼活的一周后,陆文勇和团队卖出了1200张e袋洗洗衣卡。

三、接地气的地推能力

五、用户教育要快

点秋香探索出了服务内置与资源互换的推广模式。服务内置就是跟茶楼、4S店的合作,把按摩服务内置到各种情境、各种机构上去,通过这个机构本身的人流、口碑传播和公共场所的活动,让这些客户不断的去成为自己产品的粉丝和客户。

林茂的现榨果汁主要以按月订购为主,顾客缴纳至少一周的费用,便可享受每周五天的外送服务。80元/周(5种季节性水果口味),320元/月。哈密瓜汁太甜了、奇异果汁好酸、葡萄汁今天有点涩口……这些味道不均衡的季节性果汁,是一开始让客户排斥的难点。但这后来反而成为吸引鲜榨粉丝的一大卖点。

1.“订牛奶”的地推方式

(责任编辑:admin)

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