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大家都觉得能烧更多的钱,就能融更多的钱,就能发展更多的用户。只要有了用户,就有了一切。但后来觉得我还需要踏踏实实做一些基础的事情。 金融危机在一个月的时间内席卷全球,波及了每个靠融资和金融来成长的行业。2009年的情况更糟,那时不仅很多企业关门了,甚至连很多风投机构都倒闭了。 今天的这个时代是别人在疯狂,但你需要冷静的时代。资本可以分散很多资源,用多个篮子平衡收益,但是我们创业者是把所有的身家、性命、时间押在一个篮子里面。对我们来讲,不要看外面那些看似很风光的事情,更多要按照自己的节奏,一步一步有效地去发展。 另外要真正形成自己的思考,去深入思考获得感悟才是你真正的收获,而不是人云亦云追逐最时髦的标签。 1 第一步,先算算现金流和时间表,设定6个月和12个月两个点,12个月是黄牌警告,6个月是红牌警告。融资只是你选择之一,另外要迅速控制成本,开源节流,你不能只有6个月的时间准备融资。 2004年我大学休学创办PPLive,后来改名叫PPTV,目前是中国比较主流的一家网络视频公司。创办这家公司的原因很简单:2002年日韩世界杯的时候,我还在学校读书,当时男生大多都逃课去看球,老师连课也没法上了,当时我想,为什么不能把足球赛搬到网络上呢?就像很多硅谷的创业一样,我的创业也是从宿舍起步的,解决的是自己的一个小痛点——想在宿舍里看球。 5)、知己知彼才能百战不殆; 本文来源前瞻网,转载请注明来源!(图片来源互联网,版权归原作者所有) (责任编辑:admin) |
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