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我至今非常感谢的,除了前面那个老板之外,就是他,他也是我遇到的另一个非常有意思的老板,他就是龚宇。 我们开始也一度想做一个平台,但后来发现,这并不是我们最擅长的,我们的核心能力不在这。 玩转跨界的两大法宝 这次我考虑了一天(其实也没怎么考虑,主要是他们给的工资比较高),然后我就告别了我短暂的公关行业,去了爱奇艺。 曾几何时,经验、资源等似乎成为了进入某一领域创业的门槛。在缺乏经验、资源的情况下,你该如何从0做起?又该如何创业破局?
第一次跨界 在没有经验的行业创业,你要做的事一定要满足行业需求,并且能够发挥自己的特长。当我们要跨界做一件事情的时候,你要有一个核心能力来支撑,但是这个核心能力绝不是资源。 从公关总监到互联网产品运营 所以当你进入一个新行业,而你没有特长去做的时候,即使你跟别人在一个起跑线上,你还是会输给时间。 我也和老板说了我的情况,因为我根本不懂人力资源管理。但当时我那个“疯狂”的老板说,“你做了这么多年的销售,你懂人性。其他东西都可以慢慢学,你可以尝试去做这件事情”。所以我就接了这份工作,从一个管销售的总经理,摇身一变成了一家上市公司的人力资源总监。 我第一个遇到的是九城集团的老板,当时去面试总裁助理职位,他说九城一直是“人、财、物”三条线,现在管人那条线的人离职走了,你就来做人力资源总监吧。 我的爷爷辈、父母辈都是媒体出身的。他们都是传统的新闻人,并有很强烈的新闻理想,所以特别痛恨的是我将新闻、媒体当成一个生意来做。当我说我要创业做一个媒体的时候,他们说别指望我从他们那里拿什么资源。所以我也是没有媒体行业资源的人。 当时在上海有一家很大的公司,经营了七八年,也做了很多央视节目。我去拜访他们后,就想放弃往这个方向去做了。人家做了8年,即使我们更聪明,那也要做四五年才可能弯道超越他们,但是靠四五年来完成这种积累,已经没有什么优势了。 爱奇艺当时主要做的PC端,还有pad端、手机端、会员频道、电视机端等,这些产品都在我们那里。我在爱奇艺的前三个月,同样是不敢说话的,因为怕露馅儿。从整个产品规划到架构、运营我真的是一无所知,只能不断摸索。 为什么说美微传媒不成功呢?因为它主要做的是视频制作。开始我们想给电视台做节目,但发现这个成本太高,在策划运营上,我们也达不到要求。后来我们就给电视台做加工、做后期,但实际上这是一个非常红的红海,也是很挤的一个红海。 而龚宇给了我很大的耐心。我特别感谢龚宇能让我这样一个如此“不靠谱”的人,去做他的这个具有前瞻性的、很重要的、现在来看是一个很具战略性的产品。 在我创办金评媒之前,我在广东用半年时间帮助很多公司做了关于人力资源、公关、传播上的工作,也以此来接触一些公司的老板们。 从人力资源总监到公关总监 第四次跨界 后来我去了爱奇艺,这次是被他们挖过去的。 而在爱奇艺我学会了通过数据说话,我第一次看到一堆数字从某个ID出来,再到某个ID去。也正是在这里,我对互联网产品有了深入的了解。 很多人也和我交流过,跨界后我们没有这个行业的资源,那该如何去做? 当我准备做金评媒的时候,其实之前已经做了一家不太成功的公司——美微传媒。那也是我的再次跨界,从产品跨到了媒体。 2、在新的行业,要能够发挥自己的特长。 跨界从了解这个行业开始 我特别认同这个观点,就像我跨界做了10多年的销售,再到公关、产品,现在回头看下,我自己现在做的金评媒其实就是将这些事情串起来。 期间,主要成就就是策划了视频行业的反盗版联盟。当时该事件在国内影响很大,而我是这整个活动的背后策划人。也正是因为这件事,后期诞生了视频牌照、电视机牌照等一系列的事情。 当我想再做一件事情的时候,我一直很难界定我在创业前是一个什么样的角色。我擅长销售,HR也懂一点儿,公关手法也操作过,产品也懂一点儿,所以我在做金评媒之前,我就问我自己到底想做一个怎么样的事情。
导语: 这个是我遇到的第二个“神经”的老板。我当时在北京一个记者都不认识,他竟然问我愿不愿意做公关总监。不过接下来,我就开始了公关总监的工作。 当然,你也可能面对资源问题,但当你有价值的时候,资源都会向你靠拢。如果你想要发展快一点,也有两个方法:一种是“抱大腿”;另一种你本身就是网红,自带流量。 我一直没有觉得跨界是有多难的事情,主要是因为我从喜之郎出来以后,我的人生其实就一直在跨界。在这时期,我也遇到了一些“莫名其妙”的老板,总之现在特别感谢他们。 在那里,我老老实实地憋了几年,用心做产品。因为刚进互联网行业,我发现所有的模式和之前都不一样了。在销售上,所有的用户都是有名有姓的,他们叫什么名字、住在哪、年龄多大、消费习惯是什么?这对我们传统的消费者或者是公司来说,其实每个人都是有记录的; (责任编辑:admin) |
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