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昔日网红开心网卖身易主 互联网创业不易守业更难

2016-08-09 11:48 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小
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    几乎快被人们淡忘的“偷菜鼻祖”开心网终于重回大众视线，然而，却是要跟大家说再见了。近日，互联网圈最吸睛的消息莫过于，开心网将卖给A股上市公司赛为智能，同时，开心网创始人程炳皓宣布离职。 
　　互联网乃一个快生快死的行业，一着不慎，满盘皆输。创业不易，守业更要有方。 
“偷菜鼻祖”落寞离场 
　　八年前，深夜“偷菜”、上班“抢车位”让无数网友沦陷；如今，红极一时的开心网却成了过气网红。 
　　日前，赛为智能发布公告，宣布收购北京开心人信息技术有限公司（开心网）100%的股权，在开心网解除原本的VIE协议后，赛为智能将成为开心网的惟一股东，新余北岸技术服务中心（有限合伙）将成为开心人信息的控股股东，而周斌成为开心人信息的实际控制人。就在消息公开的第二天，开心网创始人程炳皓程在自己的微博和微信公众号中发出了辞职信。 
　　早在广大网民对创业、投资、独角兽等词汇还没有概念的时候，开心网就以有可能成为一家超级互联网公司的姿态强势进入公众视野。公开资料显示，2008年，开心网由程炳皓带领团队从新浪网出走后创立。2009年12月初，开心网注册用户已经接近7000万，页面浏览量超过20亿，每天登录用户超过2000万。彼时，开心网是中国SNS与社交游戏的代表之一，在Alexa全球网站排名中，开心网曾经收获中国网站第八名、中文SNS网站第一名的成绩。 
战略失当终致败局 
　　原本握着一把好牌的开心网，为何落得个落寞散场的悲情结局？ 
　　其一，战略失误。对于开心网的没落，业内人士分析认为，是决策层并未规划好开心网的发展方向所致，“开心网决策层草率，一段时间内沉醉于自身的成功。在发展最好的时候过于强调用户体验而拒绝第三方的介入。自己开发游戏，而忽视了平台本身的挖掘。又当裁判员又当运动员，从根本上就难以对开放持有积极的态度。”而程炳皓本人在辞职信中回顾八年的辛酸苦辣时也表示，“为寻求公司二次突破，2011年底，介入手游市场，但其实我们团队缺乏游戏背景，我本人之前也不玩网游，我们的学习转型过程非常惨烈。” 
　　其二，错失转型良机。2010年恰逢移动互联网爆发前夜，对开心网而言，将PC端转换到移动端是当时最好的转型策略。然而开心网却与这波移动互联网的浪潮擦肩而过，眼见着“后来者”微博、微信大红大紫，自己则躺在了沙滩上。 
　　其三，创新乏力。正所谓“成也偷菜，败也偷菜”。任何事物都有生命周期，“偷菜”“停车”虽然一开始让用户得到全新的体验，黏性极强、传播极快，但终究也会成为“明日黄花”。同时，类似于“偷菜”这样的游戏进入的门槛较低，很容易被复制，在“偷菜”游戏成为全民游戏之时，腾讯也推出了同款游戏，凭借庞大的用户优势，开心网遭遇了用户流失的“滑铁卢”。 
　　除了上述原因外，开心网没有坚持实名制，不注重用户身份的真实性；在其短暂繁荣期间，忽视了社交的本质，没有把开发新客户放在首位，植入广告操之过急，也为其没落埋下了伏笔。 
速生速死是逃不掉的宿命？ 
　　历史是最好的镜子。开心网的没落，不仅仅是SNS社交在全球热度逐渐降低的表现，同时也是对国内互联网的警示：速生速死，其兴也勃其亡也忽。 
　　在这个熙熙攘攘的时代，十八路诸侯三十六路烟尘，群雄并起，成王败寇每天都在上演。 
　　“万里江山千钧担，守业更比创业难”。诚然，每个成功的故事都不可复制，每段成功的经历都无法模仿，不过，天下高见，多有相合。首先，“变则通，通则久”，在互联网行业，创新往往关乎生死。 
　　其次，用户乃衣食父母，互联网创业，应保有对用户的敬畏，提高服务质量是守业之根本。 
      再者，尽管市场竞争激烈，但在许多细分领域，互联网创业者仍有机会。例如，针对特殊人群、二次元人群的社交软件，具备不同内容承载形式的社交工具；最近异常火爆的视频、直播、短视频等；一些垂直化、媒体化、前沿科技化的内容社交……

(责任编辑：admin)
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