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贾云峰先生,是联合国世界旅游组织专家、亚太旅游协会中国专家委员会秘书长、国家旅游局改革发展咨询委员会委员、德安杰环球顾问集团董事长。2014年4月30日被聘为世界旅游组织专家;2014年6月28日当选为亚太旅游协会(PATA)中国专家委员会秘书长;山东省旅游局、河南省旅游局、福建省旅游局、江苏省旅游局、上海市旅游局、贵州省旅游局、陕西省旅游局、广西旅委、江西旅游集团等10省高级营销顾问。先后获得“中国旅游策划杰出人物”、“中国十大杰出旅游策划人”、国务院新闻办对外宣传最高奖—“金桥奖”、“中国休闲创新奖”。 一、特别的人都有特别的故事 20岁,徒步穿行云贵高原,实现人生第一个梦想;30岁,亲自驾车穿越世界,历经两年,穿越35国;40岁,独创旅游创新传播学,被《新周刊》评选为“年度新锐人物”。 历程:从传媒、旅游、政府、资本的蜕变。2014年,贾云峰在联合国世界旅游组织总部驻地-西班牙马德里开办了境外公司,2015年,独家运营全球推广圆明新园,这是横店集团创始人徐文荣投资300亿,1:1重建圆明园,7000亩超大景区,开业一年,各类收入过亿元。与江西省旅游集团共同投资江西省旅游集团德安杰营销策划公司,背靠省政府的强大整合力和江西省旅游集团巨大投融资能力,向资本全面进军。从传媒高管、旅游学者、挂职县长、景区老板、上市推手,他积累了传播、旅游、政府到运营的全产业管理成功经验。 二、特别的创业都有特别的视野 (一)寻找旅游行业的蓝海 一是突破瓶颈,策划一座城,先爱上一座城。2008年旅游行业受到全民关注,经过慎重考虑,贾云峰决定离开电视行业转战旅游业。他写了一本书《时间码》,记录在内蒙古卫视工作的经历,向电视致敬。可是当时旅游界已经是一片红海,很难找到自己的位置。经过一番尝试,贾云峰和他7个人的团队终于在一片红海中找到了属于自己的蓝海——旅游战略规划。当时中国的旅游景区管理松散,无法形成长远的发展战略规划,导致游客数量不稳,服务体验不佳,管理无序。 “想要赢得市场,必须先传播自己的理念价值,塑造自己的品牌!”这是贾云峰反思自己“碰壁”后的顿悟,也是他后来秉承的品牌策划理念。于是,“偏痴狂”贾云峰又做了一个大胆的决定,“闭关”半年,详细研究中国旅游业的发展现状,系统梳理自己的策划理论体系,他要用一套崭新的理论,来冲破那道阻碍自己前进的坚壁。研读之余,他没有放弃自己的文人情怀,聘请了老北京司机带着自己访遍北京城,创作出版行旅图书《我脚下的皇城》,这也是他倡导的“策划一座城,先要爱上一座城”理念的践行。 二是从理论到实践,从实践再到理论。“闭关”半年后,贾云峰在中国旅游研究院主办的《旅游调研》发表论文《颠覆旅游:中国人旅游的创新产品时代》。他提出,中国旅游产业的发展导向,应该是对中国人旅游消费的关注,从中国经济发展的现实出发,应更加考虑国民旅游的实际需要,将注意力转到满足公民的旅游休闲度假需求上来。这是基于新休闲时代、新交通时代、新媒体时代、新游客时代“四新”背景下的体验经济时代,旅游者消费观念和消费方式已经发生巨大的变化,并使旅游消费者需求结构、内容、形式等发生显著变化。因此,必须“颠覆传统旅游”旧的消费观念和消费模式。 在现状研判的基础上,结合工作实例,贾云峰归纳出创新旅游产品“五步设计法”和“创新产品是旅游发展新的发动机”的全新理念,并举例说明创新产品在旅行社中实战的成功案例,对创新旅游产品未来进行展望。 (二)“好客山东”的合作突破 在当时中国缺少旅游营销大咖的时代,贾云峰和他的公司“德安杰”开始崭露头角,一个新的契机是他结识了时任山东省旅游局局长于冲,于冲给山东旅游提出了一个很有吸引力的概念“好客山东”。 贾云峰向于局长进言:“好客山东”让旅游营销从产品化营销过度到了情感化营销。之后5年,贾云峰频繁奔波于北京——山东之间,成为“好客山东”最为倚重的智囊之一。5年战略完成后,到2014年底,山东省旅游收入由原来的1000亿上升到5000亿。
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