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科学网2014年高科技创业趋势漫谈

2014-03-06 09:35 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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人类向来对“成语接龙”“故事接龙”这一类你来我往的游戏感兴趣，早在《大话西游》被疯狂解读的互联网1.0时代就已经初露端倪，人人都在用“假如上天再给我一个机会”造句。只是今天，微博、微信让这种“全民狂欢”和“集体创作”增加了更多实现的可能性。其实，从“凡客体”到“可口可乐昵称瓶”，都是一种全民参与的狂欢，延续着“故事接龙”这一古老的游戏。

那么我们如何抓住机遇呢?这就需要我们获取更多的信息量，适时地进行学习，丰富自己。只有在准备充分的时候，创业的成功率才是最高的。

Broadlink在2012年开始进入智能硬件行业，当时有很多选择，智能手表?运动手环?儿童与宠物防丢器?移动医疗监护设备?最终我们选择首先进入的是智能家居行业。冒着得罪很多同行的危险，和大家仔细回顾一下当年我们的评估。

然后是并购市场情况。2013年，资本市场的关键词是并购，互联网行业并购异军突起，从2012年的2.69亿美元暴涨至2013年的27.51亿美元，从交易数量与金额来说均打破历史纪录。以百度、阿里巴巴、腾讯等BAT巨头为主导的并购案例暴增，涉及PPS、酷盘、新浪微博、友盟、穷游网等垂直领域领头企业。

还有手机应用市场的格局。过去的一年中，手机应用市场有两笔大交易，一是百度19亿美元收购91助手，二是豌豆荚获得了软银集团领投的1.2亿美元融资。这两笔交易直接表明手机应用市场已经进入了“拼资本”的时代。

只谈online to offline 和 offline to online 是O2O的，还是停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，也就是“入口”论和“船票”论。移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式，从而使得“粉丝触发”论替代“入口”论。

预测二，视频原创内容创业。

第三个趋势是经营。会有越来越多的电商企业关注到经营。我有一个口头禅：做零售，不管是线上还是线下，都是一个拉二胡的生意。如果只拉一根弦，是拉不好曲子的。所谓两根弦，一根是市场份额、增长率，一根是利润率、费用率。这么多年来，很多电商企业都是在拉二胡的单弦，今年规模增长多少、明年规模要有多大。这里面客观的原因有很多，早期大家都会争市场份额，很多VC也在后面扬鞭追打。但我觉得最主要的原因是，在一个高速发展的行业中，大家都没有追求可持续健康的增长。现在一些大的电商企业都走到了D轮、E轮，这时候再融资已经比较难了，再想获得超过100%的增长已接近尾声，这时候不得不优化经营，在提高运营效率方面下文章。

运动手环——这个产品在欧美成熟市场可以大卖，只要你用户体验做得足够好，数据准确而且真正有用。但竞争激烈。先发的Fitbit、Jawbone以及Nike的手环已经大量出货，剩下的只有打价格战了。

我认为重建的核心有两点：一是与人的新连接，二是与产品的新连接。

文 | 蒋政文

另外，2014年家电厂商开始植入智能化元素，智能家电元年将开启大幕。随着智能手机增长速度减慢，三星、苹果、海尔、华为、小米等硬件巨头也纷纷踏入智慧家庭领域，寻找新的业务增长点。

总的来说，2014年投资人与创业者整体信心增强，在经历了2013年的调整后将再度出发，走出低谷期。

刚刚过去的CES变成了智能家居和可穿戴设备的盛宴，三星推出Smart Home，LG推出Home Chat，海尔和苹果开始合作；再看可穿戴设备，亮点不多，同质化严重，大多是你有我也有；英特尔发布Edison，基于“夸克”技术的计算平台，支持多个操作系统，内置无线功能，外形仅SD卡大小，剑指可穿戴设备和物联网。暴风雨提前到来，行业的大洗牌即将拉开帷幕。

移动医疗监护设备——有刚需的产品，因为人们对健康生活的需求越来越强烈! 当年芯片、传感器技术还不成熟，做不出体验好的产品，只好暂时放弃。

每个联网设备都将拥有自己的微信号，不同智能硬件可以在同一微信中完成控制，甚至通过类似IFTTT的云平台进行控制。

过去这几年，我们看到有一家名叫唯品会的公司能一枝独秀，不仅在闪购这个商业模式上有创新，而且运营效率做得好，是商业模式和运营效率的结合。每个季度的利润率都在上升而运营费用在下降，长远来看，这才是一个企业经营的根本之道。

因此，在产品营销层面上，传统企业向互动&精准方向转变，传统企业利用这样的营销方式开始积累基于互联网模式下的粉丝，团购和优惠券App这样传统的O2O热点不再被关注，传统企业的自团购、快速营销、分享点评等模式大规模兴起；而在产品交易层面上，线上BAT(含京东)和线下运营商、银行、商业地产商等巨头竞争，将集中在传统企业构建客流分享、技术平台、支付互通、物流开放，甚至采购体系共享的O2O交易基础设施化中在消费体验上，巨头们（含住宅地产商)将联合传统企业开始试点社区模式和家庭模式的O2O业务探索。

最好的营销是“调情”

企业O2O业务的本质就是“碎片化渠道+个性化内容=各式精准互动的社会化营销”，最后的积累就是企业的粉丝模式。O2O营销模式中要强调“互动&精准”，模式要实现基础设施化，O2O消费模式在于粉丝参与&社群模式的兴起。最后，O2O使商业从“快鱼吃慢鱼”单生态模式进入“群鱼吃独鱼”的大生态模式。

过去的2013年热闹非凡，智能硬件突然就火了! 无数的创业公司、互联网巨头纷纷进入“万物互联”领域，软硬结合、硬件复兴，这些词充斥各大科技媒体。很多人预测2014年将是智能硬件的爆发年，真的是这样吗?

医院药房的智能系统可根据医院周期内的用药数据和药品库存，自动向医药供应商下达药品配送清单；高效的信息系统可以使药房像制造型企业一样追求“零库存”，从而有效减少了药房库存，降低了资金占用额度。

迎接“万物互联”的时代!

关键词：移动+健康

对于中国的医疗服务机构来说，这些变革有着不同寻常的现实意义。

第三，与用户相关的变化点是“关注服务”。此前，企业一个很典型的特征就是卖完产品，这个项目就结束了，即使后面还有服务，但其根本目的是为了下一次销售，只是“配件”。而在新的创业期内，产品销售出去可能只是整个项目开始的第一步，此后的活跃度、使用频度、留存率才是真正的挑战，取决于你能够提供多好的服务。

互联网的整体用户群正从一、二线城市向三、四线城市渗透，从未成年向成年渗透（典型如腾讯的用户）。此时用户的价值观也正在变化，例如相比明星和主流媒体，他们更愿意相信自己以及朋友的推荐。这种意识形态的变化导致了整个产品、模式都要做出改变，培养粉丝用户，并借助口碑将企业的价值最大化。

(责任编辑：admin)

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