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给90后创业提个醒 文/王子威 在每年海量的毕业生中,真正进行创业的只是极少数,能做出一定成绩更是凤毛麟角,而且这群创业学生军也面临各种各样的问题,所以我们不如冷静地来观察这场创业“潮”,给创业的这群孩子们提个醒。 脸萌、泡否等店铺、品牌在这两年不可谓不火,其原因除了“胆大妄为”、“敢想敢干”以外,更因为他们的创始人居然是清一色的90后—一群刚刚走出象牙塔的“小屁孩们”居然成了老板,还把生意做得有声有色、尽人皆知,不过最让人们津津乐道的还是他们的年龄。 随着他们的横空出世,大学生创业再次引发热议,甚至不少人说,现在90后已经进入了一个创业潮。我想,我们不如冷静地观察这一切,给创业潮提个醒。 学业创业两难 中国传统观念中,“万般皆下品,惟有读书高”,而对于大部分90后创业人来说,他们首先是学生,其次才是创业者—这是个很麻烦的事。 据了解,90后的创业项目不少都是在大学校园里开始的,商业和上学可不同:在学校你可以翘课去睡觉,但是在商场中,你绝不敢放你投资人、合作伙伴的鸽子。尤其对于做产品的项目,一个点子其实不难,难的是你可能每天都要紧盯项目,而同时也不能落下太多的课,这可就不是一般人能解决得了的。 “长颈鹿科技”的创始人向仁楷出生于1992年,作为学生,他一方面要顾及在北大的学业,另一方面又要盯好自己的业务:按他的话说,他确实拿到了50万元的投资,但他每个月都跑一趟深圳,产品的各种细节都得他一个人来干,而且待一次就得一个礼拜。 北大的课程压力是可以想见的。一般来说,投资人会建议创业者休学甚至退学,按一些天使的说法,“不然学生安全感太好,未必对项目负责”。可是按照北大的要求,如果你生病,你可以休学,但如果你是因为创业,实在抱歉,这不是一个休学的理由。 换句话说,你必须要在休学创业和老实上学中做出选择,其困难可想而知—放弃北大这块金字招牌而去做不知前景如何的创业,有时候连家里人这关都过不了的。除非你能像尹桑、张添乙一样,这两位分别出生在1992年和1994年的创业者“痛下狠手”,在大二时分别从美国宾利商学院、加州大学伯克利分校(UCB)退学,专心创业。 当然,他们现在已经小有成绩,甚至已经位列《福布斯》中文版评选出的中国“30位30岁以下创业者(30 Under 30)”,不过可以想见的是,在这条路上又有多少我们没有注意到的“失败者”呢? 团队组建藏忧 “一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,这是中国的一句老话,创业肯定是需要志同道合的朋友的。除了要能找到有特长、又志向相投的朋友以外,更大的难题在于,其实大家都面临着相同的问题:休(退)学创业还是老实上学。况且,如何维系好一个团队,让每个人发挥自己的特点,这在很多顶尖企业都没有得到完美的解决,何况是一群几乎没有社会经验的90后呢? 另外,特别是在一些重点大学里,这些创业的学生军们不少也都是所谓的“学霸”、“学神”,因此他们通常面临着多重选择:这回不仅仅是到底要休学创业还是老实上课了,而是当他们毕业后,是继续做项目、给自己当老板,还是和其他人一样保研、考研或者出国留学。 在某种程度上,对于一些非核心来说,一个创业项目就像一次期末考试,惟一不同的是,砸了也没事,大不了睡一觉,明天早上起来该干啥干啥。就像尹桑所说,“成功就算撞运气,不成功就走,就回去读书,当做一把体验。” 最后,就算是大家走了相同的道路,一起创业,也别忘了,刚开始尽管可能都是用“梦想”、“义气”走到一起,但成功后如何分享收益才是大问题:始于梦想,终于利益,最后朋友甚至可能变仇人。 所以,其实90后创业者们在面临着相当大的团队问题隐忧,这甚至是导致失败的重要因素。 成功可以不同 无论是什么,社会上动辄都会用是否成功去衡量,创业更是如此。 不过对于这群刚刚起步的创业者们来说,成功是一个很难定义的话题。因为我们现在看到的不少企业其实都只是成功地获得了天使的第一轮投资,但是对于一个企业来说,这其实连第一步都未必算的上,充其量是做事业的第零步—能让你有钱注册个实体而已。 尹桑已经算是在创业方面小有成绩了,他却说,“创业就是马拉松,你不跑完全程,没有人会知道你是谁,拿到投资只是第一步,你甚至还没有开始跑。” 可是,这些都是外界对创业公司的观点而已,都太把成功聚焦于创业者自身企业了。对于90后来说,其实成功可以完全不同,马佳佳就是“新成功”的典型案例。 2012年6月,刚刚毕业的马佳佳在中国传媒大学旁边开办了“泡否”店,在店铺一炮打响后,她被万科请去作讲座,出席商业活动,成了90后创业者的代表,可“泡否”店却悄然从传媒大学消失了。尽管店铺关了,但马佳佳却有了个新工作:今年6月份,据时尚集团内部消息人士爆料,马佳佳将担任时尚Cosmo Digital主编,全面负责Cosmo Digital中各种 iPad、iPhone及安卓版本以及微博、微信产品。 从创业者摇身一变成为主编,马佳佳是这么做的,其实所以创业者也可以。 所以,对于90后这一代的创业先锋们来说,真要想做好创业,个体和团队缺一不可,而更值得注意的是,成功是一个多元化的论题,并不是只有把企业搞到IPO才是成功,也不是说你把公司玩死了就是失败。其实在创业的过程中,你恰恰见识到、经历到了太多同龄人从来都没有过的事物、人脉,这才是未来事业的基石—毕竟人生才刚刚开始。 相关链接 作为原“为你爱”创始人兼CEO,也算是创业失败的90后,华旭东结合自身的经历给90后创业者提了一些中肯的建议。 CEO要像个产品经理:就拿我的项目来说,网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示,网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理,好好雕琢你的产品。 不做机会最大的,只做自己擅长的:创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域,项目启动以后需要找哪些人,需要利用到哪些资源。而不是道听途说,盲目进入一个蓝海甚至红海。 团队成员要互补,愿意牺牲小我:前期的团队成员很关键,能力上不一定要很牛,但是必须踏实,必须懂得牺牲小我。价值观要一样,性格跟知识面上要互补。 (责任编辑:admin) |
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