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雷军和王兴:为什么他们能二次创业成功?(2)

2014-03-03 10:53 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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1. 坚定以“互联网思维”为中心,坚信互联网能改变世界,不断探索,不断学习,不断成长。即使遇到一时的困难,也百折不挠,坚持到底。比如我们看到康敬伟从第一次创业失败教训中感知到必须把“卖产品”模式变成“卖服务”模式,另外在微信崛起的时候,极其敏感的跟微信结合,把微信变成了一个企业级的CRM工具。而雷军则抓住了社交媒体和移动互联网的大趋势,真正诠释了粉丝经济和按需制造。而王兴对着SNS的坚信,几次失败后,终究把美团变成了业界第一的团购网站。

当然后来他找了个好项目,校内网。我们都知道校内是翻版美国的Facebook。在当时国内已经有多家类似的SNS和校内竞争,如占座和5Q,但校内网做的风生水起,很快成为了市场占有率第一的社交网站。但最后校内没钱了,稚嫩的王兴毕竟比不过老辣的陈一舟的融资能力。没钱了,网站就支持不下去了。陈一舟以区区200万美金把校内收购旗下,最终成就了中国Facebook的地位。然后陈一舟反手一融,就像软银以中国的Facebook的概念融了3.4亿美金。这是王兴第一个成名的项目,可惜最后成就了他人。

项目可以失败,但人生不能轻易言败。善于在低谷积累资源,积蓄能量,然后顺势而为,待机而发,终究能成功。美国硅谷的无数成功创业者如此,中国亦然。这三位创业者的故事你读懂了没有?

第二是无论项目怎么换,但核心骨干却没有分离,比如和王兴一起创业的王慧文。打磨成熟的团队自然比临时拉娘配要强的多,成功几率也会高很多。

三年的发展,科通芯城的平台B2B交易额很快就达到了几十亿人民币;应该说康敬伟的IC元器件的互联网平台梦已经初具雏形。但这并不是终点,康敬伟知道科通不能被动等待市场成熟,而是要更主动的介入到市场的培育过程。所以科通在2013年底推出了硬蛋大赛,征集硬件创业方案,并希望通过扶持硬件创业来打造一个生态体系,这样科通的主营业务才有更长远的立足基础。

美团创始人王兴这么多年的互联网创业生涯可用跌宕起伏四个字来表达。他做过多个SNS项目,经历过校内的资金断裂不得不售出,也经历过饭否的无奈关闭,但最后依靠美团强势成功。

第三是经验,用户,技术,甚至人脉资源都是可以传承的。比如做美团的时候,其实团队对O2O并不是毫无经验,在做校内的时候,王兴的团队就跟线下的眼镜店合作过互联网推广。这些经验对于做好美团是有相当大的帮助的。再者,虽然饭否关闭了,但用户的忠诚度还在。一旦王兴重新开始做美团,初期的用户积累速度就比竞争对手更快,耗费资源更少。

在金山雷军还好没有完全无收获。他一手推动建立的卓越网,成为当时和当当齐头并进的电子商务网站,并最终以7000万美金被亚马逊收购。

99年Internet第一波热潮来了,伴随着新浪上市,互联网达到了最高潮。康敬伟被互联网经济彻底打动了,于是他和一些当时已经很有名的一些行业大牛合作,共同创立了优创(Viewtran)。优创当时的目标是在线多媒体交流。优创针对企业提供服务,甚至发明了可以发语音和图像的多媒体email。2000年,优创从软银等最牛逼的投资人融了几百万美金。优创当时尝试过很多产品,包括想尝试做Streaming Media,还想过要买断电影版权放到网上去。总之今天优酷爱奇艺想干的事情当初优创都折腾过。可惜的是,当初的市场条件很不成熟,最终都没成功。

在我看来,雷军的成功是因为他过去十多年经验,资源,人脉积累的一个大爆发。金山在互联网上的后知后觉让他很希望能做点事情。卓越网给了他第一个成功的奠基石,多年的天使投资人经历让他比任何人都能在一个非常高的高度去理解互联网行业发展和行业资源整合。所以一旦做小米,自然一发不可收拾。

从优创到科通芯城的康敬伟

(责任编辑:admin)
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