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6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适? 2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭? 答：1、钱烧没了;2、客户不见增长。实在熬不下去了，就撤吧。(源：马斯 - 互联网创业板块 )
看走眼很正常，我们都要交学费。我交的学费也有几百万了。 如果你的产品不是实体产品，可以试一试病毒营销，参考例子是脸萌。 答：能够养活现在的团队再拓展。 答：周围的朋友，数量尽可能大一些。我的伞周围的朋友认可的不多，但在众筹上有很多人有同样的困扰，也是说明一些问题的。 答：生意的事情，如果必须合作，那先谈清楚。 把你的产品和服务做好，吸引那些品质客户，口碑传播，你的份额不会少的。 答：不要怕抄袭，避免不了的，盗版可以让市场变大，更多人知道你的东西，饼大了，你分的虽然百分比少，但也比自己吭哧吭哧做要强。想想特斯拉为什么开放专利?他是想把特斯拉的标准做成行业标准。
答：众筹是个很好的方式，用最小的投入测试市场反馈。 另外，大公司是不敢明目张胆抄袭的。他们在聚光灯下。 3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人? 8.内测阶段多少用户合适? 1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力? 答：大概有个方向就行了，想得越多越觉得自己牛逼，不利于起步。不断调整。 7.有哪些好用的网站数据分析工具? 5.是否一开始就要把商业模式考虑完备? 9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了? 答：不知道 4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧? 答：越少越好，能外包的就不要自己雇人。办公室越小越好。 一个成熟的商人，都是钱堆出来的。 另外，找人合作，也要先考察一下这个人的秉性，是合作一阵子的，还是可以长期合作的。 不要害怕泄露，你的idea没有多少人关心，这世界上缺少的是执行的人，想idea的多了去了。 (责任编辑：admin) |
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