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水果店利润如此低 究竟是谁在赚钱

2014-07-02 19:19 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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    夕阳还没西下,丁桥的蕙兰雅路,一溜排开的水果店便开启了“叫卖模式”。年轻推销员们的吆喝声此起彼伏,这种最常用的揽客手段,已经成为这条路上颇为壮观的场景。

    越来越多的水果经营者已经感觉到这种白热化的竞争。昨天,本报报道了一位经营了7年水果的老板,准备明年转行,而某水果连锁店也在对门店进行店面的缩小改造。

    水果好吃钱难挣,似乎已经成为一个事实。那么水果的钱,究竟被谁赚了?

    白热化的竞争下

    水果店赚钱吗?

     但前景真如这些年轻的创业者所预期的那样吗?事实并非如此。

     陈洪强拿出自己及父母的积蓄,前后共计投入20多万元,才使得这家水果店正式开张。杭州果品批发市场离金家渡路不算太远,但他每天早上三点多骑三轮车赶到批发市场,以保证拿到最新鲜的货。往常,他只需一趟就够,但随着西瓜消费旺季来临,他必须得跑两次批发市场,才能保证充足的货源。

    “往返两次,5个小时。”他说。

     但这样的辛苦并没有带来相应的报酬,“微薄的利润和上班的收入差不多,要说好处,也只不过相对自由一点。”他说。

     面临困境的,并不只是小水果店。2012年曾野心勃勃要进军杭州高端水果市场的朗源股份,不到一年时间,便关闭了在杭的四家门店。

    而现在,就在离陈洪强不远的鲜丰果业亲亲家园店,巨大的横幅挂在了透明的玻璃墙上——“一楼300方分割部分出租”。记者致电鲜丰果业市场部张经理,他确认,出于整个销售策略的改变,以及降低成本的需要,杭州91家门店将相继完成店面的缩小改造。

     但另一个事实是,今年的水果价格比往年的任何时候都要贵。就在三四月份,山竹卖到了35元一斤,云南的西瓜卖到了5元一斤,几乎是史上最高价。

    批发商

    种植成本10年涨3倍抬升收购价格 零售端搞促销也会推高批发价

    杭州鲜科果品有限公司沈建坤经理从事了10年的水果批发生意。6月上旬,广东荔枝大量上市,公司每天有3000—6000箱荔枝通过专业的冷链车,长途跋涉拉到杭州果品市场。

    运输是个不小的成本。他告诉记者,从广东到杭州,一天一夜的行程,一辆冷链车跑一趟的价格为1.8万元。好在运输企业竞争也很激烈,价格与往年相比,并没有太大提高。

    有所提高的是农户的种植成本,“这导致我们给农户的收购价格也越来越高。”沈经理说。

    种植成本提高了多少?在杭州果品市场,一位崇明岛西瓜批发商告诉记者,人工、土地租金、肥料都比以往要贵。大约10年前,上海崇明岛土地租金为600元一亩,现在要1800元一亩,涨了3倍;人工费原来1000多元一个月,现在3000元还请不到人。

    沈经理说,各种成本算下来,从广东运到杭州的荔枝,要卖到70元一箱才能保本,但因为货源充足,批发价格很难提上去。他向记者出示了这一天的批发价,仅为60多元。

    “但行情也是随时变化的,”沈经理说,“现在水果店竞争激烈,都在搞促销,零售端打价格战,销量快,拿货频率也快,反而会推高批发价。”

    小型水果店

    小本经营只能压缩利润招徕客户 房租和损耗榨干微薄利润

    “房租每月9000元,电费每月4000元,每天进货2000元左右,损耗少的时候几十元,多的时候几百元,你算算我一月能赚多少钱?”

    90后陈洪强在金家渡路有一家76平方米的水果店。他指指一堆已经生了斑点的香蕉、叶盖已经不再翠绿的山竹,还有手一扬便惊起几只小飞虫的杨梅说,今天的损耗估计在100元左右。

    记者采访的众多小型水果店,一般都是自己经营,并不存在太多的人工成本,最大的成本不约而同地指向房租和损耗。

    “老小区房租相对便宜,5万元可以租50平方米,但新小区,50平方米没有10万元拿不下来。”水星阁平价水果店的楼老板说。

    他的水果店16平方米,房租3万元一年,穿过中河高架,几步之外的胭脂新村,人气相对旺一点,同样的面积年租金就要4万多元。

    “现在生意难做,通常我的水果卖得比别的地方便宜。”楼老板说,但令他感慨的是,即使这样,也很难留住一些老客户,“很多老人,为了便宜一毛钱,会跑很远的路,去一些大型超市或水果连锁店买。这就是大店的价格优势,而我们小本经营的水果店打不起这样的价格战,只能压缩利润,以尽可能低的价格留住客户。”

    目前,他的水果店每天营业额保持在1000多元,按15%—20%的利润,扣除房租,所剩的也就是维持生活而已。

    水果连锁店

    净利润仅维持在8%—10%之间 人工成本、电商冲击是绕不过去的坎

    经过10多年的发展,鲜丰果业已经在全国各地建立了自己的供应基地和种植基地,打造了从生产到批发到销售到配送的全产业链联动发展新模式。

    “从果品采摘到门店,去除果品成本、物流成本,光其中的损耗至少要占去5%的利润,”鲜丰果业市场部张经理接受记者采访时说,“再到零售环节,房租成本、人工成本、损耗成本,每一个环节都降低了利润空间。”

    水果零售业的利润,通常被认为30%左右,但据张经理估算,连锁经营的净利润只能维持在8%—10%之间。“这本来就不是一个暴利行业。”他说。

    值得关注的是,人工成本正成为水果连锁店一个绕不过去的大开支。

    在某水果连锁超市,记者看到,100平方米左右的面积,配备了7名营业员。营业员各司其职,有负责整理货架的,也有负责挑选水果的,还有负责在门口招揽客人的。

(责任编辑:admin)
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