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中经摘要: 作为行业老兵,曾松对传统旅游市场和新兴在线旅游市场有着明确的划分。目前,他虽然兼任华远董事长与佰程网CEO,但两家公司独立运营,几乎没有交叉。“互联网与传统玩法完全不一样,而华远旅行社的团队、产品和服务模式已经固化,想改变很难,所以干脆另设一套体系,搭建团队从头再来。”这就是曾松在旅游行业的“二次创业”。 目前,佰程网的主要收入来自签证和保险,整体业绩依然处于亏损。但曾松认为,这正是互联网思维的一种特征,传统旅行社是以成本导向的,赚钱就做,不赚钱就不做,而互联网则是需求驱动的,只要找准用户痛点,满足其需求,即使先亏钱都可以先做。 专注售中和售后是佰程网不同于其它网站的特点之一,在曾松的骨子里,依然保持着传统行业的谨慎风格,因此,他从来不屑于打价格战。曾松认为,打价格是为了引流,而这是平台做的事,佰程网只要做好售中和售后,然后与平台合作即可。
走进佰程旅行网办公地,大厅挂着两块牌子,华远旅行社(下称“华远”)和“佰程网”。这都是曾松一手创办并带大的“孩子”。 作为由传统旅游业转型互联网行业的典型代表,很长一段时间,佰程网和曾松只是埋头做事,知名度并不高,直到2014年3月份,阿里巴巴为布局在线旅游,联合宽带资本以2000万美金投资佰程网,消息一出,不仅让公司如黑马般引人瞩目,更让这位朴实的湖南汉子不得不走到聚光灯下。 从一个会议抽身接受21世纪经济报道记者专访的曾松,略显疲惫,身体松弛,陷在沙发里。可谈及创业经历和行业理解,他立即抖擞精神,滔滔不绝地开始讲述他的总结和思考。 20多年前,他从送机票小弟做起,一手创立华远,并将其打造成了中国最大的三家出境游旅行社之一;14年前,他凭借对互联网浪潮的感知,毅然投资成立佰程网,试图以互联网的方式重新建立一套出境游模式。 佰程网成立后的11年,经历了三任职业经理人团队掌舵,其间,曾松作为投资人和董事长并不过多参与运营。但近两年,他意识到互联网和出境游的交互期来了,佰程网的机会来了。于是2011年,他的工作重心逐步由华远转向佰程网,取代职业经理人走向前台亲自操刀,并于2012年将佰程网从华远分拆独立运营。 随后曾松对“新佰程”开始大刀阔斧改造,并先后进行两轮融资,银泰资本牵头A轮,而阿里巴巴与宽带资本的投资则是B轮。为什么要接受阿里的投资?曾松表示这并没有所谓在“BAT”巨头间站队的考量,“阿里只是财务型投资”。至于在外界看来是突然投资,而他认为却是一种必然,因为从佰程网的发展来看,这是曾松资本重组和战略重新定位的一部分。 二次创业路 作为行业老兵,曾松对传统旅游市场和新兴在线旅游市场有着明确的划分。目前,他虽然兼任华远董事长与佰程网CEO,但两家公司独立运营,几乎没有交叉。“互联网与传统玩法完全不一样,而华远旅行社的团队、产品和服务模式已经固化,想改变很难,所以干脆另设一套体系,搭建团队从头再来。”这就是曾松在旅游行业的“二次创业”。 曾松认为,阿里投资带来的影响之一,是让外界感觉佰程网是一家真正的互联网公司。很长一段时间,由于脱胎于传统旅行社,其互联网DNA被很多人不认可。但这似乎并不影响他对于互联网的探索。在公司资本重组的同时,曾松也将消费者市场、目的地市场、运营思路、产品、服务、技术和团队等各个环节要素全面互联网化。 (责任编辑:admin) |
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