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（责任编辑：王治强 HF013） 开始他对整个产品市场进行了分析： “但如果一开始就不是从商业化角度去做一件事，那这件事可能已经成功了一半。我们现在做的是服务，是致力于手游行业的服务，所以产品主要立足于玩家需求，用户需求本身也是行业需求，行业没有生命周期，所以我认为做好我们耀久游戏这个产品做好肯定能在行业内立足。” 提 交还可输入500字 立足于手游行业的服务 作为一个非专业出身的90后连续创业者， 从进入游戏行业，到开公司并在短期内让月入流水过千万，耀久网络CEO姜海在手游行业也是通过全新形态的创业方式做出了自己的影响力。从他在手游行业从事的经历中看到的不止是一个年轻创业者的果敢强势。 出乎意料的是，这样的模式一出来还受到了外界渠道等的认可，甚至在当时看来还是改变了市场的基本基调的一个新模式。 “任何行业的服务版块都是没有生命周期的，纵观现在各大互联网产品，都是致力于服务角度做的。但实际上现在的市场，很多产品的诞生是开发者认为这块有市场才相对应开发出来的。从市场角度去做产品的，受市场的变化影响很大，这样的产品我认为存活率是不高的，用户粘性也达不到。” 14-16年手游兴起之时，姜海和所有人一样只是个普通游戏玩家，把手机端的游戏作为一种消遣方式，但深入了解后他果断组建了工作室，工作的内容简单来说就是以商人的模式，帮玩家做代充值。 从不专业到专业 耀久网络CEO姜海 你可能会喜欢 谈到耀久游戏这个产品，他这样分析，“耀久游戏要做的是一个强交互的针对玩家的产品，以社交作为切入点，做游戏垂直社区。耀久游戏首先要解决的是玩家服务的难点——服务玩家是耀久游戏的核心，这是我一直在强调的。” “我的想法很简单，从玩家中来最终能够回归到玩家中去，最终落脚玩家，服务玩家。”他如是说，“毕竟我也是玩家过来的，想给玩家朋友一个交代。” “现在手游行业越来越往精品化发展，每个行业到了一定的程度都必然会产生这样的趋势。目前因为渠道多而产生的竞争也到了白恶化阶段，今后市场会更偏向优秀内容产出，而商人模式也将不再适应市场了。“如今，他总结到。 在2014年11月，阿里巴巴曾宣布，将手游业务交由移动事业群旗下的九游负责，九游的发展前景可谓是极好。但彼时在为九游打工的他却毅然决然得选择了退出，再次重新创业。 从外行到内行
目前手游市场竞争激烈，这样的大环境中，在定位精准的前提下通过一款游戏快速创业成功也是手游创业中的常态，但能一次又一次摸准市场需求，打入市场，并产生影响市场格局的影响力，并不容易。 对于作为新型创业公司的主要运营管理者姜海来说，一天只睡眠3-4个小时的工作强度算是常态。耀久游戏的上线，他的这种状态，仍在持续。而在他拼搏和带领下，耀久游戏这个产品会换来多大的效益，我们也将持续关注。 最新评论 “到目前为止，像玩家最关心的代练托管服务，攻略服务，账户充值不能及时到账等的服务已经陆续完善接近尾声了。同时耀久游戏也提供优质的游戏内容，也会更细分找到游戏群体，让用户找群体更精准。耀久游戏就是这样一个服务社交平台，产品的上线，令我期待也格外的兴奋。“
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当时随着模式影响力扩大，公司规模也从工作室的6、7个人扩大到30-70人再到最后的150人，市场份额也占到了70%。姜海也因此第一次开始了与第三方的合作。而合作方正是当时已经有三年发展历史自身也在快速发展的九游。
离开后他就开始为新的公司忙碌，今天在谈及他希望能够影响行业格局的产品“耀久游戏”时，一天只睡了4个小时他神采奕奕并不显疲态。 “在未来，我认为直播将是各个市场领域的趋势，毕竟从目前看来直播是用户活跃的最好的方式。因此耀久游戏未来也将加入直播模块，让游戏玩家能通过直播活跃，在游戏内玩游戏，游戏外也能通直播分享生活。” 和讯热销金融证券产品 看全文 查看剩下100条评论 (责任编辑：admin) |
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